李懿恒博士是中歐商學(xué)院院長(zhǎng),教授;清華大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)師導(dǎo)師,特聘教授;*管理技術(shù)大學(xué)特聘教授;當(dāng)代*影響力的實(shí)戰(zhàn)專家之一,實(shí)戰(zhàn)型MBA的創(chuàng)始人。
教育背景
維多利亞大學(xué)博士【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
經(jīng)常有老板跟我說(shuō),員工沒(méi)有執(zhí)行力,注意不是員工沒(méi)有執(zhí)行力,而是員工在你手下沒(méi)有執(zhí)行力。員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力?是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞校械念I(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō),我每天加班到十一二點(diǎn),一天只睡五個(gè)小時(shí),都快累成狗了,你說(shuō)我懶,真是胡說(shuō)八道。沒(méi)錯(cuò),你每天
讓你的員工更有執(zhí)行力,那就做好以下九點(diǎn),一定要看到最后。 1、管理是盯出來(lái)的。俗話說(shuō)得好,萬(wàn)事不跟蹤,到頭一場(chǎng)空。員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事,但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。換句話說(shuō),員工不喜歡做領(lǐng)導(dǎo)安排的事,喜歡做跟自己的相關(guān)的事情。潛力是
執(zhí)行力是每一個(gè)人,都要想要擁有的技能,項(xiàng)目經(jīng)理如何提高執(zhí)行力,有三點(diǎn)建議。 第一,認(rèn)清自己的局限,善用自己的極限值,可以嘗試一下,把自己專注的時(shí)間加起來(lái),看看每天能夠多么高效,專注于我們的時(shí)間,然后合理進(jìn)行提升。 第二,執(zhí)行力的
很多人認(rèn)為提升公司的執(zhí)行力非常難,其實(shí)不然,掌握了方法,執(zhí)行力的提升,就會(huì)變得一點(diǎn)都不難。執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人而言,它就是辦事的能力,對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言,他就是戰(zhàn)斗力,而執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言,它就是經(jīng)營(yíng)的能力。那么又如何來(lái)提高執(zhí)行力?關(guān)注以下八個(gè)要點(diǎn)。
為什么我每年定了這么多計(jì)劃,結(jié)果一年到頭一個(gè)都沒(méi)有執(zhí)行。為什么我書(shū)柜里擺滿了這么多好書(shū),這么多年卻一本都看不完。為什么我知道了這么多道理,但是卻還是過(guò)不好。知易行難,是很多人都要面對(duì)的問(wèn)題。幾乎每一個(gè)煙酒愛(ài)好者都知道,這些不良嗜好的壞處,也
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì),如果遇到戰(zhàn)略制定下來(lái)之后,到了執(zhí)行層面,員工都在想思考為什么要這樣做,這樣做有什么樣的問(wèn)題等等的時(shí)候。于是老板為了及時(shí)得到結(jié)果,不得不自己采取行動(dòng),這樣的問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢?出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,根本原因有兩個(gè),一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候,往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激