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自古至今，一直從管理學(xué)問(wèn)世以來(lái)，一直沒(méi)有解讀清楚的是這個(gè)概念，我們經(jīng)常講的是經(jīng)理人，而不是管理者。所以，巴納德在1938年寫(xiě)了一本書(shū)，叫經(jīng)理人員的職能。他并不告訴你經(jīng)理人員，你要專門(mén)的專業(yè)的管理，他告訴你，你的工作是什么？是在你做具體的經(jīng)理...
法約爾他就講了一句被人忽略的話，這句話很不起眼，他認(rèn)為，管理是一種素養(yǎng)，首先是一種素養(yǎng)。也就是說(shuō)，管理這種只能是體現(xiàn)在經(jīng)理人員的素養(yǎng)之中的。德魯克他認(rèn)為管理的有效性是一種習(xí)慣，管理的有效性作為一種習(xí)慣，它是一種技能，而這種技能是可以通過(guò)學(xué)習(xí)...
團(tuán)隊(duì)中要想引進(jìn)人才，先搞定老員工的心，經(jīng)常聽(tīng)到管理者說(shuō)，員工不行就換，到外面再找，別跟他們費(fèi)勁。你別傻了，如果連團(tuán)隊(duì)原有的人你都搞不定，在外面挖多少人來(lái)又有什么用呢？有很多老板在外面聽(tīng)這個(gè)課，聽(tīng)那個(gè)課，聽(tīng)了一堆回來(lái)，連員工基本需要什么他都不...
為什么你安排的工作的時(shí)候，員工就是執(zhí)行不下去呢，各種的推辭，各種原因，不是他們沒(méi)有能力，而是在他們的心里還沒(méi)有完全接受你，沒(méi)有認(rèn)可你，也就是對(duì)你不服氣，所以才這樣。三招幫你在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，讓員工對(duì)你心服口服，親測(cè)后非常有效。 1、對(duì)思路清...
員工就真的不想當(dāng)官嗎？一個(gè)老板咨詢了我一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)我想提拔我的一個(gè)店員，當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，和他說(shuō)了幾次了，可是他就是不答應(yīng)。他說(shuō)，難道現(xiàn)在的員工就真的不想當(dāng)官嗎？其實(shí)這種問(wèn)題，好多老板都碰到過(guò)，就是你想提拔人家，人家反而不愿意干。 老板提拔員...
碰到平時(shí)愛(ài)抱怨的下屬就要開(kāi)除，記得看流金歲月里，有這樣一個(gè)片段，一個(gè)在公司任職十年的老員工，只是在飯桌上抱怨了幾句公司的問(wèn)題，老板立馬就讓他卷鋪蓋走人了，你認(rèn)為這樣的做法對(duì)嗎？有的管理者會(huì)說(shuō)，聽(tīng)到下屬抱怨，我應(yīng)該順著他們說(shuō)，讓他們感覺(jué)我們是...
剛做管理發(fā)現(xiàn)和自己的下屬很陌生，有的時(shí)候也很客套，甚至有的時(shí)候會(huì)有很強(qiáng)的距離感。有的時(shí)候下屬把你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成外人，或者是階級(jí)敵人怎么辦？可能是你和自己的員工交流的較少。試想一下，每天你和你的下屬除了工作，還有其他的交流內(nèi)容嗎？正因?yàn)槟銓?duì)下屬...
怎么樣培養(yǎng)人才梯隊(duì)呢？他有五部曲，一家公司要建立人才培養(yǎng)。 第一件事，你要去洞察你未來(lái)的三年的戰(zhàn)略，看看這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)我們未來(lái)的組織崗位有什么變化，這是一件事兒。 第二件事,是定崗定級(jí)。當(dāng)我們宣布這些核心崗位之后，我們每個(gè)崗位要把它...