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大部分公司和人一樣生存時(shí)間有限，能存續(xù)幾百年或千年的已超出常人理解范疇。在有生之年做有價(jià)值和意義的事，用創(chuàng)造幫助更多人，讓經(jīng)營(yíng)延續(xù)、價(jià)值放大，讓有變革意愿的人共同生長(zhǎng)。科技狂人用智慧和創(chuàng)造改變世界，而不是與百姓搶飯碗。時(shí)尚型門店的生存周期與...
今天的市場(chǎng)格局中，運(yùn)營(yíng)商和零售老板都在尋找新方向和模式。現(xiàn)實(shí)讓我們懂得變可生，坐以待斃不可取，要堅(jiān)信生存就是健康活著，路雖滄桑但夢(mèng)更美。手機(jī)門店應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、認(rèn)知的三個(gè) “大誤區(qū)”。系統(tǒng)萬(wàn)能論、全盤復(fù)制...
交流了幾萬(wàn)家門店后發(fā)現(xiàn)，很多門店在經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題。一是對(duì)員工考核目標(biāo)和公司年度賺錢計(jì)劃只有結(jié)果，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果的清晰邏輯。二是充分利用粗放的人海戰(zhàn)術(shù)，只要客戶進(jìn)店就拼命推銷，不管客戶是否喜歡，達(dá)成銷售就是成功。三是缺少科技思維，認(rèn)為高科技...
數(shù)字化不斷打破商業(yè)認(rèn)知和模式，提升社會(huì)效率，改變?nèi)伺c生活，讓零售門店經(jīng)歷紅利與磨難。沒(méi)有數(shù)字化的企業(yè)將被淘汰，有資源和價(jià)值的可能成為新商業(yè)模式的跟隨者。但大部分中小連鎖門店可能沒(méi)那么幸運(yùn)，不改變會(huì)被替代。對(duì)中小門店來(lái)說(shuō)，可用 “...
傳統(tǒng)門店經(jīng)營(yíng)依賴運(yùn)營(yíng)商政策，過(guò)去輕松賺錢，現(xiàn)在因各種變化。經(jīng)營(yíng)趨于科技化、回歸本質(zhì)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)成為挑戰(zhàn)，很多門店因不適應(yīng)新?tīng)I(yíng)商環(huán)境而閉店。零售本質(zhì)是幫助客戶解決問(wèn)題、帶來(lái)便利等，本質(zhì)不變。門店經(jīng)營(yíng)應(yīng)懂四個(gè)要素。 一、經(jīng)營(yíng)懂 &ldquo...
不是所有人都喜歡買便宜貨，有時(shí)候越貴越受歡迎。甚至明年比今年賺得還要多，介紹了新穎的商品定價(jià)策略和創(chuàng)新的高利潤(rùn)商業(yè)模式。猶太人認(rèn)為薄利多銷的做法太傻，會(huì)讓商家利潤(rùn)越來(lái)越少，如美國(guó)杜克大學(xué)的實(shí)驗(yàn)，大部分人愿意掏更多錢買豪華版產(chǎn)品。賣衣服時(shí)，標(biāo)...
近年來(lái)物價(jià)飛漲，許多實(shí)體店生意不好，而上海有一家寵物店人氣旺盛、生意興隆。這家店的老板采用免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)寵物的盈利模式，顧客支付一定押金可免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)一只寵物一個(gè)月，一個(gè)月后若將寵物完好無(wú)損歸還，押金全部退還，否則押金不予退還。且活動(dòng)不強(qiáng)迫顧客購(gòu)買其...
奶茶連鎖店剛起步時(shí)生意平平，后來(lái)店主制定了一套運(yùn)營(yíng)模式，舉辦了激活卡活動(dòng)。顧客每次消費(fèi) 38 元可在卡上蓋印，累積蓋滿 8 個(gè)印章可免費(fèi)獲得價(jià)值 58 元的榨汁機(jī)或任選兩杯奶茶。店員送卡時(shí)會(huì)蓋兩個(gè)印章作為贈(zèng)品，顧客下次光顧時(shí)會(huì)以喜人名義再蓋...
新電商創(chuàng)業(yè)模式，具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達(dá)到一百萬(wàn)，九個(gè)月后活躍用戶突破五千萬(wàn)，總銷售流水超過(guò)五十億。消費(fèi)者花費(fèi) 398 元購(gòu)買大禮包就能成為終身店主，成為終身店主的好處包括：獲得價(jià)值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消...
異業(yè)聯(lián)盟是指將不同行業(yè)、不同層次的商家聯(lián)合起來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)互惠共贏和共同發(fā)展的一種方式。如今為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，許多企業(yè)開始選擇聯(lián)盟合作。江蘇的王女士開設(shè)了一家花店，同時(shí)也幫助新人們?cè)O(shè)計(jì)花車，但她一直為花店的銷量而煩惱。于是她改變了策略，制作...
這個(gè)店商 “門店” 的 “店” 不是 “電商” 的 “電”，是利用實(shí)體門店的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，該模式對(duì)大部分實(shí)體門店適...
好的渠道經(jīng)理能幫助轄區(qū)內(nèi)門店獲客、賺錢和健康生存，但目前很多渠道經(jīng)理無(wú)法勝任。隨著時(shí)代變化，渠道經(jīng)理應(yīng)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)達(dá)者轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能者。 一、認(rèn)知改變。受門店歡迎的渠道經(jīng)理不僅能傳遞公司政策和要求，還能為門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供賦能，從傳話筒變成賦能...
門店經(jīng)營(yíng)難的原因之一是鎖不住客戶，傳統(tǒng)的 “一店養(yǎng)三代”。思維在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后被電商打敗。要生存就必須打破思想束縛，站在客戶角度思考，讓客戶復(fù)購(gòu)是門店生存的基礎(chǔ)。 一、會(huì)員特權(quán)。手機(jī)店在店慶時(shí)贈(zèng)送前一百名進(jìn)店客戶...
數(shù)字化開啟了商業(yè)新紀(jì)元，我國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在很多領(lǐng)域已進(jìn)入引領(lǐng)地位。許多商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)進(jìn)入無(wú)人區(qū)，先行者在不斷探索和創(chuàng)新。努力尋找新的模式，突破思想、技術(shù)、模式、行業(yè)等壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。但因是新生事物，沒(méi)有成功案例可參考，且資源和...
零售經(jīng)營(yíng)必備的能力——門清，具體內(nèi)容如下。大部分傳統(tǒng)渠道的經(jīng)營(yíng)依賴上游產(chǎn)品，產(chǎn)品好賣門店就好賺錢，基本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)和靠智力賺錢的能力，聽(tīng)天由命。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)商環(huán)境變革使過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和模式失去價(jià)值，經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題...