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員工年紀(jì)大就可以為所欲為，倚老賣老嘛，這種老油條該怎么管呢？有句話說的好，歲月不居，時(shí)節(jié)如流。很多行業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)，打破了那些刻板的陳規(guī)，比如酒店行業(yè)搬弄青春的標(biāo)尺，年齡限制這玩意兒，現(xiàn)在就像過時(shí)的旗袍，被放進(jìn)了歷史的衣櫥。服務(wù)員的隊(duì)伍不僅...
什么是敬業(yè)到位？曾經(jīng)有一家鋼鐵公司來了一名新人，他發(fā)現(xiàn)了很多煉鐵的礦石，并沒有完全的冶煉，一些礦石當(dāng)中還殘留著沒有冶煉的鐵。如果再這樣下去，公司會(huì)有很大的損失。他就找到了負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師，反饋了這個(gè)問題，工程師卻告訴他我們的技術(shù)是世界一流的...
前不久我在咨詢工作過程當(dāng)中，體驗(yàn)了一件非常有趣的事情。甲方的一個(gè)對接人非常認(rèn)可我們提供的解決方案，并對我們的方案就其專業(yè)性和落地性贊不絕口。而與另外一個(gè)對接人確認(rèn)這個(gè)方案的時(shí)候，他對我們卻批的一無是處。跟他確認(rèn)具體的修改點(diǎn)，他卻說不出個(gè)所以...
如何激勵(lì)員工的積極性？如果你是員工，現(xiàn)在有兩種發(fā)工資的方案，你會(huì)選擇哪一種？ 第一種，如果能夠把業(yè)績提高10%，工資漲20%。 第二種，就是先給高工資，如果不能夠把業(yè)績提高10%，那么工資扣20%。 而這個(gè)問題，早在200...
激勵(lì)員工最好的方法，就是讓他們覺得在為自己打工。小時(shí)候看西游記，總是看不懂，說那個(gè)孫悟空那么厲害，一個(gè)筋斗云，十萬八千里，七十二變，打得玉皇大帝的天兵天將，毫無還手之力。為什么西天取經(jīng)的時(shí)候，那些小妖怪都打不過，還要跑到天上去搬救兵。后來終...
比錢更有力的激勵(lì)方式就是認(rèn)可員工。南方李錦記入選了2005年度亞洲最佳雇主獎(jiǎng)，他的員工的敬業(yè)度居然超過了85%，那他們是怎么做的呢？這個(gè)跟他們公司竭力推行認(rèn)可員工計(jì)劃是密不可分的。南方李錦記的掌舵人李慧生對手下的高管人員常說的一句話，就是需...
激勵(lì)的本質(zhì)是讓員工最大限度發(fā)揮他的優(yōu)勢。從默默無聞到一夜爆紅，李佳琦是如何做到的？六年前的李佳琦，剛開始做直播電商的時(shí)候，公司讓他按照腳本按部就班講口紅和粉底的專業(yè)測評，結(jié)果視頻和直播都沒有什么人看，因?yàn)樗畲蟮膬?yōu)勢不是美妝的專業(yè)能力，觀眾...
<p>關(guān)于打小報(bào)告這件事情，其實(shí)在任何有人的地方，可能都會(huì)有這個(gè)問題。特別是當(dāng)你做出一點(diǎn)成績的時(shí)候，總是有人想給你潑那么一點(diǎn)臟水。因?yàn)榧刀实娜丝偸怯械牟粩嗟?，讓自己努力學(xué)習(xí)的人也是有的。所以怎么做呢？不需要太刻意注意這方面的事情...
如何在夾縫中建立合適的自我價(jià)值觀？ 1、確定個(gè)人的價(jià)值體系，你這一生要什么？你生命的目標(biāo)是什么？生命的賭博原理。 2、個(gè)人價(jià)值的認(rèn)定：先評估自己長處是什么，短處什么，每個(gè)人都有長處和短處。 3、就工作價(jià)值而言，將自己的價(jià)值融入團(tuán)隊(duì)價(jià)值...
第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來，最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開。 第二，要...
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對企業(yè)不同層級和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)...
規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn)的八大舉措 一、堅(jiān)持績效管理的基本原則 1.突出績效，量化評價(jià)原則 2.分層分類，逐級考核 3.從實(shí)際出發(fā)，公正，公平 4.突出重點(diǎn)，便于操作 5.考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任用相結(jié)合 二、明確績效管理的載體 1...
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對企業(yè)不同層級和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)合同...