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國家一級企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師、
11年外企500強工作經(jīng)歷、英國《通用管理能力》授權(quán)培訓(xùn)師
文老師曾在*企業(yè)KODAK、日資企業(yè)FUJI、國營企事業(yè)、民營企業(yè)、港資合作企業(yè)工作、自己創(chuàng)辦企業(yè)，經(jīng)歷多樣企業(yè)文化和人文環(huán)境，沉淀了豐厚的企業(yè)運營經(jīng)驗和教練技巧；獨特的淺入深出教學(xué)風(fēng)格、注【點擊詳細】

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兩個維度的交叉拆解復(fù)雜的項目

對于復(fù)雜的項目如何拆解？ 一、其實就用到項目管理當中分解這樣的一個方法，這種分解可以基于時間軸來進行階段的劃分。比如啟動階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段，每個階段需要完成什么樣的交付性的成果，以此判明本階段的工作，是否可以

朱志敏 2348 瀏覽次數(shù)

做項目時要有這些基本要素

企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法，如冗余

宋荊漢 2390 瀏覽次數(shù)

項目干系人眾多，跨部門溝通五點注意

當一個項目干系人眾多，且項目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時候，作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第一點，識別和梳理干系人。 第二點，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三點，及時解決沖突。 第四點，

李軍強 2357 瀏覽次數(shù)

上萬的項目經(jīng)理到在干這四件事

月收入兩萬以上的項目經(jīng)理，都在干什么？ 第一個，填表。成為表哥或者是表妹，項目組的成員表、項目的進度計劃表、項目的溝通匯報、相應(yīng)的一些文檔、風(fēng)險管理的登記冊等等，項目經(jīng)理打字最多的時候，就是在填表格的時候。 第二個，學(xué)技術(shù)。項目

朱志敏 2332 瀏覽次數(shù)

三個方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xí)慣，拿到一個題目，要認真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話很難進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關(guān)的知識點，用實際工作生活來進行類比，加強我們的對于知識的

豐志強 2353 瀏覽次數(shù)

多項目的把控，如何把握重點？

多項目的把控，如何把握重點，抓清主次，對于這個主次，其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定，優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進行思考。 第一，項目的緊急度。緊急度是指，比如這個項目、這個結(jié)果的層級，是否有可能會影響到下一個工序，就是緊急程度。

郭曉月 2373 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的視角考慮問題，來什么活干什么活

領(lǐng)導(dǎo)什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒有形成絕對的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領(lǐng)導(dǎo)的視角角度來去考慮問題，在今年的這樣的一個艱難的這個情況之下，可能是只能被動的進行選擇，來什么活干什么活，

豐志強 2356 瀏覽次數(shù)

為什么項目驗收和回款困難，三個原因

為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結(jié)，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此

豐志強 2390 瀏覽次數(shù)