在職場(chǎng)中，我們常常遇到推動(dòng)別人做事困難的情況。如提醒對(duì)方做事，對(duì)方雖答應(yīng)但卻不做，我們會(huì)感到憤怒和憋屈。這是因?yàn)槲覀兿萑肓苏J(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為自己提醒了對(duì)方不動(dòng)就是對(duì)方的問題，而一旦陷入此誤區(qū)就沒動(dòng)力繼續(xù)推動(dòng)。要跳出誤區(qū)，需明白誰對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)，如果自己是責(zé)任人，就應(yīng)主動(dòng)推動(dòng)并讓對(duì)方配合拿到結(jié)果，因?yàn)閯e人不配合對(duì)其無損失但對(duì)自己影響結(jié)果。想讓別人主動(dòng)配合，可站在對(duì)方角度思考其能有何收獲。
例如讓小李接替主持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，若說 “小李我下周要出差沒辦法主持客戶的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)你去鍛煉一下吧”。小李可能因任務(wù)臨時(shí)且自己忙而不情愿，即便接受也是畏懼上司身份。若說 “小李我記得你上次說過想提高公眾表達(dá)能力，下周三客戶的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)就由你來主持。我有以往流程和注意事項(xiàng)，你提前準(zhǔn)備，有問題隨時(shí)溝通”，小李可能因上司記得自己訴求且安排周到而心甘情愿接受。所以推動(dòng)事情時(shí)，站在對(duì)方立場(chǎng)考慮其訴求找到交集，大概率能成功。
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