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職場(chǎng)上所有的人際關(guān)系，說(shuō)白了就是拿來(lái)相互利用的。這個(gè)并不是說(shuō)你單方面的對(duì)誰(shuí)好，誰(shuí)就一定會(huì)對(duì)你知恩圖報(bào)。就比如你覺(jué)得你的人緣特別好，但是你對(duì)別人特別好，只有你心里最清楚，這個(gè)是建立在你自己，委屈你自己的基礎(chǔ)上的。這個(gè)時(shí)候你對(duì)別人好是沒(méi)有價(jià)值的
上期內(nèi)容我們分析了，關(guān)于新員工入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)可能造成離職率高的問(wèn)題以及建議的管理方法。本篇我們將針對(duì)新員工培訓(xùn)后，進(jìn)入到工作崗位時(shí)的“心傷了”進(jìn)行展開。 很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)是完全脫崗的，即：把員工統(tǒng)一集
你說(shuō)話，同事總是有意無(wú)意沒(méi)聽到，不接你話，也不搭理你，吃飯沒(méi)人約你一起，聚會(huì)也不叫你。他們表面看似客氣，其實(shí)背后都在排擠你。在公司跟同事相處不好怎么辦？被孤立，被欺負(fù)怎么辦？我教你們?nèi)?，絕地反擊。 1、你需要明白同事對(duì)你的評(píng)價(jià)不重要
初入職場(chǎng)怎樣才能快速融入，一個(gè)非常小的竅門，講幾個(gè)要點(diǎn)。 1、盡可能多的記住別人的名字。當(dāng)你跟他在去廁所的路上擦肩而過(guò)的時(shí)候，如果你能喊出他的名字說(shuō)，志龍你好，對(duì)方會(huì)覺(jué)得天哪這么幾百號(hào)人的公司，他為什么會(huì)記住我的名字？你知道大多數(shù)我們
俗話說(shuō)，在家靠父母，出門靠朋友。我們?cè)谶@個(gè)世界上，不管是生活還是做事，都需要打開一扇又一扇資源的門。交友之道，就是你打開資源的方法。當(dāng)你決定要跟一個(gè)人深度連接的時(shí)候，還是要有一些基本的規(guī)則。 1、你要熱情，這個(gè)熱情并不是說(shuō)光是笑臉，重
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對(duì)勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)合同
不管是員工還是管理層，甚至你的老板，你覺(jué)得他最近就是狀況不對(duì)了，你可以問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題是。第一個(gè)問(wèn)感受，最近還好嗎？這聽起來(lái)像是一句廢話，但實(shí)際上他就已經(jīng)感覺(jué)到了，你在關(guān)心他。然后第二個(gè)你看到他不太好，你就可以直接說(shuō)我看到你最近情緒不太好，發(fā)生
職場(chǎng)上混，我認(rèn)為最最沒(méi)有價(jià)值的一種關(guān)系，就是同事關(guān)系。你看這個(gè)關(guān)系，它沒(méi)有什么可持續(xù)性。一旦你們?cè)诠倦x職了，你們沒(méi)有利益往來(lái)了，瞬間你們就會(huì)變成陌生人，估計(jì)這輩子你們都不想再見了。尤其是對(duì)那些在基層混和中層混的小伙伴們，這個(gè)就好像你做了一
人際關(guān)系就像信用卡，平時(shí)要用起來(lái)，才能在關(guān)鍵時(shí)刻獲得幫助。請(qǐng)別人幫忙，不要用到了，才想起給別人打電話，而是要時(shí)不時(shí)的就跟人聯(lián)系一下。因?yàn)殛P(guān)系不用很快，人家就會(huì)把你忘掉，所以你必須要把關(guān)系用起來(lái)。 這就好像是信用卡一樣，你不用信用卡，你
同事之間到底該怎么相處？有些人告訴你，同事關(guān)系就是個(gè)屁，你就是來(lái)上班的，不是來(lái)交朋友的。有些人告訴你，當(dāng)然得處理好同事關(guān)系，否則職場(chǎng)處處碰壁。那到底該怎么做呢？我來(lái)跟你們分享一下。首先職場(chǎng)由于有相互之間的利益和責(zé)任的一些關(guān)系，同事之間很難做
人一生都在處理兩種關(guān)系，自己與他人的關(guān)系，自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢？說(shuō)到底就做到一條給對(duì)方想要的。比如當(dāng)對(duì)方想聽的時(shí)候，你才說(shuō)，當(dāng)對(duì)方想要的時(shí)候，你才給，當(dāng)對(duì)方需要意見和幫助的時(shí)候，你才提供意見和幫助。
在生活中我們總是會(huì)遇到各種大大小小不順心的瑣事。這些瑣事難免會(huì)影響到我們的心情，所以了解情緒調(diào)適的方法很重要。情緒與人的身心健康關(guān)系緊密，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，管理人類情緒活動(dòng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的有關(guān)部位，同時(shí)又是人體各內(nèi)臟和內(nèi)分泌腺體
在職場(chǎng)上，如果你想立即升高一個(gè)段位，那你就一定要明白你和你領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系點(diǎn)一定要好在私下里，你和你同事的關(guān)系一定要好在明面上。你看那些職場(chǎng)上的情商高手，他們都特明白。如果他們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是好的，明面上他就很容易遭到同事的嫉妒，甚至放暗箭。如果這
當(dāng)面笑哈哈背后一刀扎。如果你在辦公室里邊碰到一個(gè)同事，他會(huì)跟你吵架，一來(lái)你可能會(huì)比較郁悶，怎么會(huì)去跟我吵架呢？二來(lái)你從另一個(gè)角度想。 1、第一是一個(gè)比較單純的人，不是很有城府的人，工作當(dāng)中特別怕的碰到一些笑面虎這樣的人當(dāng)面笑哈哈，背后
第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來(lái)，最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開。 第二，要
最近有很多老板和我說(shuō)，現(xiàn)在的員工真的太難管理了。如今，00后的年輕一輩竟在職場(chǎng)中活躍起來(lái)了。毫無(wú)疑問(wèn)，在未來(lái)幾年或者十幾年之后，這部分人將會(huì)成為各個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量。所以有HR戲言，00后推動(dòng)了人力資源員工關(guān)系模塊的價(jià)值急速升高。既然員工關(guān)系
