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老板為什么做不好選人用人？因?yàn)槿鄙僮鴺?biāo)。在選人用人時(shí)，看到員工漂亮簡(jiǎn)歷難以判斷真實(shí)能力，履歷厲害且被獵頭重點(diǎn)推薦的人才入職后可能水土不服，看到員工問題毛病但又能維持業(yè)務(wù)時(shí)難以決定去留，這都是人才識(shí)別缺少坐標(biāo)所致。我們把高管人才分為三大類。 ...
HR如何一步步拿到百萬(wàn)年薪，需做到以下幾點(diǎn)。 一、懂業(yè)務(wù)。如果不懂業(yè)務(wù)，做事容易出錯(cuò)，招人也不對(duì)。HR 要懂業(yè)務(wù)需多參加業(yè)務(wù)會(huì)議，如周會(huì)、月會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)。且開會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽業(yè)務(wù)匯報(bào)，才能判斷業(yè)務(wù)問題。 二、做變革。很多 HR 害...
高管離職率高的兩個(gè)原因，具體如下。 一、老板方面。老板沒有給高管定短期目標(biāo)。很多人認(rèn)為高管要解決長(zhǎng)期問題，但實(shí)際情況是高管如果三個(gè)月沒業(yè)績(jī)就會(huì)心慌，六個(gè)月沒業(yè)績(jī)可能就待不下去，老板也無(wú)法忍受。老板常犯的錯(cuò)誤是讓高管自由發(fā)揮，像開卷考試...
面試中面試官讓候選人自我介紹的目的以及自我介紹的注意事項(xiàng)。 一、自我介紹的目的。 1. 面試官雖有簡(jiǎn)歷，但想聽候選人展示個(gè)人優(yōu)點(diǎn)、職業(yè)發(fā)展路徑、亮點(diǎn)項(xiàng)目等。了解其優(yōu)勢(shì)、核心項(xiàng)目塑造的能力、職業(yè)訴求以及能為公司提供的價(jià)值...
公司人才密度相關(guān)內(nèi)容，包括人才密度的決定因素以及如何提高人才密度，具體如下。 一、人才密度的決定因素。人才密度不由人才數(shù)量和內(nèi)部培養(yǎng)體系決定，而是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定。有的小公司能戰(zhàn)勝大公司，是因?yàn)槿瞬琶芏雀?，老板不能認(rèn)為人多崗位滿就是人才...
職場(chǎng)關(guān)系太復(fù)雜，教大家一個(gè)簡(jiǎn)單直接對(duì)誰(shuí)都通用的溝通法門心智透明原則。舉個(gè)例子，有同事找你幫忙，你想拒絕你會(huì)怎么說，是不是會(huì)先找一些托詞，做一些鋪墊，再說你要拒絕是嗎？這很尷尬，不真實(shí)，也不真誠(chéng)，運(yùn)用心智透明原則的表達(dá)方式。非常抱歉，我可能要...
記住，面試是雙向選擇的過程，反向面試判斷領(lǐng)導(dǎo)是否靠譜。面試的時(shí)候除了表現(xiàn)自己還有很重要的一點(diǎn)，別忘記考察你的直屬領(lǐng)導(dǎo)是否靠譜？我歸納了四個(gè)細(xì)節(jié)，幫你判斷，跟直屬領(lǐng)導(dǎo)未來是否能夠愉快的合作？ 1、他是否讓你感受到了被尊重。俗話說得道多助...
在職場(chǎng)上什么樣的人，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)坐不穩(wěn)。不省心的人，就是那種不但不能成為問題的終結(jié)者，反而呢他會(huì)是問題的制造者，就是所謂的traoublemaker。而像我在香港的時(shí)候，負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)，總部會(huì)要我每年至少增加三個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)。新開通的市場(chǎng)呢，第一年...
在職場(chǎng)呢大家都非常清楚人脈的重要性，可惜呢不少人哪怕是竭力去討好，還是在原來的圈子里頭不停的打轉(zhuǎn)。所以今天給大家分享一些在公司里頭去拓展人脈的小技巧，相信對(duì)你會(huì)有所幫助。 1、跟外公司的人一起去開會(huì)啊，一起去培訓(xùn)的時(shí)候，關(guān)鍵詞就是讓對(duì)...
為什么你一遇到比自己優(yōu)秀的人就啞口無(wú)言，一時(shí)間我竟無(wú)言以對(duì)，明明腦子里有很多想法，一張嘴就變成了結(jié)巴。因?yàn)槟闳狈δ叵蛏仙缃坏哪芰Γo大家分享兩個(gè)向上社交的方法，讓你呢也能面對(duì)老板。面對(duì)大咖面對(duì)大客戶的時(shí)候，侃侃而談。 1、準(zhǔn)備好得體的...
