老板引入外部高管人才做業(yè)務突破常遇內(nèi)耗矛盾或水土不服問題,破解方法如下。 一、定位方面。給外部人才合適位置,可非核心高管。但最好直接向老板匯報,若中間隔人要與人才說好同時向老板匯報,這樣便于其做事與交流。 二、工作方式。新高管開
作為老板或管理者,可能面臨被員工 “開”(員工主動離職)的情況。比如雖覺得主管能力不行但因無人接替而湊合使用。當員工逼加工資否則離職時。若答應不合理要求,可能導致底線被擊穿且其他員工仿效。預防此情況,團隊梯隊建設雖好
將表現(xiàn)優(yōu)異的員工提拔為管理者這一做法可能存在誤區(qū),優(yōu)秀員工在專業(yè)技能上出色不代表具備管理才能。判斷其是否適合管理崗位關鍵考察兩點核心能力。 一、是是否具備將個人能力傳授給他人的能力,可通過安排帶領小團隊或總結專業(yè)知識與工作方法來考察。
管理的核心原則之一是專注基礎工作高質(zhì)量完成并全心投入,管理者要靈活運用資源與工具確保任務高效達成。如制定任務清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時間、合理分配職責、主動尋求支持協(xié)作,必要時調(diào)整作息時間。 以初創(chuàng)軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理張明為例,他面臨產(chǎn)品
判斷一個人是否厲害,不是看其自吹自擂或自身能力有多強,而是看身邊有無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐僧,覺得他沒能力,只會讓悟空救他。如今再看,唐僧是卓越領導者。 一、目標感強。牢記初心,逢人便說從東土大唐來要去西天取經(jīng),取經(jīng)途中雖歷經(jīng)
管理者常忙碌卻成果不佳,原因可能是沒踩準工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動為主動,管理者工作節(jié)奏分四個階段。 一、第一階段(11 月開始)。重點是年度計劃,規(guī)劃來年目標、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎勵等。 二、第二階段(春節(jié)后
在企業(yè)中,提拔干部常看重績效,許多業(yè)務能力強的人被提拔為管理者,但部分人轉(zhuǎn)型會很痛苦,小愛便是其中一員。小愛所在公司有千人規(guī)模,她入職七年從職場小白成長為銷冠,年銷售額達五百萬,年收入從五萬漲至三十萬,其目標是五年內(nèi)年薪達三百萬。然而,小愛
對于年底更換工作的空降兵到新公司該怎么做,若做不到位可能被干掉或擠掉,以下幾點需做到位。 一、要學會向上管理,跟直接領導或老板說清所需資源支持,包括人、財、物、權、信息等,若資源不匹配,價值觀難統(tǒng)一,工作會痛苦。 二、要學會與平
高管若患病則難治,通常有三種病: 一、聽力下降:現(xiàn)場有問題卻不去查看,只在辦公室看報告、聽匯報就做決定,失去三現(xiàn)主義精神,聽不到員工真實聲音,易做出錯誤決策。 二、視力下降:看不到機會和危機,機會來臨時憑經(jīng)驗判斷而錯過,危機來臨
管理者常遇到立下的規(guī)矩在執(zhí)行中被擊穿底線而不了了之的情況,有些是因制度過時,有些是執(zhí)行不徹底。如某公司年終獎規(guī)定部門少于十人只能申報一人評優(yōu)評先,卻有六人部門申報兩人且老板批準,導致制度難執(zhí)行。所在部門將周總結和計劃時間從周日晚十點改到周六
對于常年駐外且有下級子公司的銷售團隊,管理中信任是難題,人和人之間信任難,導致管理效率難提升。比如子公司有集團資源能自主盈利時,上級會擔心其執(zhí)行戰(zhàn)略、遵守規(guī)則及按個人想法行事,所以設計制衡管理流程。 歷史上齊威王與即墨大夫的故事可給我
很多公司倒閉源于過度管理,其比無管理更可怕,通常有四大表現(xiàn): 一、制度過于復雜:產(chǎn)值未過億的企業(yè),不要學世界五百強搞復雜制度,應專注經(jīng)營賺錢。 二、制度過于嚴苛:如限制員工上廁所時間。 三、領導過于手長:連小事都要插手。
某銷售團隊上半年面臨市場競爭加劇的挑戰(zhàn),但通過加強內(nèi)部協(xié)作、提升產(chǎn)品知識和改進銷售策略,實現(xiàn)了銷售額穩(wěn)步增長。團隊成員積極學習新知識,共同分析市場趨勢并制定有效計劃,同時發(fā)現(xiàn)存在客戶服務響應速度較慢等問題。 優(yōu)化建議如下: 一、
加強領導能力的四個建議如下。 一、明確目標。確定清晰具體的目標,為團隊指明方向,確保成員深刻理解和認同共同目標。 二、培養(yǎng)團隊。通過選拔合適人才、提供培訓與發(fā)展機會,構建高效協(xié)作團隊,激發(fā)成員潛力。 三、有效溝通。建立開放
老板和員工相互不理解的主要原因是雙方評價標準未溝通和同頻。員工覺得自己做得不錯但老板覺得不行,員工可能認為老板沒眼光或苛刻,老板覺得員工能力水平不夠,由此產(chǎn)生矛盾。例如有個客戶公司的員工,其業(yè)務涉及幫大客戶做新產(chǎn)品 demo 及對接供應商。
很多人對老板不可或缺的能力有不同看法,實際上老板真正不可或缺的能力有三個: 一、戰(zhàn)略眼光:要能了解未來趨勢,從中發(fā)現(xiàn)與自身能力和資源匹配的商機,如同雷軍所說站在風口上豬都能飛起來,老板要有發(fā)現(xiàn)風口的能力。 二、組織能力:找到商機
