通常好的團隊啊都有一個共性的特征，那就是團隊的管理者特別的擅長造氛圍，善于造氛圍的管理者有三大特征。你可以對照一下自己，看看身上有沒有這三大特征，特別是第三個，很多管理者都做不到。
1、是他善于調(diào)動員工的積極性。通常啊在他的團隊里面，大家都是暢所欲言，平等的溝通，沒有太多人際關系的壓力。他善于通過創(chuàng)造輕松的工作氛圍，激發(fā)大家內(nèi)在的工作動力。在這樣的環(huán)境里啊，大家會更愿意全情投入。
2、他善于推動團隊的高效協(xié)作。最典型的就是在他的團隊里會鼓勵大家積極的分享工作經(jīng)驗和個人感悟，提倡大家取長補短相互的學習。在這樣的合作的氛圍當中啊，不僅團隊提高了凝聚力，還促進了團隊的信任和默契。
3、就是他善于激發(fā)員工創(chuàng)造性的思維。他在給下屬布置工作的時候啊，他通常只會給目標給方向和建議，不會給到具體的工作的方法。他會鼓勵大家積極思考和探索，找到自己適合的節(jié)奏和工作的方法。在這樣的工作方圍當中，大家更愿意去嘗試新的方法提供獨到的解決的方案。最后管理者想要帶好的團隊做出好的業(yè)績，首先啊自己一定要成為那一個會造氛圍的高手。
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