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工作周報(bào)該怎么寫(xiě)？一提到寫(xiě)周報(bào)，你是不是覺(jué)得頭疼，每次都不知道該寫(xiě)什么。要么隨便寫(xiě)幾行應(yīng)付了事，要么就把一周所有的事情和細(xì)節(jié)都羅列出來(lái)，自己花了不少時(shí)間，也寫(xiě)得很痛苦。而對(duì)于收到周報(bào)的人，也因?yàn)樽ト〔坏街攸c(diǎn)，看的也很痛苦。久而久之，寫(xiě)周報(bào)就...
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)？你跟對(duì)老板了嗎？不同的職場(chǎng)階段以及不同的自我訴求，相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。我們以追求更好的發(fā)展為目標(biāo)，來(lái)看看在不同的時(shí)期都應(yīng)該跟隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。 一、在職業(yè)發(fā)展的初期，尤其是剛進(jìn)入職場(chǎng)前幾年，自己還什么都不會(huì)，...
在職場(chǎng)中，想要工作開(kāi)展順利，獲得資源支持和晉升的機(jī)會(huì)，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通十分關(guān)鍵。那跟領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通都有哪些技巧和注意點(diǎn)呢？我自己也曾多次踩雷，在經(jīng)歷無(wú)數(shù)的血淚教訓(xùn)以后，才摸索出了以下五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望能幫你少走彎路。 一、尊重領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來(lái)...
日常工作中，在跟領(lǐng)導(dǎo)接觸和溝通時(shí)，免不了會(huì)遇到一些特殊的情況。比如跟領(lǐng)導(dǎo)有不同的意見(jiàn)，或者被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，甚至被冤枉了，再或者碰到隔級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)找你。那在這些情況下，又該如何正確處理，才能維系好跟領(lǐng)導(dǎo)之間的融洽關(guān)系呢？我也踩過(guò)很多坑，并為此付出...
為什么公司做了十年還是一年一千萬(wàn)，我要怎樣才能做到一個(gè)億，經(jīng)常都有人來(lái)咨詢(xún)我。大部分生意做不大呢，都不是因?yàn)槟芰Φ膯?wèn)題，也不在于認(rèn)知。一個(gè)億的生意他不需要像馬化騰、張一鳴這樣的超級(jí)大腦，而是在于思維的轉(zhuǎn)變。接下來(lái)分享的不是教你怎么來(lái)賺錢(qián)，而...
成為出色的管理者，要學(xué)會(huì)三抓三放。我們先說(shuō)三抓就是抓人才，抓流程，抓制度。 1、抓人才。就是建設(shè)團(tuán)隊(duì)啊，這里說(shuō)的不是團(tuán)建，首先要找對(duì)人不斷的吸納與組織匹配的人才，然后培養(yǎng)人才帶出隊(duì)伍，做的組織才能不斷的壯大呀。管理者帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的根基...
同樣是跳槽，為什么別人總是越跳越好，而你跳槽是一步錯(cuò)步步錯(cuò)。犯了同一個(gè)錯(cuò)誤，就是跳槽呢，只能看錢(qián)。那跳槽該考慮什么問(wèn)題呢？ 1、要明確你跳槽的目的，要對(duì)自己的長(zhǎng)期發(fā)展清晰的規(guī)劃。 2、有了長(zhǎng)期規(guī)劃之后，還要選對(duì)行業(yè)。俗話說(shuō)，選對(duì)...
我是公司里的明星員工，但不被看中，老板只喜歡老油條老員工，怎么辦？遇到這種老板和公司，只有一個(gè)辦法走為上。 1、首先你是明星員工，你不是管理層，沒(méi)有管理權(quán)?？墒悄憷习鍖?duì)那些老部下老白兔或者小白兔假裝看不見(jiàn)，或者根本就不想管呢。時(shí)間長(zhǎng)了...
誰(shuí)說(shuō)老實(shí)人當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)呢？大家覺(jué)得老實(shí)人怎么樣才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？老實(shí)人呢當(dāng)然是被人欺負(fù)的嘛？我們先看老板提拔一個(gè)人，他背后的本質(zhì)。 1、首先看你自己的本職工作有沒(méi)有做好啊。 2、其次呢是看你是否具備領(lǐng)導(dǎo)力或者領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。 3、首...
通常好的團(tuán)隊(duì)啊都有一個(gè)共性的特征，那就是團(tuán)隊(duì)的管理者特別的擅長(zhǎng)造氛圍，善于造氛圍的管理者有三大特征。你可以對(duì)照一下自己，看看身上有沒(méi)有這三大特征，特別是第三個(gè)，很多管理者都做不到。 1、是他善于調(diào)動(dòng)員工的積極性。通常啊在他的團(tuán)隊(duì)里面，...
