作為管理者，你有沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己一個(gè)問(wèn)題，就是我應(yīng)該做些什么幫助下屬快速成長(zhǎng)呢？我們都知道，人是企業(yè)中最重要的資源，但往往管理者會(huì)因?yàn)樽约旱拿β刀鲆晢T工管理和員工培養(yǎng)。管理者不再是一個(gè)單打獨(dú)斗的個(gè)體了，需要依靠團(tuán)隊(duì)成員共同努力達(dá)成績(jī)效，對(duì)于培養(yǎng)下屬，我給大家?guī)讉€(gè)建議。
1、明方向給目標(biāo)。有一句話叫做既要低頭走路，也要抬頭看路。月度、季度、年度的工作方向。工作重點(diǎn)是什么？員工要朝著什么方向去努力，又需要去攻克怎樣的難題，是管理者要不斷向員工明確的，就幫助下屬了解其工作，明確工作的重要性和工作達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)甚至是公司目標(biāo)至關(guān)重要。很多情況下，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)從未跟員工共事過(guò)工作規(guī)劃、工作目標(biāo)，導(dǎo)致上下不同欲，甚至上下級(jí)之間不理解。那往往管理者會(huì)認(rèn)為這是下屬?zèng)]有能力，但是管理者有沒(méi)有想過(guò)，正是因?yàn)槟銖臎](méi)有明確過(guò)方向和目標(biāo)，才導(dǎo)致了這種誤會(huì)，我堅(jiān)信沒(méi)有不好的士兵，只有不好的將軍。
2、多鼓舞助成長(zhǎng)。不知道大家認(rèn)不認(rèn)同這句話，企業(yè)是在員工自我超越的過(guò)程中持續(xù)發(fā)展的，我認(rèn)為沒(méi)有下屬的不斷進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)和組織就不可能有進(jìn)步。所以管理者需要觀察了解每個(gè)下屬的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)下屬每個(gè)人不同的特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整工作職能分配，更加合適的工作任務(wù)，并向下屬及時(shí)反饋工作中的成果和不足，讓下屬感受到你對(duì)他的支持和肯定。
3、建信任促合作。信任關(guān)系是一切工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，作為管理者，只有被下屬信任才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。我們都知道人無(wú)完人，管理者要清楚了解每個(gè)員工的需求，了解到員工的優(yōu)勢(shì)和不足，同時(shí)忽視下屬的不足，在急于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下，持續(xù)的幫助下屬成長(zhǎng)，營(yíng)造一個(gè)信任的環(huán)境。管理者更要以身作則，通過(guò)幫助下屬，幫助團(tuán)隊(duì)解決騎手的問(wèn)題，讓下屬感受到管理者的能力和對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。下屬的培養(yǎng)不是一朝一夕的，管理者需要真正用心思考，以信任為基礎(chǔ)，以目標(biāo)為指引，以成長(zhǎng)為根本，不斷發(fā)展員工，成就員工。
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