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鄭云
專家介紹:
銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理專家、銀行法律風(fēng)險(xiǎn)處理專家——鄭云。
鄭老師先后擔(dān)任大型國有商業(yè)銀行、全國股份制銀行、城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)理、合規(guī)法律經(jīng)理、內(nèi)審合規(guī)部總經(jīng)理、監(jiān)察室主任等職務(wù),現(xiàn)為北京德恒(杭州)律師事務(wù)所合伙人、杭州仲裁委仲裁員,擁有20余年銀行內(nèi)控【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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催要工程款五步曲

能幫要到工程款嗎?能,但是這件事性價(jià)比不高,因?yàn)闀?huì)讓團(tuán)隊(duì)的人去辦,不但要選擇厲害的人,同時(shí)還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門學(xué)問,太累太費(fèi)事,賺的還不多,所以衡量下來就不愿意做了,簡單五步。 第一步,套交情。找到對方單位和這個(gè)項(xiàng)目利益不

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債務(wù)催收方法有哪些?欠款債權(quán)催討工作技巧

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如何掌控應(yīng)收帳款?

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工業(yè)品營銷30種催款討債成功絕招(值得收藏)

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客戶欠錢不還,怎么要?

有沒有人欠你錢不還的,有沒有人害怕要賬傷了感情,不要賬又耿耿于懷,有沒有客戶拖欠貨款,天天說給,卻天天不還錢,三個(gè)方法。 第一,理由。這是補(bǔ)償?shù)膯?dòng)開關(guān),需要假借一個(gè)不可抗的因素和理由,最直接的就是要不來這個(gè)錢,財(cái)務(wù)會(huì)扣我這個(gè)月的工資

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應(yīng)收賬款績效不良的原因與對策

全球的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài),有90%的交易常常是通過信用這個(gè)媒介促成的。銷售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得,而是把產(chǎn)品先交給對方,銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾,這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款

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企業(yè)應(yīng)收帳款管理問題的探討

應(yīng)收帳款是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中,正確運(yùn)用賒銷,加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機(jī)制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門,并與銷售、財(cái)務(wù)

羅毅 2381 瀏覽次數(shù)

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