曾國藩提出辦大事者多選替手很重要,企業(yè)戰(zhàn)略增長關鍵在于人才建設,要有能做事的班子,但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關系復雜,高管能力弱老板怕壞事,能力強老板怕被架空,所以信任建立難、破壞易。 領導人雖知道要用人才,但真正包容新人
很多老板會問管理者要不要下沉到一線。答案是肯定有必要。在現(xiàn)場管理講究 “三線主義” 即現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實。當出現(xiàn)品質(zhì)異常等問題時,管理者必須到現(xiàn)場才能了解實際情況并解決問題,所以一定要下沉到一線。 但管理者
領導提拔員工的三個步驟及要點: 第一步,細致觀察與深入評估。領導在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估,員工可能察覺到工作中領導目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關注。此時保持冷靜極為關鍵,很多人因緊張過度或行為失常展露不成
管理者需具備信息辨別能力,親眼所見親耳所聞之事未必為真,傳聞更需謹慎對待。上一家公司有位姓吳的銷售,在公司五年,前兩年做技術表現(xiàn)一般,轉(zhuǎn)銷售后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷冠,轉(zhuǎn)銷售第二年業(yè)績占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈,但因
判斷一個車間主任是否值得培養(yǎng),重點看其能否扛事,主要體現(xiàn)在以下四個方面: 一、邏輯性強:任何工作到手,能從目的、目標、關鍵行動路徑、達成計劃到結果性評價指標設定快速拆解。 二、正能量者:遇到問題不抱怨,積極想辦法解決并努力踐行。
張先生是一家快速發(fā)展科技公司的中層管理者,起初專注技術提升成為技術骨干。但公司擴張后難以應對跨部門合作和團隊管理挑戰(zhàn)。管理者格局修煉的優(yōu)化建議如下。 一、持續(xù)學習與自我提升。無論處于職業(yè)生涯何階段,都應保持學習,吸收新知識,提高專業(yè)技
領導為壓制下屬常使用隱蔽心術,我們可通過行為把握其暗示來保護自己,具體如下: 一、若領導中途讓你參與重點項目核心任務,很可能是讓你填坑或背鍋,真正看重你的領導會從一開始就讓你參與。 二、領導把告你狀的人告訴你,是想讓你們互相爭斗
價值觀是內(nèi)心深處對事物的排序和取舍。它平時低調(diào),關鍵時刻影響決策。周五朋友小麗約周六相聚,因周六要給客戶講課便改約。當晚媽媽眩暈癥發(fā)作,毫不猶豫送媽媽去醫(yī)院并與客戶協(xié)商改時間。對朋友沒時間是因認為事業(yè)比朋友重要,當親情與事業(yè)沖突時選擇親情,
人在各種關系溝通中有秘訣,即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會在不同系統(tǒng)中切換身份,關系可分為上續(xù)位(與上級領導、父母)、中續(xù)位(與朋友、同事、愛人)、下續(xù)位(與下屬、孩子)。在企業(yè)中,能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎,
對于創(chuàng)業(yè)公司,若覺得外部團隊供應商服務雖好但成本高,可采用 “夢想改造辦公室” 這一團建方法。 一、首先告知員工這是別出心裁的團建項目,目標是打造理想辦公環(huán)境并完成輕松團建。 二、接著挑選項目組
某知名企業(yè)曾面臨內(nèi)部管理混亂、違規(guī)事件頻發(fā)的困境,于是決定改革監(jiān)督機制。該企業(yè)先明確監(jiān)督機構的獨立性和權威性,接著制定一系列監(jiān)督制度和流程,同時加強監(jiān)督人員培訓與管理。改革后,企業(yè)內(nèi)部管理顯著改善,違規(guī)事件大幅減少,員工行為更規(guī)范,業(yè)績逐步
身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定,她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力,人窮時難有松弛感,如沃爾夫所說,有固定收入后性情會變,變得寬容優(yōu)雅。女生應賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更淡定從容,更能堅持原則底
在職場中,若領導具備以下特征,建議盡早離職: 一、愛抓小事揪細節(jié):起初可能會被誤以為有耐心、接地氣,但時間長了會發(fā)現(xiàn)其工作毫無重點,只是享受當領導的感覺,讓下屬既累又自我感覺良好。 二、無成績就加大考核:當團隊沒有成績時,采用簡
之前分享過 pua 相關內(nèi)容后,很多小伙伴向我抱怨被老板 pua,這里要區(qū)分 pua 和嚴格管理。 一、如領導說 “這么簡單的事情你都辦不好” 是 pua,只針對人不針對事。而說 “你覺得