龍垚誠老師 管理效能提升專家
25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經驗
高級人力資源管理師
大連理工大學管理學院MBA
東北大學、中國石油大學、吉林大學等特邀講師
曾任：煙臺萬華化學集團（上市）丨技術管理部項目經理
曾任：中集集團下屬公司、研究院丨人力資源部經理
曾任：中國化工下屬石化集團丨黨委副書記兼紀委書記/首席人力資源官
擅長領域：績效管理、薪酬設計、人才培養(yǎng)、組織變革、領導力、執(zhí)行力、黨建……
龍老師擁有25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經驗，善于站在企業(yè)的角度設計并實施企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略以及人才發(fā)展戰(zhàn)略。曾為多家企業(yè)搭建先進人才、薪酬改革、組織架構改革、企業(yè)黨建文化等體系并成功開展，從根本上優(yōu)化企業(yè)人才流失、效率低下、 崗位臃腫、企業(yè)黨建文化建設等問題。

實戰(zhàn)經驗：
▲中國石化二級公司丨人力資源部部長
搭建先進人才培養(yǎng)體系：曾為公司導入技能人才培養(yǎng)體系，推動技術管理人員進行技能鑒定，累計培養(yǎng)了15名高級技師、40多名高級工程師，140多名工程師以及40多名后備干部。
組織薪酬改革制度：曾為公司建立了新型績效薪酬體系，將原有的19級基本工資+12級技能工資調整為19級3檔崗位工資，實現以崗定薪體系，使得離職率降低了60%。
組織架構變革：曾為二級公司進行組織架構變革，重新定義部門職責、管理流程和崗位設置，助力解決機構臃腫、效率低下等問題，將原有的管理崗位和人員縮減了20%。
▲中集下屬公司及研究院丨人力資源部經理、行政人資總監(jiān)
組織薪酬改革制度：曾為公司設計計件工資方案，制定了焊工、鉚工、切割等12個工種的計件工資方案，助力高技能操作人才流失率下降了50%，工作效率提升20%。
組織架構變革：曾主導海洋工程研究院的組建工作，成功組建了一支1200人的技術研發(fā)精英團隊，并引進國內資深的物業(yè)管理水平團隊，助力將企業(yè)打造成為高科技行業(yè)標桿型企業(yè)。
▲中國化工下屬石化集團丨黨委副書記兼紀委書記/首席人力資源官
搭建先進人才培養(yǎng)體系：曾為中國化工集團二級公司搭建了中高層和班組長素質模型，應用于崗位競聘，成功為企業(yè)輸送70名中層管理人員、24名班組長。

授課風格：
親和力強：親和力強，淺入深出，語言生動，化繁為簡，化簡為趣；
實戰(zhàn)性強：多年企業(yè)人力資源管理工作經驗，能將理論與實際相結合，以案例為支撐點，針為需求和目標定制培訓內容，確保培訓效果；
互動性強：用交互式教學、引導技術等學習方法，以學員為中心，靈活運用。

部分客戶評價：
有豐富的實際經驗，并能根據經驗總結和提煉出實用的工具。授課時善于把理論和實踐經驗相結合，通過案例討論，增加對理論的理解和掌握，能有效提高培訓的質量，達到培訓目標。
——中國石化某二級公司總經理 張經理
有深厚的理論功底和豐富的實際操作經驗，能夠根據企業(yè)實際需要，合理地進行課程設計，結合企業(yè)實際案例進行分析，滿足企業(yè)的實際需求，幫助企業(yè)解決實際問題。
——中國石化某二級公司人力資源部長 李部長
課程實際合理，內容生動，案例分析到位；能把一堂內容枯燥的黨建理論課講的如此生動精彩，讓學員在增長基礎理論知識的同時，引導大家對社會關注的焦點熱點問題從更深層次的反思。好課！強烈推薦！
——*黨校社教部輔導老師 張老師
老師講課富有激情，內容通俗易懂，案例貼近實際，課程引經據典，同時能從企業(yè)實際進行課程設計，既實操又落地，很棒，上了老師的課程之后能夠真正的能夠學以致用，在日常工作中起到了很大的作用。
——中國化工集團二級公司人事部主任 謝主任
講課形式非常靈活，風格很好，結合自身的實戰(zhàn)經驗進行知識點的講解，課堂實操落地性強，幫助學員鞏固所學的知識點，并進行轉化，之后可以套用在實際的工作當中，是一場生動、實用而又不失理論水平的培訓。
——中國化工集團某石化集團總經理 孫總經理
老師有深厚的理論功底和成功的實際操作經驗，并能結合公司的實際需要有針對性地解決問題，對于企業(yè)管理提升有非常好的指導和操作意義，內容通俗易懂，很棒！
——中國化工集團某石化集團人力總監(jiān) 許總監(jiān)

主講課程：
《高效執(zhí)行力》
《組織管理變革》
《國有企業(yè)管理創(chuàng)新》
《全量化績效體系建設》
《激勵薪酬體系的搭建》
《國企體制改革——變革領導力提升》
黨史黨建系列課程

部分服務客戶：
中國石化集團二級分公司、中國石化二級分公司氯堿廠、中國石化二級分公司烯烴廠、中國石化二級分公司橡膠廠、山東職業(yè)化工學院、中國化工集團某油氣股份有限公司、華星石化、正和石化、昌邑石化、青島安邦石化、大慶中藍石化、中國石油大學、大連理工大學、東北大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱工業(yè)大學威海分?！?

部分授課案例：
■為中石化二級公司進行內部培訓，共累計40期。
曾為中石化下屬公司進行《全量化績效體系建設》、《青年人才成長》、《陽光心態(tài)》等課程的培訓，累計40期。
■為中國化工集團下屬石化集團進行內部培訓，共累計12期。
曾為中國化工集團某石化集團進行《全量化績效管理體系建設》《薪酬體系搭建》、《加強國有企業(yè)黨建必要性》等課程的培訓，累計12期。
■為中國化工集團下屬公司進行內部培訓，共累計9期。
曾為中國化工集團下屬股份有限公司進行《執(zhí)行力》、《新形勢下領導力》、《薪酬體系搭建》等課程的培訓，累計9期。
■為某央企集團黨務工作者進行培訓，累計7期。
曾為中國化工集團黨務工作者進行《加強國有企業(yè)黨建必要性》、《認真學習黨章、嚴格遵守黨章》、《不忘初心 牢記使命黨課》等課程的培訓，累計7期。
■為多所高校進行培訓，共累計18期。
曾為大連理工大學、中國石油大學、哈爾濱工業(yè)大學進行《就業(yè)指導——青年人才成長》課程培訓，共累計18期。