有些年輕人每天接觸互聯(lián)網(wǎng),但思維卻越來(lái)越狹隘,這是因?yàn)樾畔⒗O房。短視頻一刷就停不下來(lái),且越刷越上頭,是因?yàn)樗惴ㄐ纬尚畔⒗O房,讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏,都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好,會(huì)刷到越來(lái)越多喜好相同的視頻,就像蠶作
無(wú)論是企業(yè)還是學(xué)校,都希望能夠培養(yǎng)出,具有創(chuàng)造性思維的員工或者學(xué)生,要怎么樣才能夠具備有創(chuàng)造性的思維? 一、需要擁有足夠的知識(shí)。知識(shí)不僅可以激發(fā)個(gè)人的知識(shí)界面,更能成就思維的深度和廣度。 二、要有好奇心。保持對(duì)周圍世界的好奇,愿
高手是如何解決問(wèn)題的?之前參加一個(gè)活動(dòng),聽(tīng)了一位前輩的分享,他以前是做業(yè)務(wù)出身的,后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)讓他轉(zhuǎn)型,負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作。在接手這份工作后,他浪費(fèi)了兩個(gè)月的時(shí)間。那這段時(shí)間他主要用來(lái)干什么呢?他做了三件事兒。第一拜訪,拜訪以前做業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)的各家
生活中有些人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),雖遇到困難,但能頻繁遇到貴人,而有些人卻經(jīng)常不順,缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定合作伙伴,答案在于利他思維。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,利他思維并非過(guò)時(shí)落伍,而是難能可貴。在自私自利屢見(jiàn)不鮮的時(shí)代,懂得顧及他人利益、與他人共建共贏,能為自己和
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速?gòu)澋莱?。十倍好思維不是比對(duì)手好百分之十,而是好十倍,需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問(wèn)題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利,2005 年貝佐斯推出 Prime 會(huì)員服務(wù),用戶交 79
怎么快速知道一個(gè)人的思維水平?只需要一道題,這道題來(lái)自一家頂級(jí)機(jī)構(gòu)的秘密題庫(kù),用來(lái)篩選聰明人,題很簡(jiǎn)單,有一個(gè)數(shù)字在1到100之間,讓他來(lái)猜這個(gè)數(shù)字,一共有五次機(jī)會(huì),猜對(duì)了有獎(jiǎng)勵(lì),猜錯(cuò)了會(huì)提示他往大猜一點(diǎn)還是往小猜一點(diǎn)。可以把回答這個(gè)問(wèn)題的
強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么?那一定是思維的差別,這八條強(qiáng)者思維分享。 第一,不要輕信任何人。 第二,沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn),面慈心狠的人都沉穩(wěn),成就大事的人都沉穩(wěn),天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三,只做自己擅長(zhǎng)而喜歡
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵看老板,但很多老板被指格局小,心胸狹隘,企業(yè)無(wú)法創(chuàng)新無(wú)法進(jìn)步。本質(zhì)是老板的販子思維導(dǎo)致的,來(lái)分享下老板的販子思維和如何拆掉思維里的墻?公司做不大、發(fā)展不起來(lái),百分之九十是老板的問(wèn)題。做到公司的問(wèn)題,往往歸結(jié)為老板格局小、心胸狹
丟掉學(xué)生思維,讓自己成為職場(chǎng)人。 一、公司不是學(xué)校,我們沒(méi)權(quán)利要求公司給你開(kāi)工資慢慢學(xué)習(xí),也沒(méi)有權(quán)利要求別人教你什么,每個(gè)人都有自己的工作要做,我們要做的是盡快發(fā)揮價(jià)值,不靠譜是職場(chǎng)大計(jì)。 二、不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都是傻子,整天只會(huì)畫(huà)大
