閔岳,中旭文化網(wǎng)客座教授,曾先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件(中國公司)財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理,博通公司總經(jīng)理,資深財務(wù)管理專家,中旭文化網(wǎng)高級講師,會計師,注冊稅務(wù)師,國際注冊內(nèi)部審計師,國際認證專業(yè)培訓(xùn)【點擊詳細】
常常看到很多企業(yè)“其他應(yīng)收款”中都掛著對員工個人的借款,其中一部分是為滿足員工日常工作所借的備用金,還有一部分屬于特殊事項支付給員工的款項。筆者結(jié)合個人所
應(yīng)收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競爭的市場經(jīng)濟中,正確運用賒銷,加強應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門,并與銷售、財務(wù)
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定,源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事:一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況,做出合作與否的決定。二是
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn),不管自己如何軟硬兼施,對方即使有錢,也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作,但是,在債務(wù)清償期限屆至后,一些客戶由于各種各樣的原因和理由,還是會發(fā)生延遲
應(yīng)收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款呢? 從外部找原因,我們可以找到很多
全球的經(jīng)濟貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài),有90%的交易常常是通過信用這個媒介促成的。銷售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得,而是把產(chǎn)品先交給對方,銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾,這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款
主持人:大家都知道,精英世界所有的活動一直都在強調(diào)實戰(zhàn)性,接下來這位講師和大家分享的是實戰(zhàn)中的實戰(zhàn)。 首先請允許我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進會理事長,至今有27年演講歷史,訓(xùn)
《國家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》(國稅發(fā)〔2006〕187號)以及《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈土地增值稅清算管理規(guī)程〉的通知》(國稅發(fā)〔2009〕91號)規(guī)定,納稅人有下列情形之一的,應(yīng)進行土地增值