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建立伙伴關系使領導者能夠準確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對性地使用恰當?shù)念I導型態(tài)。員工是不是熱情的初學者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經(jīng)是經(jīng)驗老道、能成功完成任務？每一位員工都需要...
為什么眾多民營企業(yè)昨日還處在“激情飛揚，快速長個”的青春期，今天卻頓顯“未老先衰”的頹態(tài)？ 先來看看這些企...
企業(yè)經(jīng)營過程中，需要有沖突，尤其是內部的，高層的決策者們，一定要學會從爭執(zhí)、沖突中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而尋求企業(yè)長治久安的經(jīng)營策略。 如果企業(yè)中歌舞笙簫，一派和...
在現(xiàn)代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。南京尚一在做企業(yè)管理培訓過程中發(fā)現(xiàn)...
一、溝通 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這...
管理，要優(yōu)先關注員工需求 “人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)”這是一個毋庸置疑的真理，但捫心自問，又有多少企業(yè)做到了真正關注自己員工的心聲呢？特別是與基層員工最為接近的主管們，...
中國有數(shù)千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內夭折？細細想來，問題的癥結其實在于&...
一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關鍵性人才，因為關鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。企業(yè)中80％的業(yè)績往往由20％的關鍵人才完成。而且這20%的關鍵崗位人才也將決定著這個企業(yè)...
做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理。 管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關門；嚴格管理，員...
（一）缺乏主動性 在經(jīng)歷以幾年風風火火的培訓熱潮以后，很多企業(yè)和學員發(fā)現(xiàn)，“當時聽聽很激動、回去想想很感動、明天一動也不動”。于是很多人開始質疑培訓的有效性。 在經(jīng)歷了多次對...
所謂心靈的掛鉤，就是人與人之間為了彼此共同的利益和目標，彼此理解和包容，心往一處想，勁往一處使。真正的團隊一定是“我們>我”，這個大于，就是大家可以把團隊的利益放在第一...
培訓，對于企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)的作用不用多說，相信從事人力資源或者企業(yè)培訓的人都會知曉。今天我想說的是在現(xiàn)今企業(yè)培訓中目前比較常見的一種現(xiàn)象，企業(yè)只注重培訓的課程、方法、形式，卻忘記了企業(yè)培訓的真正的目的，距離企業(yè)培訓想要的終極...
很多培訓項目是需要依托于業(yè)務部門的支持。培訓項目的課程內容設計與開發(fā)需要業(yè)務內容專家貢獻力量。項目的成功交付實施，內訓師體系的真正落地，打造既能打仗又能講課的一支內訓師團隊很重要。但業(yè)務專家常以工作任務重、壓力大為由拒絕...
1、講授法： 屬于現(xiàn)場授課的培訓方式，是指培訓師通過語言表達，案例分析，小組研討等系統(tǒng)的向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。 2、 工作輪換法： 這是一種在職培訓的方法，指讓受...
1、講授法： 屬于現(xiàn)場授課的培訓方式，是指培訓師通過語言表達，案例分析，小組研討等系統(tǒng)的向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。 2、 工作輪換法： 這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定...
任何企業(yè)的發(fā)展最關鍵的是取決于這個企業(yè)是否有很另類的老總，而另類的老總真正厲害的是他的思維，而思維最關鍵的是這個思維是否具有靈感和獨特的創(chuàng)新能力。這個就是人們常說的人格的特殊魅力所在。一個老總的思維方向直接決定了這...
培訓講師的選擇經(jīng)常會被企業(yè)管理人員所忽視，而為了保證培訓效果達到一定的預期，除外聘講師開展相應的課程外，企業(yè)還應該從內部挖掘和培養(yǎng)，建立起企業(yè)內部的培訓師隊伍。在企業(yè)內部培訓師的篩選、管理、培養(yǎng)、激勵上形成一套較...
今天給大家分享：企業(yè)中層管理培訓課程的內容，包括4個方面： 1、管理者角色認知； 2、管理者應該具備的心態(tài)； 3、管理者應該掌握的管理技能； 4、管理者如何更具備領導力，從管理者過渡為領導者，甚至領袖人物。 這就是我們提出的&ld...
導讀： 一項制度的出臺或一個項目的完成，常常牽扯到多個部門間的利害關系，各部門管理者如何妥善協(xié)調相互之間的關系?這八大溝通原則必不可少。 原則一、自問問題、準備充分 自問自答以下...
人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，對于一個企業(yè)來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業(yè)發(fā)展的長遠問題。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家...
曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業(yè)來講確實投入很大，但是企業(yè)如果不培訓則損失更大。”中國也有句古話：“逆水行舟，不進則退。”其實，培訓...
企業(yè)管理培訓是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)管理培訓的效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點： 1、自負自滿，固步自封，認為企業(yè)效益好，什么都好，不需培訓; ...
現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都意識到企業(yè)員工對一個企業(yè)的影響，對一個企業(yè)的發(fā)展有多重要，所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都會定期對企業(yè)員工進行企業(yè)管理培訓，執(zhí)行力培訓等等，那肯定有人問，做企業(yè)員工培訓真的有必要嗎？下面企業(yè)培訓專家鄧涵兮與您談一...
企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當企業(yè)管理者們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣 的一些印象，“愛擺架子”，&ldq...
企業(yè)由人組成，必須通過管理實現(xiàn)人盡其職;企業(yè)是一個團體，必須通過管理實現(xiàn)協(xié)調共進;企業(yè)的資源有限，必須通過管理合理高效配置;企業(yè)是營利組織，必須...
1、自我感知的能力 雖然我們并不主張企業(yè)培訓師要進行縝密的分析，但要成為一名成功的企業(yè)培訓師，很明顯需要有一定程度的自我認識和自我接受的能力。自我感知能力越強，選擇余地和自由就越多。 2、激勵他人的能力 培訓師...
當前 經(jīng)濟危機環(huán)境下，各大企業(yè)重新洗牌，紅海市場的激烈競爭讓越來越多的企業(yè)意識到培訓的重要性。有人說，2016的企業(yè)競爭已經(jīng)成為了培訓意識上的競爭，那么企業(yè)在管理培訓中究竟可以得到哪...
大量實踐證明，如果沒有一大批優(yōu)秀的人才，現(xiàn)代企業(yè)就難以獲得成功。因此，如何吸引和留住人才，如何培訓和管理人才，是現(xiàn)代企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展的關鍵因素之一。因此，大力加強團隊的建設與管理是現(xiàn)代企業(yè)...
企業(yè)的培訓管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有培訓的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓，但沒有培訓體系，也沒有專人管理，培訓時有時無，斷斷續(xù)續(xù)，這...
任何企業(yè)都面臨管理提升的問題。近年來，經(jīng)常有一些企業(yè)家在談他們在企業(yè)管理中面臨的一些困惑，表達其提升管理的緊迫愿望。我總結了一下，企業(yè)管理要解決的問題不外乎兩個方面：一個是員工問題，另一個是企業(yè)文化的問題。 中國的企業(yè)特別沾...