管理者對(duì)待員工的方式既決定著下屬是否能夠迅速成長(zhǎng)，還是被抑制在某一個(gè)狀況之下。這也決定了管理者自己是否能夠快速的發(fā)展，還是變成一個(gè)非常機(jī)械的自私自利的，以自我為中心的人。管理大師德魯克告訴我們，在和下屬的互動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，我們必須要遵守五條最基...
作為新任管理者，你必須要知道的這三個(gè)管理思維誤區(qū)，了解之后啊，能夠讓你少踩坑。能夠幫助你盡快的走上管理的快車(chē)道，成熟管理者啊也可以自己對(duì)照有沒(méi)有中招。 1、第一個(gè)思維誤區(qū)啊，就是新官上任伊始啊，就想著我要立威，我要立規(guī)矩團(tuán)隊(duì)啊，要我說(shuō)...
弱化自己啊，才能真正成就團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)。很多管理者帶不同團(tuán)隊(duì)的主要原因啊，是因?yàn)樽约禾芨桑蛘哂X(jué)得自己太能干人，未能讓下屬受到壓抑和壓制，導(dǎo)致整個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)啊建不起來(lái)。作為管理者，一定要知道成就團(tuán)隊(duì)的密鑰啊就是弱化自己。這就好比如如果籃...
這三條啊是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)和你明說(shuō)，但就是很多人都會(huì)中招的暗線。 1、就是不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成最后的救命稻草。很多人在做事情的時(shí)候啊，有時(shí)候太高估自己或者害怕領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得自己沒(méi)有能力領(lǐng)導(dǎo)事情搞不定的時(shí)候才向領(lǐng)導(dǎo)求助。這個(gè)時(shí)候啊，雖然你讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到了親...
很多人認(rèn)為說(shuō)管理制度就是一個(gè)文本性的東西，好像對(duì)我的公司的幫助不大。其實(shí)不是的，哪怕是一個(gè)很小的公司，沒(méi)有這個(gè)管理規(guī)范和制度的時(shí)候，你從用工風(fēng)險(xiǎn)上從人才引進(jìn)上。從你對(duì)這個(gè)工作的這個(gè)定責(zé)上啊，對(duì)人員部門(mén)啊，這些定責(zé)上你其實(shí)都沒(méi)有一個(gè)很科學(xué)規(guī)范...
為什么工作干的越好，越不給升職加薪呢？有個(gè)同學(xué)，昨天留言說(shuō)，他現(xiàn)在是部門(mén)經(jīng)理手上的項(xiàng)目，要么是老板直接派發(fā)，要么是自己帶頭研發(fā)做起來(lái)的。他每天加班加點(diǎn)完成工資也沒(méi)多少，感覺(jué)干不動(dòng)了，太累了，想辭職又舍不得該怎么辦呢？我們從兩點(diǎn)來(lái)解析。 ...
當(dāng)你沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候，認(rèn)識(shí)誰(shuí)都沒(méi)用。剛參加工作的時(shí)候，我熱衷于所謂的職場(chǎng)社交，想著多來(lái)往，多請(qǐng)別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢(qián)，沒(méi)有任何收獲以后，我才明白，一個(gè)人的人脈關(guān)系是和自身的實(shí)力相匹配的，任何人都不可能構(gòu)建超過(guò)其自身實(shí)力的...
如果你和朋友溝通說(shuō)錯(cuò)話了也沒(méi)關(guān)系。但如果你和自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通或者與重要的人物溝通，說(shuō)錯(cuò)話了，可能就會(huì)影響到自己的升職加薪，影響自己的前途。我用一個(gè)故事來(lái)告訴大家，溝通時(shí)最容易被忽略的套路。清朝末年有個(gè)富可敵國(guó)的人，他叫做盛宣懷。他有個(gè)特點(diǎn)，在...
職場(chǎng)上有五種人是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的，看看你是不是其中之一。 1、不顧及領(lǐng)導(dǎo)的面子和尊嚴(yán)，公然和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵的人，出于團(tuán)隊(duì)管理和推進(jìn)工作的需要。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都非常在乎自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和話語(yǔ)影響力。任何刺毛的下屬都將受到領(lǐng)導(dǎo)最為堅(jiān)決的抵制和打壓，咱盡...
小人最常用的三個(gè)洗白手段，每個(gè)都暗藏心機(jī)，真是防不勝防。 1、手上有臟東西洗干凈就行了。最常見(jiàn)的是用高大上的理由和迫不得已的動(dòng)機(jī)為自己開(kāi)脫。比如風(fēng)塵女，以自己要養(yǎng)活年幼的弟弟妹妹和有病的父母不得已不如此。比如全臣逼著皇帝禪位，然后就是...
