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就是當(dāng)我們做薪酬體系設(shè)計的時候，我們內(nèi)心都有這樣一種感受。就是有些事先不要跟員工說，說了之后，別的大家也不同意，每一步難通過。其實我告訴你，如果你不給員工說你什么時候都通不了過，那通過了也可以。你別開了，你不信試一試，你在你們公司著手做薪酬...
首先，我們要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰(zhàn)略績效掛鉤，怎樣管理人力資源能力，讓他去更好的去創(chuàng)造價值，也就是說我們必須有戰(zhàn)略績效評價能力。另外一個基于未來戰(zhàn)略性的人才布局，建立動態(tài)的人才供應(yīng)和管理機制。也就是說我們這個供應(yīng)和管理機...
企業(yè)的經(jīng)營與管理，我們作為人力資源從業(yè)者，經(jīng)常聽到這個老師也好，朋友們來好，都給大家講。作為人力資源管理人員，我們應(yīng)該懂業(yè)務(wù)，應(yīng)該懂戰(zhàn)略。什么叫經(jīng)營？其實經(jīng)營就是我們的商業(yè)模式，業(yè)務(wù)模式，我們把這個東西搞清楚了。也就相當(dāng)于對業(yè)務(wù)有了一個好的...
整個的激勵的邏輯，我們從左到右這么去思考。首先最左側(cè)讓員工看得見自己的成果，再一個及時認(rèn)可并建設(shè)性反饋和評價認(rèn)可。在激勵理論里面還有一個叫強化理論，強化理論和消費理論啥意思呢？當(dāng)員工做了一件好事，你一定要及時的表揚他。如果你沒有及時的表揚他...
很多中小企業(yè)管人管不動，制度浮于形式，流程無法認(rèn)真落實。很多老板遇到這樣的問題，都會認(rèn)為是員工沒管好，執(zhí)行力不夠，所以招個高管來管一下，結(jié)果招了很多的管理層問題沒解決，人力成本卻上升了很多。所以對于一家公司而言，制度與流程只是方向盤，分配機...
若問誰在公司里最受氣，往往是中層管理者，為什么？因為總在夾縫中生存，上級持續(xù)給壓力，下屬動不動有怨氣，協(xié)作部門時不時陰陽怪氣，外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁，一會兒你就很想躺平擺爛，搞得自己都快精神分裂了。你看真的是...
你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣，你以為你是唐僧嗎？大家保證你去西天取經(jīng)嗎？我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的？中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標(biāo)，分解任務(wù)的，是跟進進度，落實結(jié)果。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向，沒毛病，你一個中層領(lǐng)導(dǎo)，你跟下面的人要什么結(jié)...
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀...
<p>中層管理者，要提升自己的管理能力，<br /> 第一，要提升思維模式，熟知自己的崗位職責(zé)，尤其是剛晉升的中層管理者，要及時扭轉(zhuǎn)自己的思維模式，從基層管理者思維模式進入中層管理者思維模式，從管人和管事角度來看，在...
<p>核心員工干了五年沒升職加薪，外面的公司給他開了雙倍的薪資，就算他和公司再有感情，也是禁不住這個誘惑的，一定會想走。部門領(lǐng)導(dǎo)舍不得骨干走，一個人的價值比三個人還大。但是HR不愿意給他加一倍的工資，最多20%。他是出于團隊平衡...
<p>管理當(dāng)中不要當(dāng)一個傳聲筒，是個人都知道，可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個下屬打破了一片玻璃，這個玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定，他需要賠償。但是這個下屬剛剛工作沒多久，收入也不高。...
很高興看到諸位因為共同的志趣和追求走到一起來。 在座諸位都是企業(yè)人力資源或其他管理崗位上的精英。相信大家可以切身地感受到：人才資源已經(jīng)成為國家、地區(qū)、企業(yè)間的核心競爭力。良好的人才生態(tài)環(huán)境，正在成為各...
近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮：如：當(dāng)年李開復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國者后又去職、原戴爾中國總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年...
現(xiàn)在不少有實力的企業(yè)都在建設(shè)企業(yè)大學(xué)或企業(yè)商學(xué)院。企業(yè)建立一個培訓(xùn)體系并不難，請個專業(yè)的咨詢顧問很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運行，在已經(jīng)建立培訓(xùn)體系的企業(yè)里，成功運行的概率我估計可能不到一半，因為成功的培訓(xùn)體...
A公司是一家已有近三十年歷史的國有企業(yè)，主要從事進出口貿(mào)易，其年進出口總額在全行業(yè)中排名一直很靠前，享有很高的知名度。但是，隨著中國加入WTO，A公司面臨著越來越大的經(jīng)營壓力。目前，該公司的平均營業(yè)收益率為5%，而且還存在著較大...