武佩奇老師,畢業(yè)于蘭州大學(xué),十一年的培訓(xùn)咨詢相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和金融領(lǐng)域?qū)I(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),武佩奇老師于2004年正式進(jìn)入深圳百合花培訓(xùn)學(xué)校擔(dān)任培訓(xùn)講師兼校長(zhǎng),負(fù)責(zé)深圳地區(qū)培訓(xùn)體系與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),是國(guó)內(nèi)最早從事培訓(xùn)管理的人之一。05年起專注于金融領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和資本運(yùn)作專業(yè)技術(shù)的研究和發(fā)展,在香港中環(huán)邁達(dá)克科【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在2023年年底,我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動(dòng)就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個(gè)連續(xù)7天的免費(fèi)培訓(xùn)課程,旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士,提高創(chuàng)業(yè)技能,增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心?;仡欉@段學(xué)習(xí)時(shí)光,我感
不是每個(gè)優(yōu)秀的銷售人員都能做銷售管理崗位。很多公司都出現(xiàn)過這樣的情況,銷售冠軍升官以后搞砸了。我原來這邊就遇到過這樣一種情況,原來做銷售人員的時(shí)候,年年超額完成,年年拿很多提成。后來把他提拔成了銷售經(jīng)理,結(jié)果搞得一塌糊涂。為什么呢?很多
銷售人員入職的時(shí)候,我們應(yīng)該做哪些方面培訓(xùn)呢?建議做以下內(nèi)容。 一、企業(yè)文化培訓(xùn)。 企業(yè)文化培訓(xùn)要達(dá)到讓員工從內(nèi)心認(rèn)同喜歡這家公司。一般來講,我們建議領(lǐng)導(dǎo)去做這個(gè)課程的分享,講自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,講企業(yè)的成就,講為什么做這家企業(yè),講企
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為什么對(duì)企業(yè)特別的重要?因?yàn)榻裉烊绻f一個(gè)企業(yè)的話,他想解決現(xiàn)金流的問題,一定是找營(yíng)銷的前端,就是市場(chǎng)推廣。其實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的話,它就是一個(gè)花錢的部門,這個(gè)部門的話它有非常重要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的,他要去研究當(dāng)今最流行的市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)模
疫情下,很多企業(yè)在提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)化,銷售線索的能力,這種能力核心的體現(xiàn)就是要打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系,狼性銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系的話要有三個(gè)核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團(tuán)隊(duì)成員他不懂得什么叫做銷售流程,等于說你碰到一個(gè)
只要你想擴(kuò)大規(guī)模,一定離不開這套工廠流水線操作,一共就五個(gè)步驟,缺一不可,少一步,這個(gè)規(guī)模也做不起來。 1、一個(gè)銷售入職的前三天,最重要的事情是什么?就是讓他認(rèn)可公司,所以這個(gè)時(shí)候你不需要去講任何的銷售技巧,只需要給他講公司的發(fā)展歷程
業(yè)績(jī)從哪里來?做好銷售管理,你必須懂得三個(gè)要素。其實(shí)咱們銷售管理動(dòng)作都是圍繞著這三個(gè)要素來展開的,想讓業(yè)績(jī)上去就一定要努力做好這三點(diǎn)。 1、先來看商機(jī),提升商機(jī)的重要手段是增加對(duì)潛在客戶的覆蓋。主要的做法有兩種,一是加人增加新鮮血液的
要打造一支銷售戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),只要做好這幾個(gè)方面就夠了。 1、如果你招人,要招什么樣的人,要招30歲以下的年輕人,家里要窮一點(diǎn)的,對(duì)賺錢有一定強(qiáng)的欲望了,不想賺錢就不要去做銷售了。這個(gè)人能夠活學(xué)活用,稍微要有一點(diǎn)點(diǎn)悟性,表達(dá)能力還