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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 今天，中國(guó)的國(guó)際地位與日俱增，但中國(guó)企業(yè)的日子卻越來(lái)越難過(guò)。我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在失去。解決方案是實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。 創(chuàng)新本身不是問(wèn)題，只要增加創(chuàng)新方面的投入，什么東西都能創(chuàng)造出來(lái)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，能賺...
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為什么選擇手機(jī)這個(gè)品類(lèi)？我們現(xiàn)在實(shí)際上是先選品類(lèi)的問(wèn)題，應(yīng)該是先有品類(lèi)再有品牌，就先有品類(lèi)定位，再有品牌定位。這個(gè)選品類(lèi)的時(shí)候，實(shí)際上是最核心的是選什么，知道嗎？用一個(gè)詞來(lái)去表達(dá)的話(huà)，就是選的是市場(chǎng)空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)
“很有產(chǎn)品感！”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥呢？我們一起來(lái)看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺(jué)，即內(nèi)化后的無(wú)意識(shí)能力。 一、敏銳的觀(guān)察力。能夠第一時(shí)間覺(jué)察出市場(chǎng)的變化。
產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人所走的一條路必然是一條孤獨(dú)寂寞的路，同時(shí)又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，他們需要心中有夢(mèng)，有一個(gè)堅(jiān)定的初心，又有強(qiáng)烈的使命感和遠(yuǎn)見(jiàn)，才能夠不斷的堅(jiān)持他們走下去。那不僅需要心中有夢(mèng)，還需要口中繪夢(mèng)，就是把他們的夢(mèng)
增長(zhǎng)策略之向外求增長(zhǎng)，向外求增長(zhǎng)是指通過(guò)各種多元推廣手段去獲取更多的新用戶(hù)。該如何正確地開(kāi)展向外增長(zhǎng)呢？主要步驟包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)： 一、明確目標(biāo)受眾。首先要明確產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)受眾，可以通過(guò)市場(chǎng)研究去了解潛在用戶(hù)是誰(shuí)，并搜集他們的興趣
為什么有的企業(yè)開(kāi)發(fā)人員很少，但產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率很高，公司的效益很好？背后是因?yàn)樾庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入有四個(gè)渠道，第一是客戶(hù)的采購(gòu)部，第二是客戶(hù)的開(kāi)發(fā)部，第三是客戶(hù)的研究部，第四是來(lái)自于你自己的市場(chǎng)部。 1、來(lái)自于客戶(hù)的
你有做過(guò)用戶(hù)留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來(lái)將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時(shí)間劃分為不同的群組，并進(jìn)行對(duì)比和分析，一般分為橫向和縱向兩個(gè)分析方向。 一、橫向：同一期群不同時(shí)間點(diǎn)上的
1、是資源全責(zé)的逆向思維。因?yàn)樵谧稣w解決方案的時(shí)候，我們對(duì)于客戶(hù)的需求是需要及時(shí)精準(zhǔn)的反饋到后臺(tái)的。對(duì)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶(hù)需求。但是由于權(quán)限的原因，他們很難去驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力后臺(tái)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。對(duì)于一些銷(xiāo)售的時(shí)候，他們
在產(chǎn)品經(jīng)理的面試過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)碰到被要求介紹一款產(chǎn)品或APP，特別是C端產(chǎn)品的面試，那該怎樣做答才會(huì)獲得面試官的認(rèn)可呢？我們先來(lái)看看對(duì)方問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的，通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，面試官一方面是想看你的學(xué)習(xí)意愿和好奇心，是否對(duì)市面上的產(chǎn)品保持著研究和觀(guān)
想做競(jìng)品研究和分析，該去哪里找競(jìng)品、找數(shù)據(jù)？推薦給你我常用的C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)獲取網(wǎng)站，希望也對(duì)你有用。對(duì)于C端產(chǎn)品，網(wǎng)站類(lèi)的可以去SimilarWeb或站長(zhǎng)之家查看網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量、排名、流量結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)分布等數(shù)據(jù)；app類(lèi)的則可以去Qu
