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你知道嗎？可生產性設計聽起來可能很專業(yè)，但它其實關乎著我們日常生活中的每一個產品。想象一下如果一部手機或者一臺電腦設計的再好，但如果生產不出來或者生產成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個全球科技巨頭，在可生產性設計方面可是有著
德魯克說，運營新事業(yè)的人需要全面考察市場，并建立起一套有系統(tǒng)的工作制度，以此來確保產品或服務始終與市場的需求相匹配。企業(yè)的產品不是由企業(yè)決定的，而是由顧客的需求所決定的?？祹煾道习逦河⑿芯褪峭ㄟ^付諸行動，派人對整個大陸市場做了細致的調查，從
影響產品的定價因素有哪些？首先定價定天下，定價是一個非常重要的課題。但是呢，要注意一點，定價并不是看這個產品的成本，而是根據(jù)產品的價值和公司的戰(zhàn)略。那么價值呢有使用價值，有社會價值，有社交屬性，有品牌價值等等。 1、比如說我們舉個例子
1、是資源全責的逆向思維。因為在做整體解決方案的時候，我們對于客戶的需求是需要及時精準的反饋到后臺的。對一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權限的原因，他們很難去驅動的動力后臺的產品研發(fā)設計和運營。對于一些銷售的時候，他們
實際上今天所有的爆款產品都是后進入者。換句話說啊，他都是先看到了別人成功，或許看到了別人有成功的跡象，然后去拆解競品的產品，再加以優(yōu)化加入一些差異化的東西，然后再去引爆市場。那可能你會問了，哎，我怎么知道哪一些項目能成功，哪些項目不能成功呢
品類結構決定企業(yè)的市場空間，產品結構決定企業(yè)的盈利空間。也就是說，你選擇了哪一個品類，就決定了你整個企業(yè)的天花板。因為消費者在選擇一個品牌的時候，是先選品類再選品牌。如果你的品類的空間不夠大，那么你的品牌的空間也自然就不夠大。所以創(chuàng)業(yè)要選擇
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時候，為什么選擇手機這個品類？我們現(xiàn)在實際上是先選品類的問題，應該是先有品類再有品牌，就先有品類定位，再有品牌定位。這個選品類的時候，實際上是最核心的是選什么，知道嗎？用一個詞來去表達的話，就是選的是市場空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時
你很好，你沒有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達的就代表不存在。好產品是分為兩個維度的，好產品等于內容產品加物理產品。內容產品決定別人加不加盟，內容產品決定人家買不買，物理產品決定人家能否持續(xù)別人買，物理產品決定消費者能否持續(xù)
1、原材料的本質。我們在內蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把鹽就行，好吃為什么呢？因為食材好。沿海城市海鮮非常新鮮，就是餐飲最高境界就是玩食材，米其林餐廳、花椒這些東西還是這個魚肚，還是這些參，還有魚子醬等等。它是玩的高端
你真的會做產品增長嗎？增長的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產品增長方法。我們先來看產品增長，追求產品增長，也即追求產品的用戶增長和收入增長，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價值和用戶成本三方面關鍵要素，并建立高的用戶轉化路徑。那該如何做產
產品研發(fā)負責人所走的一條路必然是一條孤獨寂寞的路，同時又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個過程當中，他們需要心中有夢，有一個堅定的初心，又有強烈的使命感和遠見，才能夠不斷的堅持他們走下去。那不僅需要心中有夢，還需要口中繪夢，就是把他們的夢
你知道打造客戶極致滿意產品的一法則、一方法、二模型嗎？ 1、首先產品質量的核心就是滿足用戶的需求，而MVP法則就是讓我們從最小可行性產品開始，專注于核心價值，快速推向市場，獲取用戶的真實反饋。這樣我們可以及時調整，不斷優(yōu)化，確保產品始
我們介紹了產品經理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個突破點。那么高階產品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產品的 3 項核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任
在產品經理的面試過程中，經常會碰到被要求介紹一款產品或APP，特別是C端產品的面試，那該怎樣做答才會獲得面試官的認可呢？我們先來看看對方問這個問題的目的，通過這個問題，面試官一方面是想看你的學習意愿和好奇心，是否對市面上的產品保持著研究和觀
如何從零到一做C端產品，C端產品的從零到一都需要經歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務呢？具體來說主要分為以下五個步驟。 一、前期論證。這也是做產品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內容：市場分
