盧江老師,貴州省“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)倡導(dǎo)者及踐行者、“春暉使者”、“貴州省一對(duì)一貧困兒童資助”倡導(dǎo)者、貴州省*辯手。大學(xué)畢業(yè)后任貴州都勻開發(fā)區(qū)大坪中學(xué)高中英語教師、團(tuán)委書記。考研究生期間重點(diǎn)學(xué)習(xí)行政管理,后走進(jìn)多家企業(yè),從基層干起,學(xué)習(xí)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)任濟(jì)世康產(chǎn)業(yè)國際集團(tuán)首席講師,昆明尚優(yōu)優(yōu)企業(yè)管理咨【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題,總結(jié)了有20條潛規(guī)則,主要是講三件事。 第一件事情,員工很害怕??冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視,十個(gè)人去搶四個(gè)凳子,要不捅自己,要不捅隊(duì)友,直接造成大家互相傷害。 第二件事
還有很多人問老師,我們員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力不是很好,氛圍不是很好,怎么辦呢?你問的這個(gè)問題看上去很抽象,因?yàn)樗鋵?shí)是什么?問題是企業(yè)文化出問題了,也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么?就是員工的狀態(tài),員工的工作激情,員工的產(chǎn)出,員工的達(dá)標(biāo)率。員工對(duì)
零售行業(yè)老板做好三點(diǎn)能成為 “胖東來” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計(jì)好員工薪酬,以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來將 95% 的利潤分給員工和管理層,讓員工成為企業(yè)主人。
天天在公司里喊打喊殺,不是真正的狼性文化。很多公司強(qiáng)調(diào),狼性文化把形式化的口號(hào)看得特別重要,但所謂狼性,第一點(diǎn)就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠(yuǎn)就能聞到,一旦說到肉味就會(huì)撲上去,銷售人員就是要對(duì)客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺?舉個(gè)例子,
很多中小企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)文化是大公司才有的,其實(shí)企業(yè)文化是所有公司都要有的,哪怕公司只有三個(gè)人,也有自己的文化,只是沒有提取出來。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化,就是讓大家一起來回答這么兩個(gè)問題。 第一個(gè)問題,咱們公司提倡的是什么?
企業(yè)文化就是人事文化,為什么這么講呢?我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋,紋路的紋,化是兩個(gè)人,原來是背靠背的,現(xiàn)在是要面對(duì)面,要轉(zhuǎn)過身來。 那么我們先看事的紋路,你看我們講你這個(gè)公司是做什么產(chǎn)品的,要干什么事情的話,有研發(fā)有生產(chǎn)有
企業(yè)文化不是喊口號(hào),想建設(shè)企業(yè)文化,必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn),企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰,這個(gè)信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信念,減少內(nèi)耗,幫助企業(yè)在順境中提高效率,在逆境中走出危機(jī)。具體而言,企業(yè)文化主要由三個(gè)層面構(gòu)成,分別是精神
有很多人說公司的企業(yè)文化,應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動(dòng),和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系,作為一名生產(chǎn)車間的管理者,應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國家,有著其他國家沒有國粹,一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神,作為一個(gè)人,也有著與眾不同的精神支柱,如