已加入本站3868天 , 點(diǎn)擊量：25582 次
想賺錢(qián)要明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)核心字：道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天下沒(méi)有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是說(shuō)未來(lái)十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會(huì)倒閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，一邊是市場(chǎng)需求下滑通縮，公司的業(yè)績(jī)急劇下降。另一邊是伴隨著通脹，公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)主要涉及以下七個(gè)核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線，企業(yè)需要
收購(gòu)兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果？這段時(shí)期啊，我跟好幾個(gè)公司交流，發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績(jī)利潤(rùn)，總是會(huì)去收購(gòu)一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來(lái)了，不管是這些頭部企業(yè)去收購(gòu)兼并公司，還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)
“做對(duì)事”對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的啟示，他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅(jiān)持即可，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時(shí)間和資源分散在
上世紀(jì)九十年代末蘋(píng)果公司曾面臨破產(chǎn)，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化建議如下： 一、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)在逆境中需有具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式重獲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作為人應(yīng)該活在真相當(dāng)中，而不是活在情緒當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)該依靠真相來(lái)去經(jīng)營(yíng)，而不是通過(guò)自己的妄想和執(zhí)著在經(jīng)營(yíng)。為什么提出這個(gè)課是我自己這么多年，我就是喜歡佛家和道家的東西，我也自己在修，我偶爾也會(huì)打坐，也會(huì)觀念頭。當(dāng)然我們也會(huì)觀情緒，就是我們這么
面對(duì)電商橫行，1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個(gè)門(mén)店、近 200 多萬(wàn)員工，一年銷售額 5000 多億美元，是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒(méi)有倒下是因?yàn)樽駨牧肆蠼?jīng)營(yíng)黃金法則
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書(shū)都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理企業(yè)
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打?。河么蛴C(jī)要記錄，打印紙?jiān)阶冊(cè)奖。褂皿w驗(yàn)越來(lái)越差。 二、細(xì)節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調(diào)等方面開(kāi)始節(jié)省。 三、嚴(yán)卡報(bào)銷：報(bào)銷拖延，想盡辦法延遲報(bào)銷。 四、降低差旅標(biāo)準(zhǔn)：很
這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實(shí)繳，這對(duì)于很多中小微企業(yè)說(shuō)影響還是非常巨大的。過(guò)去大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，門(mén)檻是非常低的，他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過(guò)去，你只要拿個(gè)身份證，然后再找個(gè)代賬公司幫忙跑個(gè)工商跑個(gè)注冊(cè)，最終
每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有各種各樣的困惑，如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過(guò)明
商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必備法寶 —— 道天地將法，具體內(nèi)容如下。 一、道，就是得人心，門(mén)店經(jīng)營(yíng)最核心的是經(jīng)營(yíng)客戶和創(chuàng)造價(jià)值，用心為客戶服務(wù)，站在客戶需求的角度經(jīng)營(yíng)，幫助客戶解決問(wèn)題才是生意經(jīng)營(yíng)的最大福報(bào)。
很多老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)十?dāng)?shù)年只知賺利潤(rùn)，不研究公司價(jià)值，常賤賣公司。如作者的一個(gè)客戶，公司注冊(cè)資本金 500 萬(wàn)，流水近 3000 萬(wàn)且在高速發(fā)展，朋友投 500 萬(wàn)占 50% 股份，我認(rèn)為客戶被坑，因?yàn)樽?cè)資本不等于估值。公司估值常用四種方法。
科技的發(fā)展促進(jìn)數(shù)字化大行其道，單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存，不走新路可能會(huì)被跨界者擊破或被資本收割。任何一個(gè)行業(yè)做太久，在沒(méi)有特別場(chǎng)景出現(xiàn)的情況下，會(huì)毫無(wú)變化地走下去，這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營(yíng)的
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線太多。小公司資源有限，業(yè)務(wù)線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品，沒(méi)有核心主力產(chǎn)品無(wú)法走遠(yuǎn)。如攜程開(kāi)始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù)，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&
企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存，至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)運(yùn)用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場(chǎng)常識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)盈利。 一、滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)首先要了解并把握市場(chǎng)需求，生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行，那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
企業(yè)在長(zhǎng)期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么？人口結(jié)構(gòu)變化的這種長(zhǎng)期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會(huì)究竟是什么？如何獲??？需要企業(yè)自己去定義?？梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機(jī)會(huì)后，企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)
健康企業(yè)的基本要素可以從多個(gè)維度來(lái)考量，以下是構(gòu)建一個(gè)健康企業(yè)所必須的幾個(gè)關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時(shí)具備抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)等。 二、管
針對(duì)不同領(lǐng)域創(chuàng)始人提出的管理問(wèn)題展開(kāi)討論，闡述合格創(chuàng)始人應(yīng)具備的關(guān)鍵思維、經(jīng)營(yíng)策略和行動(dòng)指南。 一、經(jīng)營(yíng)核心任務(wù) 1. 首要任務(wù)是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成
阿里巴巴面臨的困境以及對(duì)解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好信號(hào)，更像演給資本市場(chǎng)的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸，但他們投資出身，久離業(yè)務(wù)一線，缺乏手感和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，在與抖音
711 的經(jīng)營(yíng)模式，具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的成功經(jīng)營(yíng)之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起，線下實(shí)體店大批倒閉，但 711 卻逆勢(shì)而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤(rùn)，人均凈利潤(rùn)達(dá)到 120 萬(wàn)元人民幣，超過(guò)了世
都是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)利潤(rùn)高，而有的企業(yè)利潤(rùn)薄如刀片，有的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，而有的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被替代。本質(zhì)上是因?yàn)槟阗u的東西不一樣，有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價(jià)，有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢(qián)，而有的企業(yè)是賣價(jià)值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品，通常
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺(jué)企業(yè)都越來(lái)越難做了？因?yàn)榻裉斓沫h(huán)境大變天了，而過(guò)去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大浪潮而發(fā)展起來(lái)的，他們基本上沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力跟壁壘。有句話說(shuō)的好：賢者遇變而變，智者欲變則變，而愚者欲變不變。意思就是一
如何判斷一家公司值不值得久留，從三點(diǎn)來(lái)去判斷，。 第一，判斷同事之間的精氣神，就是投入度如何。平時(shí)探討的內(nèi)容有哪些，臨近午休，臨近下班時(shí)候，那個(gè)狀態(tài)是怎樣的，這個(gè)最基本的感知肯定是有的，是不是還差5分鐘下班的時(shí)候，那個(gè)打卡機(jī)前面都已經(jīng)
如何快速把公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)起來(lái)，關(guān)鍵要把分錢(qián)做的特別厲害，只需要設(shè)置四個(gè)層級(jí)。今天分享的是源自一個(gè)做美容產(chǎn)品的老板的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)將團(tuán)隊(duì)分成四個(gè)層級(jí)，成功實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)自動(dòng)化運(yùn)作和快速發(fā)展。以下是該模式的詳細(xì)介紹，被稱為四層分錢(qián)制。老板非常擅長(zhǎng)管
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要有節(jié)奏感，具體內(nèi)容如下。 一、經(jīng)營(yíng)節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個(gè)月的經(jīng)營(yíng)變成 15 個(gè)月，在最后一個(gè)季度既要完成當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又要完成下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 二、各階段主要工作。9 月：?jiǎn)?dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌備會(huì)議。10 月：召
兩個(gè)概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差值，這個(gè)值越大，說(shuō)明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大，相應(yīng)也就越安全。 二、經(jīng)營(yíng)安全率。它等于安全余額除以實(shí)際銷售額再乘以百分之