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邱建宏，男，國家外國專家局和*產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認定的首批NPDP（國際認證產(chǎn)品經(jīng)理）認證師資，西安交通大學工科學士，中國科技大學工程碩士，清華大學MBA，*NCDA認證的國際生涯規(guī)劃師。
曾就職于大型國有上市公司長城電工、500強跨國美資企業(yè)伊頓電氣及多家民營創(chuàng)【點擊詳細】
在產(chǎn)品經(jīng)理的面試過程中，經(jīng)常會碰到被要求介紹一款產(chǎn)品或APP，特別是C端產(chǎn)品的面試，那該怎樣做答才會獲得面試官的認可呢？我們先來看看對方問這個問題的目的，通過這個問題，面試官一方面是想看你的學習意愿和好奇心，是否對市面上的產(chǎn)品保持著研究和觀
為什么有的企業(yè)開發(fā)人員很少，但產(chǎn)品轉化率很高，公司的效益很好？背后是因為新產(chǎn)品開發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開發(fā)的輸入有四個渠道，第一是客戶的采購部，第二是客戶的開發(fā)部，第三是客戶的研究部，第四是來自于你自己的市場部。 1、來自于客戶的
產(chǎn)品研發(fā)負責人所走的一條路必然是一條孤獨寂寞的路，同時又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個過程當中，他們需要心中有夢，有一個堅定的初心，又有強烈的使命感和遠見，才能夠不斷的堅持他們走下去。那不僅需要心中有夢，還需要口中繪夢，就是把他們的夢
增長策略之向外求增長，向外求增長是指通過各種多元推廣手段去獲取更多的新用戶。該如何正確地開展向外增長呢？主要步驟包括以下四個環(huán)節(jié)： 一、明確目標受眾。首先要明確產(chǎn)品或服務的目標受眾，可以通過市場研究去了解潛在用戶是誰，并搜集他們的興趣
1、是資源全責的逆向思維。因為在做整體解決方案的時候，我們對于客戶的需求是需要及時精準的反饋到后臺的。對一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權限的原因，他們很難去驅動的動力后臺的產(chǎn)品研發(fā)設計和運營。對于一些銷售的時候，他們
如何做業(yè)務調(diào)研。業(yè)務調(diào)研是B端產(chǎn)品設計的開端，也是各類產(chǎn)品經(jīng)理了解業(yè)務知識的有效途徑。那它都有哪些調(diào)研方法呢？主要包括以下五種： 一、行業(yè)研究。通過垂直的行業(yè)網(wǎng)站來了解行業(yè)的基本情況，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈組成以及業(yè)務在整個鏈條中所在的
你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時間劃分為不同的群組，并進行對比和分析，一般分為橫向和縱向兩個分析方向。 一、橫向：同一期群不同時間點上的
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因為產(chǎn)品畫質模糊，市場反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當年的海爾自砸冰箱，大膽行動，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關注內(nèi)
樊輝
盧海波
于光棟
高國偉
金咸勇
林令
徐增利
王佳偉
劉智剛
吳維
王可新
劉紅革
吳江
王峰
陳博