鄭云
專家介紹:
銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理專家、銀行法律風(fēng)險(xiǎn)處理專家——鄭云。
鄭老師先后擔(dān)任大型國有商業(yè)銀行、全國股份制銀行、城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)理、合規(guī)法律經(jīng)理、內(nèi)審合規(guī)部總經(jīng)理、監(jiān)察室主任等職務(wù),現(xiàn)為北京德恒(杭州)律師事務(wù)所合伙人、杭州仲裁委仲裁員,擁有20余年銀行內(nèi)控【點(diǎn)擊詳細(xì)】
能幫要到工程款嗎?能,但是這件事性價(jià)比不高,因?yàn)闀?huì)讓團(tuán)隊(duì)的人去辦,不但要選擇厲害的人,同時(shí)還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門學(xué)問,太累太費(fèi)事,賺的還不多,所以衡量下來就不愿意做了,簡單五步。 第一步,套交情。找到對方單位和這個(gè)項(xiàng)目利益不
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn),不管自己如何軟硬兼施,對方即使有錢,也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作,但是,在債務(wù)清償期限屆至后,一些客戶由于各種各樣的原因和理由,還是會(huì)發(fā)生延遲
應(yīng)收款追不回該如何處理,我們都知道,如果想保證公司健康的現(xiàn)金流,就必須重視應(yīng)收賬款的及時(shí)追回。那么如果出現(xiàn)了多年遺留企業(yè)無法收回的應(yīng)收賬款,該如何處理呢? 第一、千萬不要輕易的進(jìn)行核銷處理,必須要先確認(rèn)對方是否還存在,只要沒有破產(chǎn)
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定,源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事:一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況,做出合作與否的決定。二是
一、 擒賊擒王催款兵法 本兵法有抓住主要矛盾和解決問題的突破口之意,催款活動(dòng)中抓住能夠拍板還錢的人,才是有的放矢,否則只能緣木求魚,不得其法。 催款時(shí),面對欠債方,要找到能夠拍板還錢的人作為討債目標(biāo),即找到所謂的&l
有沒有人欠你錢不還的,有沒有人害怕要賬傷了感情,不要賬又耿耿于懷,有沒有客戶拖欠貨款,天天說給,卻天天不還錢,三個(gè)方法。 第一,理由。這是補(bǔ)償?shù)膯?dòng)開關(guān),需要假借一個(gè)不可抗的因素和理由,最直接的就是要不來這個(gè)錢,財(cái)務(wù)會(huì)扣我這個(gè)月的工資
全球的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài),有90%的交易常常是通過信用這個(gè)媒介促成的。銷售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得,而是把產(chǎn)品先交給對方,銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾,這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款
應(yīng)收帳款是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中,正確運(yùn)用賒銷,加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機(jī)制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門,并與銷售、財(cái)務(wù)