人物簡介
創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總裁業(yè)績導(dǎo)師、 行銷教練、“三維營銷訓(xùn)練”系統(tǒng)創(chuàng)始人,被企業(yè)譽為“企業(yè)業(yè)績突破的魔術(shù)師”。
“三維營銷訓(xùn)練”系列:“銷售思維戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)”、“銷售管理戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行系統(tǒng)”,“銷售行為高效實現(xiàn)系統(tǒng)”系列培訓(xùn)課程和“銷售團隊建設(shè)管理系統(tǒng)【點擊詳細(xì)】
從京東杠李佳琦看營商環(huán)境變局,京東與李佳琦的 “最低價” 之爭讓大家看到了市場競爭的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對與錯,只能保留自己的購買權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營的角度看營商環(huán)境的變化,也許是正確
全球的商業(yè)模式可分為六個主要類別:互聯(lián)網(wǎng)模式、直銷模式、連鎖模式、資本模式、金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈模式。 一、互聯(lián)網(wǎng)模式遵循免費策略,先推廣免費服務(wù)吸引流量,再融資搭建平臺,最后實現(xiàn)變現(xiàn)。 二、直銷模式的核心在于裂變。 三、連
你是否注意到這樣的商業(yè)現(xiàn)實:有時候產(chǎn)品做得再好,你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chǎn)品,以為只要做好產(chǎn)品,錢自然就會源源不斷地到來,結(jié)果卻可能血本無歸。這是因為無論產(chǎn)品質(zhì)量多么好,或是市場上有多么火爆的銷售,均與你的盈利沒有直接關(guān)系,因
一家企業(yè)憑借獨到的商業(yè)模式實現(xiàn)日收入億元的非凡成就,其團隊的策略使其實力迅速發(fā)展壯大,獨特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度,從申請者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴,對申請人進(jìn)行評測和評估,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會推薦去成熟店鋪學(xué)
一個公司倒閉,單純從模式角度要看三個模式。 一、叫做商業(yè)模式,看兩點。一是獲得量的方式行不行,二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通,那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量,流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€部分。做
未來中國的企業(yè)一定是越來越頭部化,而中小型企業(yè)一定是越來越合伙化,誰的頭部效益誰掌握資源誰聚集的資源誰就是老大。而今天大量的中間型企業(yè),營業(yè)額主要在五千到幾個億,這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺化更
光靠一個模式就賺了一個億,這家公司成功秘訣在于對人性的深刻洞察,90% 的人對此一無所知。接下來分享的內(nèi)容會顛覆商業(yè)認(rèn)知,對加盟生意老板有幫助,打算加盟品牌的也要留心風(fēng)險。有個奶茶加盟品牌招商和運營方式獨特,分為三個環(huán)節(jié)。 一、是加盟
字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學(xué)會不裝。他起初為吸引客戶包裝自己,后隨著對市場理解加深,摒棄刻意美化。雖會被部分客戶拒絕,但能準(zhǔn)確定位和完善自己,實現(xiàn)業(yè)績增長。其認(rèn)為人生有限不應(yīng)浪費時間在裝上面,溝通不直接無法觸達(dá)本質(zhì)只會耽誤自