數(shù)字化不斷打破商業(yè)認知和模式，提升社會效率，改變?nèi)伺c生活，讓零售門店經(jīng)歷紅利與磨難。沒有數(shù)字化的企業(yè)將被淘汰，有資源和價值的可能成為新商業(yè)模式的跟隨者。但大部分中小連鎖門店可能沒那么幸運，不改變會被替代。對中小門店來說，可用 “專業(yè) + 創(chuàng)造”逆天改命。
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。擁有員工在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)、門店管理的 sop 系統(tǒng)、異業(yè)合作與流量互導(dǎo)系統(tǒng)、門店福利社系統(tǒng)、客戶生命周期運營系統(tǒng)、精準營銷與連帶銷售系統(tǒng)、門店職業(yè)合伙人系統(tǒng)等。構(gòu)成手機門店的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)客戶服務(wù)管理人員在線化，讓門店經(jīng)營智能化、可視化、數(shù)據(jù)化、精準化。
二、門店賺錢新模式。商業(yè)經(jīng)營成功標志是賺錢，傳統(tǒng)門店賺錢主要靠產(chǎn)品銷售，新模式和生態(tài)產(chǎn)品出現(xiàn)后。大部分門店能銷售通信類、運營商類、金融類分期、生態(tài)產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)類產(chǎn)品，原地踏步會喪失轉(zhuǎn)型機會。跨界類產(chǎn)品如新能源汽車、智能家具等，絕大部分門店沒機會參與。傳統(tǒng)門店可做數(shù)據(jù)流量類、生活圈類服務(wù)等，需門店經(jīng)營者細分和思考，找到適合自己的模式。
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