深耕銀行合規(guī)風險管理、法律風險控制:
工行、建行、交行、農(nóng)行、中行、郵政郵儲等多家國有行特約風控合規(guī)培訓(xùn)專家導(dǎo)師
招商、民生、光大、興業(yè)、浦發(fā)、廣發(fā)銀行等多家商業(yè)銀行指定風控合規(guī)專家講師
南京銀行、寧波銀行等多地城商行總分行培訓(xùn)指定專家
浙江大學、上海財大、上【點擊詳細】
全球的經(jīng)濟貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài),有90%的交易常常是通過信用這個媒介促成的。銷售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得,而是把產(chǎn)品先交給對方,銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾,這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款
一、認識應(yīng)收賬款 賒銷的目的和功能 應(yīng)收賬款的兩大特點 逾期應(yīng)收賬款的損失 賬款拖延對利潤的影響 壞賬對銷售的影響 案例:中城建設(shè)集團倒閉分析 二、應(yīng)收賬款分析(重點) 逾
能幫要到工程款嗎?能,但是這件事性價比不高,因為會讓團隊的人去辦,不但要選擇厲害的人,同時還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門學問,太累太費事,賺的還不多,所以衡量下來就不愿意做了,簡單五步。 第一步,套交情。找到對方單位和這個項目利益不
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定,源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事:一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況,做出合作與否的決定。二是
一、信貸風險與財務(wù)分析 1.銀行面臨的信貸風險 2.從財務(wù)分析看信貸風險 3. 如何搜集分析資料 4.財務(wù)分析方法的運用 5.非財務(wù)信息的利用 二、資產(chǎn)負債表分析
一、 擒賊擒王催款兵法 本兵法有抓住主要矛盾和解決問題的突破口之意,催款活動中抓住能夠拍板還錢的人,才是有的放矢,否則只能緣木求魚,不得其法。 催款時,面對欠債方,要找到能夠拍板還錢的人作為討債目標,即找到所謂的&l
應(yīng)收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競爭的市場經(jīng)濟中,正確運用賒銷,加強應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門,并與銷售、財務(wù)
應(yīng)收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款呢? 從外部找原因,我們可以找到很多