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做好項目經(jīng)理很難,項目經(jīng)理的基礎三素質

 
講師:朱志敏 瀏覽次數(shù):2338
 經(jīng)常有人問,項目經(jīng)理的必備素質有哪些? 一、項目經(jīng)理需要熱愛本職工作,認清角色擺正位置。項目經(jīng)理是公司領導,在項目上的全權委托代理人,是項目的直接領導者和組織者,在尊重理解并且服從公司領導的同時,通過協(xié)調討論有效溝通等等方式,充分發(fā)揮承上啟下的作用,努力協(xié)調好項目,與公司各個部門之間的相互協(xié)作

經(jīng)常有人問,項目經(jīng)理的必備素質有哪些?

一、項目經(jīng)理需要熱愛本職工作,認清角色擺正位置。項目經(jīng)理是公司領導,在項目上的全權委托代理人,是項目的直接領導者和組織者,在尊重理解并且服從公司領導的同時,通過協(xié)調討論有效溝通等等方式,充分發(fā)揮承上啟下的作用,努力協(xié)調好項目,與公司各個部門之間的相互協(xié)作關系。

二、項目經(jīng)理在工作當中需要靈活變通,把事實做好,做完整,讓合作者和同事都感覺到一種合作一種信任,是項目經(jīng)理在項目團隊當中,進行良好開展工作的前提和基礎。

三、從源頭和宏觀上,把握整個項目和團隊,項目管理的核心本質,就是運用科學的手段方法,能有效的協(xié)調各方力量和各方的權益,最終達成相關方都認可的項目目標,在復雜多變的環(huán)境當中,將一件事做成和做好。



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朱志敏
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