如何做業(yè)務調研。業(yè)務調研是B端產品設計的開端，也是各類產品經理了解業(yè)務知識的有效途徑。那它都有哪些調研方法呢？主要包括以下五種： 一、行業(yè)研究。通過垂直的行業(yè)網站來了解行業(yè)的基本情況，包括產業(yè)規(guī)模、產業(yè)鏈組成以及業(yè)務在整個鏈條中所在的
是需求決定了市場，也是需求決定了產品研發(fā)。最近上海一個面包店賣的吐司面包98塊錢一個，成為了話題。我想在這說的是什么呢？是不是吐司面包98塊錢，是貴還是便宜的事情？我想說的是，我們任何的產品研發(fā)都要從市場的需求，消費者的需求的角度去思考。他
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產品，不惜燒掉了50%的家產。因為產品畫質模糊，市場反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當年的海爾自砸冰箱，大膽行動，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關注內
增長策略之向內求增長，向內求增長是通過各種手段來提升用戶的轉化和留存情況，具體方法包括。提升用戶轉換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶完成一次產品的核心體驗路徑及產品關鍵服務的主要操作，通過在路徑上設置階段性成就或獎勵來增加動力和欲望
如何培養(yǎng)產品思維？你有產品思維嗎？在回答這個問題前，有沒有想過什么是產品思維？產品思維是一種基于對人性的洞察和對用戶需求的分析，通過產品化的方案來解決問題的思考方式。它主要體現(xiàn)在以下三點： 一、以用戶為本。能站在用戶的角度來思考問題，
當你的產品還沒有到最高點的時候，你就要為你的客戶群，為你的渠道尋找新的賣點。我們講經營企業(yè)老板時刻都要有危機意識，一個品牌起來很不容易，但是倒下卻很快。包括你產品賣的最火的時候，這個時候最容易讓人麻痹大意，產生幻覺，錯把現(xiàn)在當成未來。如果你
我用三款產品賺到一個億和我用一款產品賺到一個億，你的利潤結構完全不一樣。你看通常情況下幾個產品當中一定是有一款賣的好的，其他的產品可能就賣不好。那么你就有壓了很多的庫存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a品？只要我把量做出來就好了吧
一物一碼的優(yōu)點。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的，例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標簽的商品，能夠提供掃碼登錄、產品積分管理，為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產品營銷推廣工具，也可以為營銷活動的底層服務平臺，為品牌推廣和數(shù)據(jù)營銷服務提供商，提供
你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時間劃分為不同的群組，并進行對比和分析，一般分為橫向和縱向兩個分析方向。 一、橫向：同一期群不同時間點上的
200平方的店，你設計那么多菜能做得過來嗎？現(xiàn)在很多餐廳都是廚師出身，創(chuàng)業(yè)的老板，大家對設計產品沒有一個清晰的邏輯，尤其是做中餐的，我見過很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得過來，怎么能炒得過來呢？不用想，廚房一定很混亂，上菜速度又
如何從零到一做B端產品。要從零到一做一款B端產品，該如何去規(guī)劃，又都需要經歷哪些步驟呢？主要包括以下五個環(huán)節(jié)： 第一、調查和分析，具體又可以分為以下四個方面： 一、業(yè)務調研。B端的產品直接為業(yè)務服務，解決業(yè)務中的效率問題。因此，
用戶增長的類型，你知道用戶增長都有哪些類型嗎？帶你盤點一下互聯(lián)網常見的增長模式，主要分為以下四種： 一、產品驅動的增長。這個增長將產品本身作為獲客、轉化和留存的主要驅動力，前期通過免費版本或免費試用來吸引用戶，讓產品自己說服用戶，然后
我們到面館去吃面的時候，往往人的心理就是這個我也想吃一點，我也想吃點，但是最終我只能吃一種。但是他這碗面，從中間隔開之后，就滿足了我們這個消費者的好奇心。我們就可以在一碗面里面吃兩種口味，不管他這個能不能成為主流。他是真的把消費者的心理研究
若要打破內卷超越對手，需有將產品做到極致的爆品思維，極致就是達到自身能力極限。蘋果憑借極致產品 iPhone 在輝煌時市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長壽企業(yè)，這與其爆品思維有關，如哈德洛克工業(yè)株式會社，雖規(guī)模小卻生產出永不松動的
增長策略之向外求增長，向外求增長是指通過各種多元推廣手段去獲取更多的新用戶。該如何正確地開展向外增長呢？主要步驟包括以下四個環(huán)節(jié)： 一、明確目標受眾。首先要明確產品或服務的目標受眾，可以通過市場研究去了解潛在用戶是誰，并搜集他們的興趣