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上周我接到了一位客戶的電話，他說老師我想做一個(gè)績效考核方案。我說為什么你這個(gè)時(shí)間段想調(diào)整你的績效考核制度呢？他說我發(fā)現(xiàn)我們的員工在工作時(shí)間并沒有高效利用，有的在睡覺，甚至有的在網(wǎng)購。我希望的是他們?cè)诠ぷ鲘徫簧夏軌騽?chuàng)造更大的價(jià)值，這位老板他的...
做好經(jīng)營和管理是管理者最核心的工作。經(jīng)營指的是方向，指的是什么事情，是正確的事情，管理則是方法，是確保怎么把事情做正確，而如何衡量事情有沒有做正確，靠的則是績效。我們說個(gè)人績效的提升，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)績效的提升，進(jìn)而幫助整個(gè)組織提升績效。所以管理者...
對(duì)于招聘hr來說，每家公司都有自己的面試流程。有的面試流程是有hr主導(dǎo)，擁有一票否決權(quán)，但是大部分都是由部門主導(dǎo)，hr成了輔助角色，跟大家分享4種面試流程，看看你是屬于哪一種。 1、hr和用人部門共同面試。hr和用人部門共同面試，可以...
作為管理者，你有沒有問過自己一個(gè)問題，就是我應(yīng)該做些什么幫助下屬快速成長呢？我們都知道，人是企業(yè)中最重要的資源，但往往管理者會(huì)因?yàn)樽约旱拿β刀鲆晢T工管理和員工培養(yǎng)。管理者不再是一個(gè)單打獨(dú)斗的個(gè)體了，需要依靠團(tuán)隊(duì)成員共同努力達(dá)成績效，對(duì)于培...
現(xiàn)在應(yīng)該不會(huì)還有人認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)只是hr的事情吧，從事hr工作十多年，根據(jù)企業(yè)成熟度的不同，大家對(duì)于培訓(xùn)工作的認(rèn)知也有差別。在一個(gè)組織中，培訓(xùn)工作需要哪些角色加入，才能讓整體培訓(xùn)更有效果呢？ 1、CEO， CEO是公司的領(lǐng)航者...