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知名危機管理專家,清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學項目管理工程研究院主講教授,清華浙江長三角研究院企業(yè)社會責任中心專家,數(shù)家上市公司風險與危機管理顧問,原北大風險與危機管理研究室主任,2008首屆價值中國*影響力百強專家。被《公共世界》雜志社推委會推選為“2008中國公共關(guān)系十大杰出專家”。
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企業(yè)管理者如何擺脫四處救火的困境?

很多人說計劃趕不上變化,那是因為你不會做計劃。做計劃的目的就是預(yù)見到各種變化。你的計劃做的越好,你的緊急的救火的事兒就越少,因為你把所有的事情都想到,對不對?這個做計劃就是說要越來越細,你要有日計劃、周計劃和月計劃,要看你做多遠。 你

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九同曾水良:組織變革期應(yīng)對保守派反撲策略

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華為、小米、格力盡出奇招,準備好了嗎?

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又一家店關(guān)門了,誰搞死的?

原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼,看到手機上一條短信:“尊敬的**造型會員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請從12月24日起到總店消費,地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd

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人才競爭2:從范李離分說人才核心匹配有多重要

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