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當一個項目干系人眾多，且項目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時候，作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

第一點，識別和梳理干系人。

第二點，主動傾聽，平衡管和注重理。

第三點，及時解決沖突。

第四點，建立信任。

第五點，加強領(lǐng)導(dǎo)力。

給大家的一個建議，就是勤溝通、多聆聽、善觀察、講道理，平衡管和理。