濟(jì)管理學(xué)研究生,中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)高級(jí)講師;清華大學(xué)深圳研究生院客座講師;清華大學(xué)深圳研究生院廣東招生辦主任;深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師;國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師、國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部人力資源管理師認(rèn)證資深培訓(xùn)師、注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證資深培訓(xùn)師、國(guó)家人事部人才交流中心人才測(cè)評(píng)師特聘培訓(xùn)師曾【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)怎么做好員工的管理,是很多老板頭痛的問題。深圳一家公司,因?yàn)橛埠斯芾砩狭藷崴?,這家公司在每個(gè)工位都安裝了監(jiān)控?cái)z像頭,可以隨時(shí)查看每一個(gè)員工的一舉一動(dòng)。對(duì)此,網(wǎng)友們紛紛表示,這應(yīng)該是最硬核的防摸魚手段。不過,這種管理方式更多的作用在于讓老
為什么你的業(yè)績(jī)很好,但是你的團(tuán)隊(duì)卻做不出來業(yè)績(jī),你可能覺得我運(yùn)氣太差了,分給我的銷售都這么笨,都帶不出來,其實(shí)真的不是。你的團(tuán)隊(duì)管理要是做的不到位,神隊(duì)友一樣帶成豬團(tuán)隊(duì),那要怎么做才能真正的培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊(duì),讓你的團(tuán)隊(duì)不再死氣沉沉。我總結(jié)了五
深挖這三點(diǎn),銷售團(tuán)隊(duì)的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對(duì)他的士氣尤為重要。但問題是,如果他的勝仗里面沒有你的貢獻(xiàn),他就會(huì)覺得自己是孫悟空了不起,甚至還會(huì)有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
怎么管理銷售團(tuán)隊(duì)的,我給大家分享四個(gè)小竅門。 1、叫尊重和信任,就是你的團(tuán)隊(duì)的氛圍,你是一定要體現(xiàn)的是你對(duì)于團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動(dòng)力源泉,就是你要知道這個(gè)員工他為什么在這工作,他是想掙錢,他是想
今天有位銷售伙伴私信咨詢,自己剛剛晉升一線銷售管理的工作,從原來自己做業(yè)務(wù),到現(xiàn)在要通過管理別人做業(yè)務(wù)拿結(jié)果,一點(diǎn)頭緒沒有,怎么辦? 其實(shí)我在之前有分享過類似的內(nèi)容,談到的是銷售管理者應(yīng)該如何和下屬一起共同達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。今天再
疫情下,很多企業(yè)在提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)化,銷售線索的能力,這種能力核心的體現(xiàn)就是要打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系,狼性銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系的話要有三個(gè)核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團(tuán)隊(duì)成員他不懂得什么叫做銷售流程,等于說你碰到一個(gè)
打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的話,銷售經(jīng)理一定要有一個(gè)非常重要的能力去讓銷售激發(fā)狼性,通過一個(gè)非常重要的工具,那就是業(yè)績(jī)排行榜。一般的業(yè)績(jī)排行榜的話,只會(huì)出現(xiàn)一個(gè)維度的這樣的一個(gè)數(shù)據(jù),排行的就是每個(gè)銷售的指標(biāo)是多少,然后完成的數(shù)量是多少,完成率是多少。
一家中小型企業(yè)如何打造一支銷售團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有沒有這四類人。 1、屬于這種唐僧型的銷售啊,這種人呢適合在團(tuán)隊(duì)里面做一把手。為什么呢?如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中啊,掌舵人沒有清晰的價(jià)值觀,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員一定會(huì)作妖的,團(tuán)隊(duì)呢走不長(zhǎng)走