李老師親歷中國(guó)激蕩二十年來(lái)的商業(yè)發(fā)展巨變,一直深耕在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一線?!芭_(tái)上得來(lái)終覺(jué)淺,市場(chǎng)檢驗(yàn)方為真!”他長(zhǎng)期堅(jiān)持和客戶一起下市場(chǎng)、做項(xiàng)目,只有參戰(zhàn)才會(huì)得到第一手企業(yè)資料,咨詢師要做老板的戰(zhàn)友,不要做評(píng)論員。李岐老師曾服務(wù)釘釘、58同城、會(huì)搜等知名互聯(lián)網(wǎng)公司以及萬(wàn)和、康盛生物等眾多連鎖零售企業(yè)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
設(shè)計(jì)具有強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力的引爆客流誘餌的秘訣,包括三個(gè)重點(diǎn)。 一、相關(guān)性互補(bǔ)性。要明白客戶群體的需求,不同群體有不同的利益需求。如底層群體最直接的利益點(diǎn)是金錢(qián),忠誠(chéng)群體靠精神層次的利益因素,高層群體追求價(jià)值感。弄明白客戶群體的真實(shí)需求并對(duì)癥
近年來(lái),喜茶憑借獨(dú)特口味和高品質(zhì)服務(wù)成為國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)領(lǐng)軍者之一,每天可售出超過(guò)五千杯飲料,顧客需等待長(zhǎng)達(dá)七小時(shí)。喜茶的成功源于精心策劃的運(yùn)營(yíng)策略,善于利用線下流量循環(huán),門(mén)店前總是人頭攢動(dòng)。通過(guò)吸引消費(fèi)者目光、引發(fā)好奇心促使他們排隊(duì),同時(shí)利用
一種共享股東模式,既能幫助商家快速裂變客戶,又能快速收錢(qián)回本,適合很多行業(yè),以休閑會(huì)所為例?,F(xiàn)在開(kāi)店做生意等客上門(mén)等于等死,傳統(tǒng)營(yíng)銷方式如發(fā)傳單費(fèi)力不討好,不建議這么做。共享股東模式是一種分紅股東模式,不存在股權(quán)糾紛。休閑會(huì)所老板的方案是,
固體飲料老板的引流神操作包括。 一、設(shè)置體驗(yàn)款商品免費(fèi)送,支付 9 塊 9 成為本店會(huì)員,可享受多種福利。如支付 15 元運(yùn)費(fèi)可獲得價(jià)值 69 元的一盒益生菌凍干粉,還能生成全年別人掃碼就與自己綁定推薦關(guān)系的二維碼。粉絲支付 9 塊
靠著一首洗腦神曲,賣(mài)著 3 元一個(gè)的冰淇淋、8 塊一杯的奶茶。蜜雪冰城卻做到了 1.2 萬(wàn)家門(mén)店、65 億營(yíng)收。蜜雪冰城產(chǎn)品價(jià)格便宜還能賺錢(qián)的做法。 一、打造引流爆品。同樣一個(gè)冰淇淋別人賣(mài) 10 元,蜜雪冰城只要 2 元。賣(mài)了二十多年
認(rèn)為單純依賴某團(tuán)等平臺(tái)的流量不算真正的流量,流量被平臺(tái)反復(fù)出租,商家賺錢(qián)要交租,還得看平臺(tái)臉色。以啤酒代理商老王為例,他做了商家抱團(tuán)的商業(yè)模式,把幾個(gè)餐飲商戶找到一起,給每個(gè)商戶建立抖音企業(yè)號(hào),拉到同一個(gè)群里,以前留不住流量顧客,現(xiàn)在留住了
一、服務(wù)北方最大家居集散地 香河是東北亞地區(qū)最具影響力的家居產(chǎn)品集散地、中國(guó)北方最大的鈑金制品和印刷包裝生產(chǎn)基地。香河家具城展廳面積220萬(wàn)平方米,規(guī)模位居北方最大、全國(guó)第二,為香河贏得“中國(guó)北方家具之都”的魅
介紹百分百病毒裂變營(yíng)銷術(shù)以引爆生意,提成越高銷售人員動(dòng)力越大。若將百分百提成的銷售激勵(lì)方法用于客戶,如客戶買(mǎi)產(chǎn)品后,告知其推薦三個(gè)朋友買(mǎi)可全額返現(xiàn)(推薦第一個(gè)朋友買(mǎi)返 20%,第二個(gè)返 30%,第三個(gè)返 50%),好處有。 留住老客戶