首先大家肯定會(huì)想，我的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，我的標(biāo)準(zhǔn)沒有對(duì)齊。這個(gè)時(shí)候我首先要建立人才標(biāo)準(zhǔn)?？墒怯行┩示蜁?huì)說我的組織非常大，而且規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此我們組織里涉及到的這個(gè)崗位是非常多的。如果每個(gè)崗位都來建一個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)，那豈不是要累死，而且也跟不...
最關(guān)鍵的就是需要把飛輪的各個(gè)部件串聯(lián)起來形成合力。也就是說要把建模、測(cè)評(píng)、盤點(diǎn)以及發(fā)展這四個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)有機(jī)的關(guān)聯(lián)。那么在飛輪初始轉(zhuǎn)動(dòng)的階段，我們往往是會(huì)以建模作為起點(diǎn)的。因?yàn)榻Ｄ軌驗(yàn)轱w輪的其他部件提供統(tǒng)一的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)飛輪真的轉(zhuǎn)動(dòng)起...
1、首先轉(zhuǎn)型場(chǎng)景下的人才要求通常就會(huì)比以往來的更高，對(duì)快速?gòu)囊痪€升級(jí)上來的年輕干部，要短時(shí)間實(shí)踐出新觀念、新思路、新做法，能力和準(zhǔn)備都是不足的。 2、是人才建設(shè)方法上的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們?cè)诳疾煲粋€(gè)干部的時(shí)候，會(huì)全面的看德能勤績(jī)廉各方面，但落...
管理者要如何確定員工確實(shí)正在工作？管理學(xué)上有兩種假設(shè)，一種認(rèn)為說人性是惡的，人是懶惰的。一種認(rèn)為人性是善的，管理就是要去激發(fā)人的善意和善行。不管是哪種出發(fā)點(diǎn)，在今天如果我們還是要盯著員工工作才能放心的話，那你的企業(yè)一定是充滿了內(nèi)耗，是一個(gè)沒...
不懂團(tuán)隊(duì)管理如何能成為企業(yè)的創(chuàng)始人呢？我們?cè)谄髽I(yè)服務(wù)當(dāng)中見過許多企業(yè)的創(chuàng)始人都是業(yè)務(wù)的高手。有人說這些人雖然擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，但不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理，我認(rèn)為這個(gè)話不對(duì)，恰恰相反，很多擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)創(chuàng)始人，他們也都是團(tuán)隊(duì)管理的一把好手。他們特別懂得去整合資...
我們來說一說，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，到底應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？就通用電器的那個(gè)前總裁杰克韋爾奇提出了4E1P的領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字模型這樣一個(gè)概念。 1、所謂四個(gè)e第一個(gè)e是energy，就是領(lǐng)導(dǎo)者要有充沛的精力，所以我們看到那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往...
什么是三百六十度績(jī)效評(píng)估。實(shí)際上呢所謂的三百六十度績(jī)效考評(píng)呢也是常見的高管績(jī)效考評(píng)的一種方式，它適用于一個(gè)組織里對(duì)中層以上的主管進(jìn)行考核和評(píng)估。因此，它的特點(diǎn)呢是評(píng)價(jià)維度多元化，既有自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、還有同級(jí)評(píng)估，甚至外部的客戶...
目標(biāo)啊是可以跳起來摘桃子，但是不能跳起來摘星星。講一個(gè)我身邊一個(gè)朋友的故事啊，他之前呢在微軟做部門負(fù)責(zé)人，給自己定過一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)識(shí)更多的人，增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識(shí)人或者增加影響力，這樣的目標(biāo)是沒有辦法去衡量的，根本就無(wú)法實(shí)施，他需...
我曾經(jīng)啊有一個(gè)秘書，我管他叫做小王，因?yàn)樽彀吞鸢?，人也靈活。剛進(jìn)入公司的時(shí)候呢，我非常欣賞他，也愿意把事情交給他去做，差不多一年左右的時(shí)間呢，他對(duì)自己的工作已經(jīng)是輕車熟路了。我再把重要的工作交給他，然后交給他的時(shí)候呢，他會(huì)覺得工作很簡(jiǎn)單，不...
我最近啊總能聽到一個(gè)下屬，說工作不就是白干加白干嗎？我比較好奇啊，就去問他是怎么回事。他跟我說啊，最近因?yàn)榫€下沙龍的工作受到了很多的打擊。項(xiàng)目實(shí)施過程中呢，總是在返工，所以呢就出現(xiàn)了白干這個(gè)詞兒。后來呢我經(jīng)過多方了解，實(shí)際上是因?yàn)樗?xí)慣在接...