績(jī)效管理高手都具備這兩個(gè)思維。 第一,績(jī)效管理包含但不局限于績(jī)效考核。作為管理者和經(jīng)營(yíng)者,首先要樹(shù)立的是績(jī)效管理的概念,而不是績(jī)效考核的概念,很多管理者做績(jī)效,就是簡(jiǎn)單的通過(guò)績(jī)效考核,給每個(gè)人頭上掛幾個(gè)指標(biāo),單純通過(guò)改變員工的收益來(lái)做
經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵的朋友應(yīng)該知道,說(shuō)干就干,往往就是背鍋的原因,一個(gè)高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架,將這個(gè)思維模式稱為DCPMT任務(wù)處理法則,其本質(zhì)就是,一個(gè)你進(jìn)行工作任務(wù)準(zhǔn)備的操作流程,每個(gè)字母就代表了一個(gè)工作環(huán)節(jié)。 第一個(gè)字母D,代表的
按部就班條件,具備開(kāi)始實(shí)施是絕大多數(shù)普通職場(chǎng)人完成目標(biāo)的習(xí)慣,但有沒(méi)有可能這個(gè)順序反了,多年的應(yīng)試教育給了我們思維定式,在今天這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng),一片紅海的職場(chǎng)角逐中,可能顯得越來(lái)越力不從心不合適宜,我們的思維是擁有什么再去做什么,比如完成項(xiàng)目需
職場(chǎng)上,令人崩潰的三種學(xué)生思維,這三種學(xué)生思維千萬(wàn)不要帶到職場(chǎng),你以為你自己很對(duì),實(shí)則很讓人崩潰。 學(xué)生思維一,把老板當(dāng)老師,但職場(chǎng)老板不是老師,你可以跟老師說(shuō),我不會(huì),老師會(huì)教你。但你和老板說(shuō),我不會(huì),老板會(huì)罵人,如果因?yàn)槟悴粫?huì)挨罵
什么是閉環(huán)思維?所謂閉環(huán)也叫質(zhì)量環(huán),戴明環(huán),也就是所謂的PDCA大循環(huán)。p就是plan就是做計(jì)劃,d就是do就是執(zhí)行,c就是check就是檢查,a就是action,就是處理或者糾正。實(shí)際上呢牢記上面的定義并沒(méi)有什么用處,關(guān)鍵是你得明白閉環(huán)在
有三個(gè)方法可以迅速提高你的邏輯思維能力。 1、叫念一二三。一二三都會(huì)念吧,只要你會(huì)念一二三就可以顯著提高邏輯能力。舉個(gè)例子啊,做自我介紹,有很多人都是這么講的。本人性格熱情開(kāi)朗,待人友好,工作勤奮,會(huì)用百分之百的熱情投入工作,具有親和
首先邏輯思維是指你在一件事情上的一個(gè)最基礎(chǔ)的一個(gè)思考的路徑是什么。并且你能夠?qū)W會(huì)推演我們對(duì)所有的事物的發(fā)展的階段,能夠做一個(gè)預(yù)判12345。并且我們能夠做一些分支,在A條件下會(huì)怎么樣?假如說(shuō)我今天要去見(jiàn)一個(gè)人。并且是要推銷我的東西。我們正常
想要解決管理中復(fù)雜的問(wèn)題,就必須打破線性思考。公司項(xiàng)目進(jìn)度不太理想,主管要求員工在下班之后繼續(xù)加班。長(zhǎng)此以往,公司加班現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重,人員倦怠不堪,哀聲載道。加班時(shí)間久了,員工不樂(lè)意,覺(jué)得項(xiàng)目進(jìn)度不理想,是因?yàn)橹鞴芊峙淙蝿?wù)的時(shí)候不合理。但是在
如果你是一個(gè)合格的成熟的職場(chǎng)人,那么一定要改變?nèi)N思維習(xí)慣,從孩子的思維習(xí)慣過(guò)渡到一個(gè)真正的成年人的思維習(xí)慣。 第一個(gè),成年人是不追求強(qiáng)因果關(guān)系。只要我好好吃飯,媽媽送給我禮物,我只要多做做題,那么成績(jī)就可以往上走一走,這是強(qiáng)因果關(guān)系
一名合格的生產(chǎn)管理者,需要具備哪些思維? 第一,生產(chǎn)有先后,并分清主次的思維。生產(chǎn)不是一個(gè)部門,一個(gè)車間的事情,作為生產(chǎn)管理者會(huì)面臨很多的信息,也需要應(yīng)對(duì)內(nèi)部外部的很多需求,一定要拎得清,不能同時(shí)滿足這些要求的時(shí)候,尤其是遇到插單、急
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動(dòng)爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)可恥,會(huì)被當(dāng)成出頭鳥(niǎo)被同事 diss,公司外招有空缺職位也不毛遂自薦,只會(huì)被動(dòng)等提拔,即便領(lǐng)導(dǎo)有明
