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一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售理念學(xué)習(xí) 顧問(wèn)式銷(xiāo)售理念是以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念的真正體現(xiàn)。它與傳統(tǒng)銷(xiāo)售理念有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)銷(xiāo)售更多是以產(chǎn)品為中心，側(cè)重于推銷(xiāo)產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)，而顧問(wèn)式銷(xiāo)售突出在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，不是向消費(fèi)者推銷(xiāo)產(chǎn)品，而是幫助消費(fèi)者買(mǎi)產(chǎn)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修，用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑企業(yè)的價(jià)值觀，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。世界著名汽車(chē)品牌&ldq
大約在2005年前后，從美國(guó)翻譯到國(guó)內(nèi)的一本書(shū)，引起了很大反響，一年之內(nèi)重印了11次。該書(shū)也是全美，乃至全球暢銷(xiāo)書(shū)，已被譯成近30種語(yǔ)言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時(shí)會(huì)提起該書(shū)，當(dāng)然有更多的人會(huì)引用 該書(shū)所提到的概念。
兩會(huì)以后，互聯(lián)網(wǎng)里最熱的詞匯，就是李克強(qiáng)總理在政府工作在報(bào)告里面提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是什么？我認(rèn)為有三層含義。 第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是各行各業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)一起發(fā)生的一場(chǎng)化學(xué)反應(yīng)。 為什么是化學(xué)反應(yīng)？把氫氣和氧氣混在一起，它
在閱讀本書(shū)前面部分后，讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個(gè)企業(yè)，有沒(méi)有比較簡(jiǎn)便的方法來(lái)提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
互聯(lián)網(wǎng)去中心化，干掉了泱泱大甲方們的半條命；去中介化，又干掉了服務(wù)中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒(méi)有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是
一、風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)的重要性 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)管控變得尤為重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自市場(chǎng)波動(dòng)、法律法規(guī)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)以及內(nèi)部管理的漏洞等。對(duì)于個(gè)人而言，也面臨著職業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。而風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)能夠
一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)概述 顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中具有重要意義。它不同于傳統(tǒng)銷(xiāo)售，傳統(tǒng)銷(xiāo)售更側(cè)重于產(chǎn)品的推銷(xiāo)，而顧問(wèn)式銷(xiāo)售是以客戶為中心。例如，在置業(yè)顧問(wèn)領(lǐng)域，傳統(tǒng)銷(xiāo)售可能只是單純介紹房子的戶型、面積等基本信息，而顧問(wèn)式銷(xiāo)售則要深入挖
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺(tái)發(fā)來(lái)的一封信件，內(nèi)容大致為：騰訊開(kāi)放媒體平臺(tái)已更名為企鵝媒體平臺(tái)，原先正式運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)會(huì)顯示為企鵝號(hào)，這將是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對(duì)于新關(guān)注的用戶，以下是企鵝媒
一、培訓(xùn)費(fèi)用的影響因素 項(xiàng)目融資培訓(xùn)費(fèi)用并非固定不變，而是受到多種因素的影響。 首先是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的差異。不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在師資力量、教學(xué)資源等方面存在區(qū)別。像北京大學(xué)的相關(guān)研修班，有北大學(xué)內(nèi)外優(yōu)秀教師和知名學(xué)者授課，其費(fèi)用就相對(duì)較高。而沈陽(yáng)
互聯(lián)網(wǎng)＋，不是每個(gè)人都是豬！ 大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，總理一席話激起十萬(wàn)重浪，個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè)，個(gè)個(gè)談創(chuàng)新，個(gè)個(gè)談眾籌，個(gè)個(gè)談上市，個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)豬。豈不知，不是每個(gè)人都是豬，在風(fēng)口飛揚(yáng)，太多的人是云，在風(fēng)口魂飛魄散，連個(gè)渣都不會(huì)有。
騰訊，這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過(guò)程中，一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來(lái)回顧一下，騰訊是如何干掉那
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費(fèi)，微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀就馬上來(lái)了！ 微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告，宣布自2016年3月1日起，微信支付將對(duì)從零錢(qián)到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi)，而微信“付費(fèi)閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
研究定位這么些年，以中小企業(yè)為主體，傳播定位也有兩年多了，見(jiàn)過(guò)了很多中小企業(yè)?？陀^講，有特色、有很好前途的不多，絕大部分都平平淡淡，甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望，因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?；蛟S這也
一、領(lǐng)導(dǎo)智慧的基礎(chǔ)理念 在沈陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)課程中，首先會(huì)涉及領(lǐng)導(dǎo)智慧的基礎(chǔ)理念部分。領(lǐng)導(dǎo)智慧是組織成功的關(guān)鍵因素之一，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的士氣和效率，推動(dòng)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。這就如同一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，為盡快適應(yīng)市場(chǎng)和全球WTO的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家，無(wú)一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)
一、研發(fā)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容 在沈陽(yáng)的高效研發(fā)體系培訓(xùn)中，研發(fā)戰(zhàn)略是重要的組成部分。首先是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)關(guān)系的深入理解，要認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面面臨的理論、理想與現(xiàn)實(shí)的差異。例如，企業(yè)需要思考如何根據(jù)自身情況構(gòu)筑制勝的研發(fā)戰(zhàn)略，明確怎樣才
在做品牌顧問(wèn)、培訓(xùn)的這些年里，常常聽(tīng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們說(shuō)：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
O2M似乎是一個(gè)全新的概念，業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國(guó)美電器，時(shí)間在2014年3月。 2014年3月11日，每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱，國(guó)美電器日前對(duì)外披露了未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端&rdqu
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點(diǎn)不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所
據(jù)悉：2月17日消息，國(guó)家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團(tuán)在京簽署結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來(lái)三年，雙方將共同支持300余試點(diǎn)縣(市、區(qū))結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商。 阿里巴巴集團(tuán)合伙人、副總裁孫利軍介紹，此次
這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代！企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永恒的話題，而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話題。 2015年11月28日，由今尚科技集團(tuán)主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷(xiāo)戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼，牽涉銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
一、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)基礎(chǔ)概念培訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)首先會(huì)涉及到基礎(chǔ)概念的講解。風(fēng)險(xiǎn)是指在特定情境下，某事件發(fā)生的可能性及其可能造成的影響。從類別上看，可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等多種類型。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能體現(xiàn)在設(shè)備的老化導(dǎo)
中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn) 黃才君 眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以
一、沈陽(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的重要性 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理能力對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備多方面的知識(shí)和技能，如項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等環(huán)節(jié)的能力，還需要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。沈陽(yáng)作為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，眾
近日，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度，正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步？ 怎樣才能從這場(chǎng)危機(jī)中全身而退？ 如何重塑網(wǎng)民信任……
什么是品牌戰(zhàn)略？ 這毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)綜合的問(wèn)題，但也可以用一句話來(lái)說(shuō)明。品牌戰(zhàn)略就是讓一個(gè)公司的品牌管理有了核心內(nèi)容和方向，同時(shí)，也為品牌管理人員開(kāi)展統(tǒng)一的品牌活動(dòng)提供了平臺(tái)。可實(shí)際上，我們國(guó)內(nèi)的很多公司并沒(méi)有品牌管理，所謂的品牌管理只是一
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷(xiāo)售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)
剛剛過(guò)去2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是大廝殺、大融合、大起落的一年，注定2016年的未來(lái)也將是一個(gè)不平凡的一年...... 這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代