下屬內(nèi)斗對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么好處？你可聽(tīng)好了，秘密都在這里。你入職以后，聽(tīng)的領(lǐng)導(dǎo)最多的話，可能是我們是一個(gè)集體要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)在處理事情的時(shí)候，完全是相反的。一邊打壓一邊拉攏，言行根本不一致，為什么？因?yàn)樗€(wěn)固自己的地位，就要讓下屬產(chǎn)生矛盾...
氣場(chǎng)這個(gè)東西是真實(shí)存在的，這是心理的博弈與較量。這三個(gè)立竿見(jiàn)影的提升氣場(chǎng)的方法，經(jīng)過(guò)我一個(gè)多月的打磨，很有效。 1、拖著就行。比如你同事說(shuō)幫我去拿個(gè)外賣(mài)，謝謝幫我去黨政辦送個(gè)材料，謝謝。在你好心幫他們以后有些不知天高地厚的人，他們會(huì)將...
職場(chǎng)上除掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三大策略。 1、隱藏自己。你很多時(shí)候和別人利益沖突的時(shí)候，就不得不樹(shù)敵。這時(shí)候就要記住古人的那句老話，吃虧是福，這不是告訴你吃虧就是幸福，而是要在表面上忍讓讓他放棄警覺(jué)，然后在其不防備的時(shí)候才找到機(jī)會(huì)，以最小的成本...
準(zhǔn)的可怕的御人術(shù)。厲害領(lǐng)導(dǎo)之所以厲害，就是因?yàn)樗麄冎廊绾务{馭人。如果你將來(lái)想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或者現(xiàn)在已經(jīng)是了，那么接下來(lái)的內(nèi)容你一定要看完御人術(shù)，就是洞察人性降服人心的一種手段，今天分享御人術(shù)的招數(shù)。核心一大餅，一鋪軍心穩(wěn)定。為什么劉備能三分天下？...
職場(chǎng)你不知道的五個(gè)暗黑時(shí)刻，內(nèi)容可能會(huì)刺痛你總歸苦口良藥。 1、如果你在鴨群，請(qǐng)你當(dāng)鴨頭，而不是越界當(dāng)鳳凰。很多職場(chǎng)人進(jìn)入單位，勤奮好學(xué)，異常努力，但往往這個(gè)時(shí)候危險(xiǎn)就來(lái)了，而不自知。你可以做任何讓自己提升努力的事情，但是請(qǐng)你不要越界...
我送你六條保你處理好和同事的關(guān)系，對(duì)于沒(méi)有任何背景的普通人。記住這六條，你混的都不會(huì)差。 1、學(xué)會(huì)用玩笑幽默的拒絕別人。我舉個(gè)例子，甘露的爺爺是秦朝的宰相。有一天，秦王提出要吃公雞下的蛋命令滿(mǎn)朝文武想辦法去找，要是三天內(nèi)找不到，大家都...
在單位有三個(gè)底線，咱不要碰，碰的多了，領(lǐng)導(dǎo)自然不重用你了。 1、心浮氣躁。沉不下心來(lái)，這是工作單位的大忌，單位很可能是一個(gè)人一輩子的證明，要沉下心，慢慢的干有機(jī)會(huì)了，不要得意忘形，沒(méi)有機(jī)會(huì)，或者錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)了，也不要患得患失，只有埋頭才能...
單位中不被重用的三個(gè)表現(xiàn)，看你有沒(méi)有遇到。 1、只讓牛干活，不給牛吃草，比如領(lǐng)導(dǎo)常常把苦活累活都交給你。但每次有位置的時(shí)候，從來(lái)不給你講，等到別人都上位了，你才知道。如果你遇到了這個(gè)情況，心里要明白，人家根本不把你當(dāng)自己人，只是利用你...
那各位可以看到這張片子上面藍(lán)色的是全球數(shù)據(jù)，黃色的是中國(guó)數(shù)據(jù)。 1、我們先從全球數(shù)據(jù)來(lái)看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)全球的CEO他們的前三大夜不能寐的原因會(huì)包括發(fā)展下一代領(lǐng)導(dǎo)者，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩。我想因?yàn)橐咔榈年P(guān)系，這個(gè)是全球CEO都很關(guān)注的那第三...
為什么老實(shí)人不容易被提拔？你老實(shí)有做好事情的本錢(qián)，這就是巨大的寶藏，而你爭(zhēng)取就是開(kāi)發(fā)你寶藏的鑰匙。網(wǎng)上有一些說(shuō)法啊，就是說(shuō)老實(shí)人有什么劣根性，不會(huì)見(jiàn)人說(shuō)人話，不會(huì)見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話，不會(huì)見(jiàn)不人不鬼說(shuō)胡話什么的，我覺(jué)得這都是扯淡了。因?yàn)榫W(wǎng)上這種觀點(diǎn)不...