原華拓進(jìn)出口公司深分總經(jīng)理,知名上市企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,國(guó)家技師級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師,十二年管理及授課經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)專注于培訓(xùn)事業(yè)與職業(yè)教育,集經(jīng)驗(yàn)為知識(shí)進(jìn)而升華為課程,并因?qū)W⒍鴮I(yè)。董老師累積培訓(xùn)課時(shí)超10000多學(xué)時(shí),課程所授內(nèi)容實(shí)際可用,授課方式注重學(xué)員互動(dòng)與案例分享,讓培訓(xùn)的全程在輕松的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在職場(chǎng)中,若領(lǐng)導(dǎo)具備以下特征,建議盡早離職: 一、愛抓小事揪細(xì)節(jié):起初可能會(huì)被誤以為有耐心、接地氣,但時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)發(fā)現(xiàn)其工作毫無(wú)重點(diǎn),只是享受當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺,讓下屬既累又自我感覺良好。 二、無(wú)成績(jī)就加大考核:當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒有成績(jī)時(shí),采用簡(jiǎn)
企業(yè)管理需要工具,就像通信工具手機(jī)解決快速有效溝通問(wèn)題、交通工具解決時(shí)空距離問(wèn)題一樣,企業(yè)老板應(yīng)思考管理工具是什么。會(huì)議是管理工具,但很多中小型企業(yè)不會(huì)開會(huì),不知道開會(huì)流程,不懂得借助會(huì)議定目標(biāo)、激勵(lì)員工、解決問(wèn)題等。 過(guò)去開會(huì)模式多
張先生是一家快速發(fā)展科技公司的中層管理者,起初專注技術(shù)提升成為技術(shù)骨干。但公司擴(kuò)張后難以應(yīng)對(duì)跨部門合作和團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)。管理者格局修煉的優(yōu)化建議如下。 一、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。無(wú)論處于職業(yè)生涯何階段,都應(yīng)保持學(xué)習(xí),吸收新知識(shí),提高專業(yè)技
在巨變時(shí)代,面對(duì)動(dòng)蕩環(huán)境,如如不動(dòng)伺機(jī)而動(dòng)很重要。當(dāng)下十億人工作養(yǎng)四億人,三十年后將是六億人養(yǎng)五億人,打工人內(nèi)卷使白領(lǐng)人工變便宜,藍(lán)領(lǐng)工價(jià)變貴。如國(guó)內(nèi)裝電視與美國(guó)價(jià)格差異、國(guó)內(nèi)與香港麥當(dāng)勞外賣價(jià)格變化等例子所示。判斷趨勢(shì)比預(yù)測(cè)未來(lái)容易,20
身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定,她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力,人窮時(shí)難有松弛感,如沃爾夫所說(shuō),有固定收入后性情會(huì)變,變得寬容優(yōu)雅。女生應(yīng)賺錢。不缺錢時(shí)與人交往、與客戶溝通會(huì)更淡定從容,更能堅(jiān)持原則底
當(dāng)公司出現(xiàn)以下三個(gè)特征時(shí),可能意味著其陷入危機(jī),員工也需有所警覺。 一、考勤制度嚴(yán)苛死板。考勤雖是薪資結(jié)算依據(jù)之一,但公司若過(guò)分強(qiáng)調(diào)考勤,處處緊縮開支,表明其資源管理過(guò)度保守,忽略發(fā)展彈性空間。企業(yè)過(guò)度拘泥于成本控制而非尋求增長(zhǎng),是無(wú)
老板真的不知道誰(shuí)在干活誰(shuí)在摸魚嗎?主要有兩種情況: 第一種情況,公司太大、人太多,老板顧不上每個(gè)人、每一處細(xì)節(jié),在這種公司里老板只能抓大放小,因?yàn)橛泄芾碚邽槠浞謸?dān)工作,老板只關(guān)心部門整體效應(yīng),若真正干活的人被逼走,各項(xiàng)指標(biāo)會(huì)變差,這時(shí)
管理的核心原則之一是專注基礎(chǔ)工作高質(zhì)量完成并全心投入,管理者要靈活運(yùn)用資源與工具確保任務(wù)高效達(dá)成。如制定任務(wù)清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時(shí)間、合理分配職責(zé)、主動(dòng)尋求支持協(xié)作,必要時(shí)調(diào)整作息時(shí)間。 以初創(chuàng)軟件開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理張明為例,他面臨產(chǎn)品