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簡介：歐陽伯詢先生

系統(tǒng)管理與思維的倡導者與踐行者；前任三星電子人力資源負責人；前程無憂（51job）全國簽特聘講師；系統(tǒng)管理之DVSC企業(yè)運營系統(tǒng)創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之FTP&SAC職業(yè)素質(zhì)模型創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之OCD薪酬體系創(chuàng)立人；系統(tǒng)管理之CPED評價體系創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之V【點擊詳細】

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一類項目中，選擇負責人常犯的四個誤區(qū)

只在一類項目當中，長期擔任項目經(jīng)理，并不能說明他的項目管理能力就很強，項目管理和業(yè)務強相關，一旦脫離了原來的業(yè)務，負責新項目，就不一定能夠管好，看看下面的四個誤區(qū)，有沒有中招？ 一、客戶永遠是對的。 二、這人不錯，安排個項目歷練

郭曉月 2373 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理知識體系的構建步驟

為了實現(xiàn)組織的目標，優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除了需要具備項目管理能力之外，還應當具備技術與業(yè)務相關的能力，從知識的維度，就是項目經(jīng)理需要構建覆蓋管理技術，與業(yè)務多維度的知識，橫向來進行打通，知識體系的構建，具體包含如下四個步驟。 一、知識體系

宋荊漢 2383 瀏覽次數(shù)

評估項目可行性時要梳理這些內(nèi)容

在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內(nèi)容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結果有一個明確的預判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和專業(yè)技能。 二、

宋荊漢 2385 瀏覽次數(shù)

領導的視角考慮問題，來什么活干什么活

領導什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒有形成絕對的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領導的視角角度來去考慮問題，在今年的這樣的一個艱難的這個情況之下，可能是只能被動的進行選擇，來什么活干什么活，

豐志強 2356 瀏覽次數(shù)

如何做出高品質(zhì)的項目？

咱們來聊聊一個特別重要的話題，質(zhì)量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得質(zhì)量管理重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因為質(zhì)量管理它就像咱們項目的脊梁骨，撐起了整個項目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說到質(zhì)量，大

何重軍 2357 瀏覽次數(shù)

從西游記看項目符合三個典型的特點和特征

項目符合三個典型的特點和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西天取經(jīng)這個例子里面，有典型的反映了這么一個特點，為了完成西天取經(jīng)的任務，組成了項目團隊，面向結果的導向，就是西天取經(jīng)成功。成員由項目經(jīng)理

宋荊漢 2377 瀏覽次數(shù)

變更帶來的影響，如何防止？

變更有可能給我們帶來成本的超支、進度的延緩、質(zhì)量的不符，如何去防止我們的需求變更，不斷的去打破我們的底線。 第一點，需要建立，需求有效變更管理的相關的制度，和機制的約束，如果沒有制度機制的約束，那么很有可能就會變成口頭變更，最終是查無

潘春陽 2358 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)新會員體系如何吸引會員？

會員體系在各類項目中都發(fā)揮著重要作用，張總的化妝品項目便通過推出九十九元會員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年，張總的化妝品業(yè)務主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fā)激烈，導致利潤空間日益縮小。為了應對這一挑戰(zhàn)，張總果斷改變策略，引入了一套創(chuàng)新

豐志強 2373 瀏覽次數(shù)