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為什么專家的執(zhí)行力都那么差

<p>為什么文盲能做成的事情，專家卻做不成？大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺(tái)非常有意思，沒(méi)錢的人給有錢人講怎么理財(cái)，不炒股的人，給炒股的人預(yù)測(cè)哪只會(huì)漲。講心理學(xué)的專家自己心里就有毛病，講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家，連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了，號(hào)稱是經(jīng)

必備執(zhí)行力技巧，讓你成為團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)軍者

讓你的員工更有執(zhí)行力，那就做好以下九點(diǎn)，一定要看到最后。 1、管理是盯出來(lái)的。俗話說(shuō)得好，萬(wàn)事不跟蹤，到頭一場(chǎng)空。員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。換句話說(shuō)，員工不喜歡做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，喜歡做跟自己的相關(guān)的事情。潛力是

銷售若無(wú)執(zhí)行力，其他都沒(méi)有意義

執(zhí)行力是啥呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是做事的態(tài)度加能力，拿到任務(wù)之后，能不能積極努力的去做，這是態(tài)度，能不能做好，這是能力。我以前帶過(guò)一個(gè)銷售，很有悟性，教的東西一學(xué)就會(huì)銷售技巧，專業(yè)知識(shí)都掌握的很好，學(xué)歷高，口才也好，人才難得，所以我把它當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)培

為什么執(zhí)行落地不到位？一招幫你解決

團(tuán)隊(duì)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦，人與人之間的溝通，這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位？就是內(nèi)耗，內(nèi)耗就是思想沒(méi)統(tǒng)一，文化植入不夠。所以為什么中國(guó)說(shuō)要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓？但是你們?cè)趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中估計(jì)搞了物質(zhì)文

如何才能夠有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？應(yīng)當(dāng)做好三個(gè)方面的工作

作為管理者，上至老板，下至基層員工，常常都會(huì)抱怨員工執(zhí)行力不好，明明工作已經(jīng)安排了，可就是沒(méi)有結(jié)果，不僅沒(méi)有結(jié)果，中途還沒(méi)有過(guò)程匯報(bào)。但是絕大部分的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好的根因都在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)有制定管理規(guī)范，工作要求不具體

員工沒(méi)有執(zhí)行力，是因?yàn)楣芾碚邞?/h4>

經(jīng)常有老板跟我說(shuō)，員工沒(méi)有執(zhí)行力，注意不是員工沒(méi)有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒(méi)有執(zhí)行力。員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力？是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞?，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)，我每天加班到十一二點(diǎn)，一天只睡五個(gè)小時(shí)，都快累成狗了，你說(shuō)我懶，真是胡說(shuō)八道。沒(méi)錯(cuò)，你每天

利用稽查提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

高明的管理者，都懂得利用稽查來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問(wèn)：為什么我下達(dá)的任務(wù)，不管我講的多么清楚，下屬執(zhí)行起來(lái)永遠(yuǎn)要打個(gè)折扣？很明顯，這是員工執(zhí)行力不足的問(wèn)題，為什么執(zhí)行力不足？因?yàn)槟銢](méi)有檢查，也沒(méi)有利用好稽查機(jī)制，怎么提升執(zhí)行力

如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力，自然就提升了。用制度管人，用習(xí)慣做事。咱們先講第一句，什么叫用制度管人。我給大家舉個(gè)例子，《笑林廣記》中的一個(gè)笑話，說(shuō)兄弟二人父母雙亡，艱難度日，食不果腹，衣不遮體，過(guò)著艱辛的日子。有一天，鄰居家