德魯克說(shuō)，運(yùn)營(yíng)新事業(yè)的人需要全面考察市場(chǎng)，并建立起一套有系統(tǒng)的工作制度，以此來(lái)確保產(chǎn)品或服務(wù)始終與市場(chǎng)的需求相匹配。企業(yè)的產(chǎn)品不是由企業(yè)決定的，而是由顧客的需求所決定的。康師傅老板魏英行就是通過(guò)付諸行動(dòng)，派人對(duì)整個(gè)大陸市場(chǎng)做了細(xì)致的調(diào)查，從
鮮啤三十公里可能是華與華為客戶(hù)落地最快的項(xiàng)目，從提報(bào)方案到創(chuàng)意全案搬到展會(huì)，僅僅用了六天時(shí)間。鮮啤三十公里，原名精釀谷計(jì)劃在每座城市建廠(chǎng)打造一個(gè)三十公里為半徑酒廠(chǎng)直供式的精釀鮮啤品牌。我們來(lái)看看華與華是如何從命名開(kāi)始，從零到一建立品牌的第一
當(dāng)你的產(chǎn)品還沒(méi)有到最高點(diǎn)的時(shí)候，你就要為你的客戶(hù)群，為你的渠道尋找新的賣(mài)點(diǎn)。我們講經(jīng)營(yíng)企業(yè)老板時(shí)刻都要有危機(jī)意識(shí)，一個(gè)品牌起來(lái)很不容易，但是倒下卻很快。包括你產(chǎn)品賣(mài)的最火的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候最容易讓人麻痹大意，產(chǎn)生幻覺(jué)，錯(cuò)把現(xiàn)在當(dāng)成未來(lái)。如果你
創(chuàng)新往往就在我們身邊，披薩饅頭，芝士大饅頭，平常我們只是覺(jué)得饅頭就是一個(gè)主食，沒(méi)有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭，也沒(méi)有什么新奇的。但是有人和這個(gè)披薩、芝士、奶油什么結(jié)合起來(lái)去創(chuàng)新。突然間平常無(wú)奇的這么一個(gè)饅頭，變得非常有意思，有創(chuàng)
您的企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？過(guò)去我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程當(dāng)中，有研發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理，沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作呢？是什么背景下產(chǎn)生的呢？跟大家一一分析。 1、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變成了產(chǎn)
實(shí)際上今天所有的爆款產(chǎn)品都是后進(jìn)入者。換句話(huà)說(shuō)啊，他都是先看到了別人成功，或許看到了別人有成功的跡象，然后去拆解競(jìng)品的產(chǎn)品，再加以?xún)?yōu)化加入一些差異化的東西，然后再去引爆市場(chǎng)。那可能你會(huì)問(wèn)了，哎，我怎么知道哪一些項(xiàng)目能成功，哪些項(xiàng)目不能成功呢
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品，該如何去規(guī)劃，又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢？主要包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)： 第一、調(diào)查和分析，具體又可以分為以下四個(gè)方面： 一、業(yè)務(wù)調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務(wù)服務(wù)，解決業(yè)務(wù)中的效率問(wèn)題。因此，
你知道打造客戶(hù)極致滿(mǎn)意產(chǎn)品的一法則、一方法、二模型嗎？ 1、首先產(chǎn)品質(zhì)量的核心就是滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，而MVP法則就是讓我們從最小可行性產(chǎn)品開(kāi)始，專(zhuān)注于核心價(jià)值，快速推向市場(chǎng)，獲取用戶(hù)的真實(shí)反饋。這樣我們可以及時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保產(chǎn)品始
增長(zhǎng)策略之向內(nèi)求增長(zhǎng)，向內(nèi)求增長(zhǎng)是通過(guò)各種手段來(lái)提升用戶(hù)的轉(zhuǎn)化和留存情況，具體方法包括。提升用戶(hù)轉(zhuǎn)換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶(hù)完成一次產(chǎn)品的核心體驗(yàn)路徑及產(chǎn)品關(guān)鍵服務(wù)的主要操作，通過(guò)在路徑上設(shè)置階段性成就或獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)增加動(dòng)力和欲望
用戶(hù)增長(zhǎng)的類(lèi)型，你知道用戶(hù)增長(zhǎng)都有哪些類(lèi)型嗎？帶你盤(pán)點(diǎn)一下互聯(lián)網(wǎng)常見(jiàn)的增長(zhǎng)模式，主要分為以下四種： 一、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)。這個(gè)增長(zhǎng)將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動(dòng)力，前期通過(guò)免費(fèi)版本或免費(fèi)試用來(lái)吸引用戶(hù)，讓產(chǎn)品自己說(shuō)服用戶(hù)，然后
我可以很負(fù)責(zé)任的說(shuō)，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品而買(mǎi)你的產(chǎn)品。如果你真的想認(rèn)真賣(mài)貨的話(huà)，有一位廣告老友最近和我說(shuō)了這么件事，他說(shuō)一位在北京做私募的朋友問(wèn)他，你們這些廣告人到底都弄了些啥出來(lái)。我作為老友默默的就給他看了四個(gè)廣告片。這位做私募的朋友，看