說(shuō)話含糊不清,毫無(wú)邏輯性,一向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就結(jié)巴怎么辦呢?開(kāi)會(huì)前明明都打了草稿,一上臺(tái)還是不記得了,怎么辦呢?平時(shí)做了很多功課,關(guān)鍵的時(shí)候憋都憋不上,怎么辦呢?職場(chǎng)上的溝通,特別是向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)的時(shí)候,通常呢他沒(méi)那么多時(shí)間,沒(méi)那么多耐心去聽(tīng)你講完
企業(yè)在招聘的時(shí)候經(jīng)常會(huì)提出一些對(duì)候選人思維的要求,比如說(shuō)因?yàn)檫@個(gè)工作是初期建立,我們需要搭建管理體系。所以需要招聘的這個(gè)人呢,邏輯性思維要強(qiáng),有戰(zhàn)略思維,有的企業(yè)說(shuō)我要有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的,有創(chuàng)新思維的人,我們經(jīng)常提到的創(chuàng)新思維,發(fā)散性思維,跳躍
清晰的思維模式是怎么樣的,如何養(yǎng)成?。窟@么想,假如你正要投資,你大姨跟你說(shuō)買股票啊,都說(shuō)下半年有一波行情啊,假如你現(xiàn)在職場(chǎng)發(fā)展不太順,你二舅舅跟你說(shuō),趕緊轉(zhuǎn)行啊,你要去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),那到底該不該聽(tīng)他們的建議嗎?哎,你的思路混亂,這就開(kāi)始頭疼了
什么是項(xiàng)目思維?項(xiàng)目思維是一種通用的底層的思考能力,顧名思義就是把所遇到的問(wèn)題場(chǎng)景、訴求、狀態(tài),按照項(xiàng)目一樣去處理,使用項(xiàng)目管理的能力,去進(jìn)行完善和解決,乍一看可能覺(jué)得平淡無(wú)奇,但是項(xiàng)目管理的思維的強(qiáng)大之處,在于其邏輯性、擴(kuò)展性、創(chuàng)造性和主
常常聽(tīng)人說(shuō),人的一生都在為自己的認(rèn)知買單,那什么是認(rèn)知?認(rèn)知就是我們?cè)趺纯创磉叺氖挛铮鯓尤ヅ袛嗄羌略撛趺醋?,就像教父里說(shuō)的,在一秒鐘之內(nèi)看清本質(zhì)的人,和花半輩子都看不清一件事本質(zhì)的人,自然他們的命運(yùn)可以是截然不同。有沒(méi)有這樣的一個(gè)經(jīng)歷
你是否有想做一件事很久,卻因各種擔(dān)心而糾結(jié)未付諸行動(dòng)。之后看到別人有結(jié)果又后悔自責(zé)的經(jīng)歷?這就是內(nèi)耗。有方法可讓行為盡快發(fā)生且不內(nèi)耗,即二進(jìn)制思維法。二進(jìn)制是計(jì)算機(jī)語(yǔ)言,由 0 和 1 組成算法,可將所有決定簡(jiǎn)化成二進(jìn)制模式。做就等于成功,
優(yōu)秀管理者的兩個(gè)頂級(jí)思維: 第一,答案在現(xiàn)場(chǎng)。做管理不要試圖用嘴巴講思想讓別人接受,講明白說(shuō)清楚了,不代表能做好,管理者要深入現(xiàn)場(chǎng),到問(wèn)題當(dāng)中去找答案,只有通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng),觀察實(shí)際的生產(chǎn)情況,與一線工人交流,才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正原因,并找
有閉環(huán)思維的人啊發(fā)展的一般都不錯(cuò),因?yàn)檫@種思維所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡。閉環(huán)的本質(zhì)呢,其實(shí)就是確定性,別人交代給我們做的事情肯定會(huì)有一個(gè)確定的結(jié)果,這就需要我們做到反饋上主動(dòng)、能力上匹配、結(jié)果上負(fù)責(zé)。 1、及時(shí)主動(dòng)反饋是做到有效閉環(huán)的第一步。那
為什么有些人越努力卻越平庸?而為什么有些人會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的陷入精神內(nèi)耗?其實(shí)問(wèn)題的癥結(jié)到底在哪里呢?答案是底層思維,很多時(shí)候正確的思維方式真的比努力要更重要。成長(zhǎng)是做加法,而成熟卻是做減法,一旦覺(jué)察自己的狀態(tài)不對(duì),一定要盡快的調(diào)整起來(lái)進(jìn)行改變。不
務(wù)必培養(yǎng)職場(chǎng) “有效思維”: 一、目標(biāo)導(dǎo)向思維。有目標(biāo)不一定能有結(jié)果,沒(méi)目標(biāo)必然沒(méi)結(jié)果。也許有人說(shuō)沒(méi)目標(biāo)也出了結(jié)果,如果職場(chǎng)凡事靠運(yùn)氣,不如不上班天天守著彩票點(diǎn)。 二、系統(tǒng)化思維。舉個(gè)例子,很多女生想減肥