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對于一個新上任的項目經理，可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn)，更何況這個員工，可能資歷比較深，技術的話也是比較強，對于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟人家是比我們多干幾年，具有豐富的經驗。 二、如果這個
項目管理專業(yè)人士，將在未來扮演越來越重要的關鍵角色，那么項目管理者，應該具備什么樣的能力，才能應對將來的挑戰(zhàn)？項目經理應該具備三個維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術能力。 可以理解認之為：
優(yōu)秀的項目經理從來不會說這三個字，任何一個項目都是復雜的綜合體，對于永遠復雜的項目來說，項目經理覺得沒問題，就是最大的問題，如果項目經理簡單回句沒問題，那無異于給自己挖坑，工作當中的許多小事，都包含了多線任務和復雜的統(tǒng)籌，像沒有問題，這樣的
俗話說，做一行愛一行，即使不是真愛，久而久之，長期在這個行業(yè)，耳濡目染也會有一些職業(yè)病，看看如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃，做好需求分析，做好成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看結果，最后是做復盤，
項目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項目型組織，是各有優(yōu)劣。 一、對于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點，是上通下達，有清晰的晉升的路線，它所給我
在職場中，我們常常遇到推動別人做事困難的情況。如提醒對方做事，對方雖答應但卻不做，我們會感到憤怒和憋屈。這是因為我們陷入了認知誤區(qū)，認為自己提醒了對方不動就是對方的問題，而一旦陷入此誤區(qū)就沒動力繼續(xù)推動。要跳出誤區(qū)，需明白誰對事情結果負責，
企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規(guī)避不必要的風險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余設計、
項目經理最不愿意做哪幾種項目，以下幾種類型的極端項目，盡量少做。 第一，救火型項目。這樣的項目，即使最后過關，項目的質量本身而言也根本無法保證。 第二，盲目型項目。由于項目所需的技術沒有足夠的認識，做出的結果往往與甲方所理想的境
有人說，項目管理的工作，需要與人進行大量的溝通，因此，性格內向的人，就不適合做項目經理，這樣的說法，未免有些斷章取義。性格內向的人，大多數(shù)是計劃派，是行動派，抗壓能力強，很多人誤以為項目管理的工作就是動動嘴皮子。 其實并不然，性格并不
項目管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進行相應的加減乘除，最終達到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的努力，增加其參與，同時也讓團隊感知到客戶的支持度，增加對項目建設的信心。 第二
在我們估算成本、資源，和估算進度的時候，是有參數(shù)估算、自上而下估算、自下而上估算等多種的方法，這些方法呢是各有優(yōu)劣。 一、對于自下而上的估算，耗時耗力耗神，但是它計算的結果相對比較的精準。 二、對于類比估算而言，省時省力省心，同
高效通過PMP的三個習慣。 第一，積極主動，態(tài)度決定一切，找到自己學習的原生動力。 第二，要事第一，和同學互相監(jiān)督，按時看書，完成作業(yè)，完成模考，持續(xù)提升。 第三，在PMP的備考當中，知己知彼的原則，要了解PMP的考試的目
看似風光無限的甲方項目經理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決
當做了項目經理之后，才發(fā)現(xiàn)項目經理，經常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難，作為項目經理的，應該如何運用手上的那些軟權力？ 一、要學會理清各個相關方的權力、職責、利益關系，并且平衡和維持好關系。 二、善于利用手中的人脈，使
企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余
人總是想為自己的行為找理由，來自上級的批評責備，會讓團隊成員，開始從內部去尋找和確認，自己再次工作的理由，該如何批評是一個關鍵，也是一門藝術。 一、責人先責己。作為項目經理，有擔當力，要負領導責任，絕對不能讓團隊成員去背鍋，項目經理負
貫穿項目管理知識體系的三大基本原則，目標導向、PDC循環(huán)、以人為本，如何通過了解其背后的邏輯，在不進行系統(tǒng)性學習的情況下，掌握一定程度的項目管理能力？首先，目標管理的原則，目標管理與項目之間的關系的認知，了解目標管理的三個基本的步驟。
對于復雜的項目如何拆解？ 一、其實就用到項目管理當中分解這樣的一個方法，這種分解可以基于時間軸來進行階段的劃分。比如啟動階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段，每個階段需要完成什么樣的交付性的成果，以此判明本階段的工作，是否可以
咱們來聊聊一個特別重要的話題，質量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得質量管理重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因為質量管理它就像咱們項目的脊梁骨，撐起了整個項目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解它的內涵和魅力。說到質量，大
生意做大的核心是從賣產品到賣項目，具體內容如下。 一、賣產品的局限性。傳統(tǒng)賣產品主要關注銷售數(shù)量和利潤，通過降低成本、提高價格獲取利潤。但在競爭激烈的市場環(huán)境下，易陷入價格戰(zhàn)困境，壓縮利潤空間，甚至導致生存危機。 二、賣項目的優(yōu)
領導什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒有形成絕對的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領導的視角角度來去考慮問題，在今年的這樣的一個艱難的這個情況之下，可能是只能被動的進行選擇，來什么活干什么活，
有一句話說的特別好，以不變應萬變，這個不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學習、生活當中，存在著多種因素，影響事情事態(tài)的發(fā)展，這個時候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī)，或者新技術的進步，亦或者相關
多項目的把控，如何把握重點，抓清主次，對于這個主次，其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定，優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進行思考。 第一，項目的緊急度。緊急度是指，比如這個項目、這個結果的層級，是否有可能會影響到下一個工序，就是緊急程度。
作為項目經理，做出讓客戶滿意的產品，是我們的終極的目標，但是卻會遇到這樣或者那樣的難題，那么做好需求分析，四招。 第一招，項目一定要清清晰目標，準確的方向，明確的范圍。 第二招，多問為什么，把握需求，了解和洞察客戶背后的真正的意
每一個項目都離不開項目經理，那么專業(yè)技術類型的項目當中，項目經理必須是技術專家嗎？外行真的不能領導內行嗎？看過眾多的一些風云人物，可能未必是專業(yè)出身，復雜項目由于設計的行業(yè)，領域眾多，項目經理確實難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也是正常
月收入兩萬以上的項目經理，都在干什么？ 第一個，填表。成為表哥或者是表妹，項目組的成員表、項目的進度計劃表、項目的溝通匯報、相應的一些文檔、風險管理的登記冊等等，項目經理打字最多的時候，就是在填表格的時候。 第二個，學技術。項目
如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預
經常有人問，項目經理的必備素質有哪些？ 一、項目經理需要熱愛本職工作，認清角色擺正位置。項目經理是公司領導，在項目上的全權委托代理人，是項目的直接領導者和組織者，在尊重理解并且服從公司領導的同時，通過協(xié)調討論有效溝通等等方式，充分發(fā)揮
項目符合三個典型的特點和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西天取經這個例子里面，有典型的反映了這么一個特點，為了完成西天取經的任務，組成了項目團隊，面向結果的導向，就是西天取經成功。成員由項目經理
在項目的過程當中，公司老總動不動叫你復盤，什么事都讓你寫一個總結和報告，身在其中，覺得是非常的乏味，那什么是復盤的最佳時機？對于我們的小事的確是要及時復盤，立刻區(qū)落實我們的方案，并且給出我們的結論，對于項目的重大的里程碑，對于比較大的事情，