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個(gè)億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品畫(huà)質(zhì)模糊，市場(chǎng)反饋不佳，他們果斷將所有光盤(pán)投入熊熊烈火。就像當(dāng)年的海爾自砸冰箱，大膽行動(dòng)，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)
作為產(chǎn)品經(jīng)理，特別是有技術(shù)項(xiàng)的產(chǎn)品經(jīng)理，往往存在一個(gè)非常大的誤區(qū)。就是當(dāng)他出了新產(chǎn)品的時(shí)候，他更多會(huì)站在技術(shù)的角度上去看，去向外去宣傳，覺(jué)得說(shuō)我的技術(shù)非常的牛逼，大家快來(lái)用。但是大家要?jiǎng)e忘了，我們面對(duì)的正常情況是消費(fèi)者本身大部分是不懂技術(shù)的
老師談一談如何高效的進(jìn)行需求分解分配與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。為了確保系統(tǒng)能滿(mǎn)足需求，通常使用需求分解與分配表作為輔助工具，將需求分配到各個(gè)子系統(tǒng)中，這樣做的好處是確保需求被實(shí)現(xiàn)，且不會(huì)被遺漏，保證產(chǎn)品的完整性。同時(shí)確保需求都能夠被驗(yàn)證，避免在測(cè)試過(guò)程中
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來(lái)說(shuō)主要分為以下五個(gè)步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場(chǎng)，判斷產(chǎn)品有沒(méi)有價(jià)值，具體包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：市場(chǎng)分
你很好，你沒(méi)有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達(dá)的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個(gè)維度的，好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟，內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買(mǎi)不買(mǎi)，物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買(mǎi)，物理產(chǎn)品決定消費(fèi)者能否持續(xù)
品類(lèi)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的市場(chǎng)空間，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的盈利空間。也就是說(shuō)，你選擇了哪一個(gè)品類(lèi)，就決定了你整個(gè)企業(yè)的天花板。因?yàn)橄M(fèi)者在選擇一個(gè)品牌的時(shí)候，是先選品類(lèi)再選品牌。如果你的品類(lèi)的空間不夠大，那么你的品牌的空間也自然就不夠大。所以創(chuàng)業(yè)要選擇
“很有產(chǎn)品感！”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥了？我們一起來(lái)看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺(jué)，即內(nèi)化后的無(wú)意識(shí)能力，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一、敏銳的觀(guān)察力。能夠第
一物一碼的優(yōu)點(diǎn)。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的，例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標(biāo)簽的商品，能夠提供掃碼登錄、產(chǎn)品積分管理，為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣工具，也可以為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的底層服務(wù)平臺(tái)，為品牌推廣和數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)提供商，提供
我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個(gè)突破點(diǎn)。那么高階產(chǎn)品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產(chǎn)品的 3 項(xiàng)核心能力。 一、用戶(hù)洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶(hù)模糊和潛在的需求，以及任
你知道嗎？可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)聽(tīng)起來(lái)可能很專(zhuān)業(yè)，但它其實(shí)關(guān)乎著我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€(gè)產(chǎn)品。想象一下如果一部手機(jī)或者一臺(tái)電腦設(shè)計(jì)的再好，但如果生產(chǎn)不出來(lái)或者生產(chǎn)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個(gè)全球科技巨頭，在可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)方面可是有著