一名合格的生產(chǎn)管理者，需要具備哪些思維？
第一，生產(chǎn)有先后，并分清主次的思維。生產(chǎn)不是一個(gè)部門(mén)，一個(gè)車(chē)間的事情，作為生產(chǎn)管理者會(huì)面臨很多的信息，也需要應(yīng)對(duì)內(nèi)部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同時(shí)滿足這些要求的時(shí)候，尤其是遇到插單、急單的時(shí)候，要知道哪個(gè)是最優(yōu)解，并及時(shí)的進(jìn)行溝通。
第二，要清楚生產(chǎn)細(xì)節(jié)，多問(wèn)幾個(gè)為什么。生產(chǎn)管理時(shí)，每天都會(huì)面對(duì)各種問(wèn)題，管理者可能不是某個(gè)工序的技能能手，但是要清楚里面的細(xì)節(jié)，這樣的話，即使出了問(wèn)題，也能夠第一時(shí)間判斷出它的影響有多大，也能夠知道處理辦法，尤其是當(dāng)遇到非常緊急的生產(chǎn)異常，也能夠在技術(shù)員到達(dá)之前，先安排好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。
第三，有問(wèn)題自己要先攬責(zé)。有的管理者出了問(wèn)題，就推到下面的人身上，這樣下去，沒(méi)人愿意跟著你干，沒(méi)有不好的員工，只有不合格的管理者，即便是下面的人，在你不知情的情況下做錯(cuò)了，也是因?yàn)槟愕墓芾聿簧?、培?xùn)不到位，所以要學(xué)會(huì)有問(wèn)題先攬給自己，再去想解決的辦法。
第四，適當(dāng)?shù)淖龀霾町惢．?dāng)大家都差不多的情況下，做出創(chuàng)造和差異化，更能夠體現(xiàn)你的能力和業(yè)績(jī)，比如每個(gè)車(chē)間的產(chǎn)量，都是一天兩百件產(chǎn)品，那么你就可以在產(chǎn)品的合格率上，做的更好一點(diǎn)，成本上做的更優(yōu)一點(diǎn)等等。
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