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有一個(gè)幫助我們理解溝通的工具叫做喬哈里視窗。喬哈里視窗就是把企業(yè)里面的資訊，按照你我是否知道劃分成四個(gè)象限，你也知道我也知道的區(qū)域叫做公開區(qū)，你知道我不知道的區(qū)域叫做你的隱藏區(qū)，你不知道我知道的區(qū)域就是你的盲區(qū)，而你我都不知道的區(qū)域就是封閉...
在企業(yè)當(dāng)中，我們個(gè)人的整體回報(bào)大致會(huì)分為五類。 1、是物質(zhì)回報(bào)，也就是薪酬。 2、是非物質(zhì)回報(bào)。比如說參與重大項(xiàng)目培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 3、認(rèn)知與能力的提升。這是隨著我們工作實(shí)踐的展開過程而慢慢獲得的。 4、是資源的積累。隨...
在我們做咨詢項(xiàng)目的時(shí)候，有時(shí)會(huì)被客戶的一些部門經(jīng)理問一件事兒，同樣是某某經(jīng)理，為什么我們公司的薪酬會(huì)和別的公司的這個(gè)某某經(jīng)理差異很大呢？這個(gè)時(shí)候我們一般就要去看一下這位經(jīng)理的具體的工作內(nèi)容，就以對(duì)外管理當(dāng)中需要去管理強(qiáng)業(yè)務(wù)關(guān)系，外部合作者的...
為什么要做這個(gè)管理轉(zhuǎn)變呢？因?yàn)楣镜恼麄€(gè)運(yùn)營(yíng)它是一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，從識(shí)別客戶需求開始，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)交付，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，我們每一個(gè)部門都是這個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以我們特別像是在跑一個(gè)接力跑，既要本部門的專業(yè)足夠強(qiáng)，又要和那些上下游的部門...
不管我們所管的盤子是大還是小，人數(shù)多還是少，管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)管理的時(shí)候，都會(huì)有幾個(gè)不變的基本原則一定要給大家進(jìn)行分享，一共有四條。 1、指揮統(tǒng)一。什么意思呢？也就是說一個(gè)人只能有一個(gè)直接的上級(jí)，千萬不要出現(xiàn)越級(jí)管理，否則會(huì)出現(xiàn)信息...
作為管理者，我經(jīng)常在決策的時(shí)候很猶豫，有什么建議呢？這確實(shí)是我們經(jīng)常遇到的問題，因?yàn)樽鳛楣芾韺訊徫蛔龅脑礁?，那么做出的決策對(duì)整個(gè)公司和組織的影響就會(huì)越大，所以我們就會(huì)產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒，就是這個(gè)決策到底是對(duì)還是錯(cuò)。所以關(guān)于這個(gè)問題，有一句話...
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能無非就包括了三個(gè)方面的內(nèi)容。 1、就是專業(yè)技能，小組要執(zhí)行某個(gè)任務(wù)，你是頭肯定得在這個(gè)領(lǐng)域有過硬的知識(shí)和方法論，這樣涉及到了組內(nèi)的資源分配派活，才能夠安排的很到位。 2、是人際技能，這個(gè)很好理解，就是管理者和人們協(xié)作...
四個(gè)步驟，激活混日子的員工。 第一，定崗位。員工為什么懶散？為什么得過且過？大多數(shù)原因是管理者設(shè)定的崗位有問題，有人閑死，有人忙死，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不好，互相盯著攀比。最后大家都開始混日子。所以管理者必須設(shè)定好工作崗位，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑...
怎么樣去管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？我們有些管理者真的很心酸，自己忙得心力交瘁，整天加班，員工卻閑得無所事事，看戲摸魚。你不會(huì)管理，活該你自己干到垮。其實(shí)你用好三招，可以讓下屬死心塌地的為你賣命。 第一個(gè)，懂得放手。新問題管理者要主動(dòng)攬下來解決...
你是不是被這些事情困擾過？說好了，今天早睡準(zhǔn)備刷完最后一個(gè)視頻，咱們就睡覺，結(jié)果一不小心就刷到兩三點(diǎn)鐘。說好了，打完這把游戲就開始做事，結(jié)果一把一把直接就干到了后半夜。說好了控制卡路里就吃一點(diǎn)點(diǎn)零食，結(jié)果一不留神就吃完了一整包。你是不是每次...