管理者要與團(tuán)隊(duì)保持溝通，管理者跟團(tuán)隊(duì)的溝通是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)啊接觸過一個(gè)CEO他是一個(gè)偏技術(shù)型的人才，平時(shí)呢不善言辭跟團(tuán)隊(duì)溝通呢也很少。有任務(wù)的時(shí)候啊，就召集高管開會(huì)布置一下，然后分工就各自干各自的工作了。我剛剛接手的時(shí)候啊，就覺得公...
作為管理者啊，你首先要做的就是給你的團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)良好的機(jī)制。有這么一個(gè)故事啊，想給大家聽一聽。七個(gè)人一起生活工作，每天早上呢老板提供一桶粥，顯然呢粥不夠大家喝飽，開始呢他們抓鬮決定誰(shuí)來分粥？每天輪一個(gè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)呢，他們只有一天是飽的，就是自...
績(jī)效是一個(gè)讓很多企業(yè)和員工都感到頭疼的話題。首先，很多員工認(rèn)為績(jī)效考核是老板或管理者找他們麻煩扣他們工資的一種手段。而老板則認(rèn)為，績(jī)效考核就是給員工制定目標(biāo)，如果達(dá)不到目標(biāo)，就批評(píng)和懲罰。這種想法導(dǎo)致很多員工非常排斥績(jī)效，但實(shí)際上績(jī)效的核心...
作為一名管理者，怎樣才能做一次高效的月度績(jī)效約談。首先約談時(shí)間選擇，一般我們會(huì)選擇在月初做上個(gè)月的績(jī)效約談。這樣對(duì)于約談的雙方來說，都會(huì)對(duì)上月的事項(xiàng)記憶猶新，也方便我們?cè)u(píng)估績(jī)效得分。然后是約談前的準(zhǔn)備，約談前，我們需要依據(jù)被約談?wù)叩膷徫豢?jī)效...
我們公司本月以灌籃比賽作為啟動(dòng)會(huì)的開場(chǎng)，并且做了一個(gè)灌籃比賽引發(fā)的銷售和團(tuán)隊(duì)管理的思考?？偨Y(jié)挺有意思的，說給大家聽聽。 1、兩人對(duì)家，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要共同扮演著掩護(hù)沖鋒誘敵奸敵等各樣角色。 2、牌好不一定就會(huì)勝，牌差也不一定就...
中國(guó)人往往過于講究人情，喜歡和氣生財(cái)。所以大部分的管理者打心里畏懼沖突，害怕沖突，排斥沖突。因?yàn)橛腥说牡胤骄陀薪?，而越有挑?zhàn)的工作往往越矛盾沖突，因此沖突是不可避免的。我們分享一下用五種策略來幫助你做好沖突管理。 1、先行回避。當(dāng)沖...
柳傳志曾提出著名組織管理三要素，搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。之所以把搭班子放在第一位，說明了干事業(yè)首先要一批志同道合的盟友?？上攵?，建組織選對(duì)人最重要。在咨詢中遇到好的老板，雖然取得一定成果，但依然靠個(gè)人在拼搏，其根本原因是他們沒有班子成員，而建...
拿破侖曾有一句名言，一頭獅子帶領(lǐng)著一群羊能夠打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。同樣的人組成不同的群體，其戰(zhàn)斗力往往有天壤之別，其關(guān)鍵在于一把手的帶隊(duì)伍的水平。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人想要帶好隊(duì)伍，必須做好以下三點(diǎn)。 1、抓思想共識(shí)。我們說思想統(tǒng)一才能夠步調(diào)...
給大家分享華為識(shí)別關(guān)鍵人才要看的五項(xiàng)素質(zhì)。 1、叫積極性。這里講的積極性可不是指一般的工作積極，而是強(qiáng)調(diào)有預(yù)見性，主動(dòng)思考，快速行動(dòng)，而且能夠取得好的結(jié)果。 2、叫概念思維。能否從復(fù)雜瑣碎的事物和現(xiàn)象中提煉出方法論，并且復(fù)制給別...
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有三個(gè)天職，是一個(gè)不可以少的。 1、就是承擔(dān)責(zé)任。這是很多領(lǐng)導(dǎo)，沒有做到位的。記住下屬永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，錯(cuò)的一定是領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟泐I(lǐng)導(dǎo)沒有安排到位，沒有管理到位，沒有教育到位。 2、叫做謀劃，前置結(jié)果。什么意思呢？也就是一個(gè)...