員工流失率與企業(yè)文化、薪酬制度、職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等有很大的關(guān)系，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格波及范圍非常大，你有沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)，為什么自己身邊的下屬一個(gè)一個(gè)都離開了自己？ 企業(yè)管理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的行為會(huì)促使員工更加敬業(yè)，在魏濤
幾個(gè)HR好朋友聚在一起聊了聊已經(jīng)過(guò)去的2020年。大家都來(lái)自金融行業(yè),雖然有傳統(tǒng)金融行業(yè)的,也有互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的,但痛點(diǎn)也都有類似。大家異口同聲的說(shuō)了一句,2020年已經(jīng)過(guò)去。 回望這一年,除了疫情帶來(lái)了許多麻煩之外,還是有一
因?yàn)榈搅四昴?很多公司的員工紛紛辭職,所以最近就有很多企業(yè)來(lái)咨詢我們,為什么最近經(jīng)常員工為什么會(huì)流失呢? 其實(shí)每一個(gè)員工流失都是有不同的原因,馬云說(shuō)員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí):1、錢,沒(méi)給到位；2、心,委屈了。
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在職場(chǎng)呢大家都非常清楚人脈的重要性，可惜呢不少人哪怕是竭力去討好，還是在原來(lái)的圈子里頭不停的打轉(zhuǎn)。所以今天給大家分享一些在公司里頭去拓展人脈的小技巧，相信對(duì)你會(huì)有所幫助。 1、跟外公司的人一起去開會(huì)啊，一起去培訓(xùn)的時(shí)候，關(guān)鍵詞就是讓對(duì)
糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個(gè)認(rèn)知分享，真的我越聽越來(lái)氣，他說(shuō)的是同事之間沒(méi)有真正的友誼，同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請(qǐng)問(wèn)你都跟人家是塑料同事關(guān)系了，對(duì)吧？然后的話人家感受不到嗎？人家是傻子，對(duì)吧？在面對(duì)成長(zhǎng)的幫助的時(shí)候，他會(huì)幫助你嗎？在面對(duì)個(gè)人
<p>靈活用工常見的兩種經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會(huì)將關(guān)注點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向靈活用工。希望可以通過(guò)靈活用工的方式來(lái)減少企業(yè)在人力成本方面的支出。就目前來(lái)說(shuō)，這的確是個(gè)不錯(cuò)的辦法。但是對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，他
職場(chǎng)上你想跟你的領(lǐng)導(dǎo)同事就和諧相處，你就得學(xué)會(huì)對(duì)不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說(shuō)幾條，希望你永不踩坑。 1、對(duì)木訥的人，你得多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)熱情，你得多挖一些跟他們共同的話題，你這樣做，漸漸的你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)表現(xiàn)出來(lái)他們少有的熱情。
在職場(chǎng)里不要有關(guān)系太近的同事，也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個(gè)原因，可能大家平時(shí)會(huì)忽略掉。 一、我們先來(lái)說(shuō)第一個(gè)原因，你把太多的個(gè)人的一些情緒啦、感受啦還有你的家庭情況啦、私人的一些生活情況啦，你去分享給你的同事。這個(gè)很有可能會(huì)成為
8小時(shí)工作制說(shuō)明什么？我們?nèi)松娜种皇且妥约翰幌嗤囊恍┐谝黄?，怎么辦呢？那一定要把他們變成自己能夠信賴的同事，不能變成朋友，起碼不要變成敵人。是不是職場(chǎng)一直把別人當(dāng)敵人，對(duì)我們來(lái)講更好。職場(chǎng)的設(shè)計(jì)就是希望互惠互利，互相補(bǔ)充。正是因
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對(duì)勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)
當(dāng)你沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候，認(rèn)識(shí)誰(shuí)都沒(méi)用。剛參加工作的時(shí)候，我熱衷于所謂的職場(chǎng)社交，想著多來(lái)往，多請(qǐng)別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢，沒(méi)有任何收獲以后，我才明白，一個(gè)人的人脈關(guān)系是和自身的實(shí)力相匹配的，任何人都不可能構(gòu)建超過(guò)其自身實(shí)力的
你在職場(chǎng)，如果你還身處于基層，你就千萬(wàn)不要讓善良成為你的軟肋。你看從古至今，大多數(shù)的人都懂得，那就是畏威不畏德。這就是為什么你對(duì)別人越善良，別人越對(duì)你肆無(wú)忌憚的原因。你看你跟每個(gè)人的交往了，其實(shí)他都是一次博弈，都是一次試探。之所以別人不把你
姐妹們?cè)诼殘?chǎng)是否經(jīng)歷這樣的時(shí)刻，身邊總有人堅(jiān)定不移的說(shuō)你不好，無(wú)論你怎么澄清，都沒(méi)有用，對(duì)方始終認(rèn)為你就是一個(gè)不好的人。這個(gè)時(shí)候，我們就很容易陷入到了一個(gè)自我懷疑當(dāng)中，認(rèn)為自己真的不好。但是我想告訴你，有時(shí)候別人如何來(lái)說(shuō)，你其實(shí)反映的是他的