1、歷任國內(nèi)*網(wǎng)絡公司銷售總監(jiān)、世界500強企業(yè)培訓主管、*風險投資機構培訓經(jīng)理;
2、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,幽默的講授方式,高效的教學手段,認真的授課態(tài)度,獨創(chuàng)實用特色課程《管理類系列課程》(中層管理技能提升特訓營、向中國歷史學管理、傳統(tǒng)文化與實用管理等)《心態(tài)修煉課程》,助力企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)【點擊詳細】
我們發(fā)現(xiàn)育人,我們經(jīng)常講一句話叫忠誠勝于能力。這句話其實在企業(yè)管理界被好多人去作為非常重要的黃金經(jīng)典。那么忠誠重不重要?當然重要,尤其對民營企業(yè)來去講,我們每家企業(yè)都特別期望干部對公司忠誠。但是忠誠是相互的,什么是相互的?叫做你信任我,我也
做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步,那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情,它需要持續(xù)的激勵和關注。一個步調(diào)一致的團隊意味著你要定期維護,每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀
在管理領域內(nèi),我們較多地探討高層領導力、基層領導力,但往往忽視了企業(yè)中堅力量的管理能力,它上承高層領導的戰(zhàn)略思維,下啟基層員工的具體執(zhí)行,形成了一股無形的紐帶,夯實了企業(yè)的根基,貫穿了企業(yè)運營的方方面面。 中層管理者肩負著通過有效管理
1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領作用。 2、知人善用。根據(jù)每個員工的特長特點進行崗位任務分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力,其中又以
中層不要把自己墮落為一個天天干活的人,工作是永遠做不完的,任務是永遠做不完的。這個時候中層要問自己,我在這個角色上最核心的價值是什么?答案是整合內(nèi)外部資源,為團隊所用,進而激發(fā)整個內(nèi)外部資源,最終達成公司給你定的績效目標。 從這個意義
作為一個中層管理者,我就給你四個角色。 一、你要成為一個合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道, 1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就
一個單位的中層領導用一個詞概括就是“將尾兵頭”,領導為帥,中層為將,員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色,如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決策,但參與決策