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實(shí)戰(zhàn)派市場營銷專家、上海塞萊克國際營銷機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官楊光輝博士畢業(yè)于歐洲*的根特大學(xué)工學(xué)院工業(yè)管理系，他的學(xué)歷和專業(yè)涵蓋了自動控制、市場營銷、工業(yè)管理和決策科學(xué)等領(lǐng)域；他曾在世界500強(qiáng)企業(yè)工作七年并擔(dān)任全球市場推廣總監(jiān)；他有超過二十五年的海內(nèi)外工作經(jīng)驗(yàn)。在信息技術(shù)、市場營銷管理、企業(yè)形象傳播、高科【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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三大誤區(qū)讓實(shí)體數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疾而終

AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(yè)經(jīng)營影響毋庸置疑。商業(yè)實(shí)體企業(yè)發(fā)展多年，用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡，商業(yè)的本質(zhì)是商品、渠道和客戶需求。互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)理論是新技術(shù)在商業(yè)上的應(yīng)用，其存在是因渠道銷售方式改變

李家貴 2379 瀏覽次數(shù)

CEO三大困局

當(dāng)前，企業(yè)CEO的三大困局。 第一，戰(zhàn)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯誤的方向，只會浪費(fèi)時間資源和人力。 第二，找到戰(zhàn)略，但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向，哪怕選對了，但是找不到撬動點(diǎn)，你是十分力，但是只能拿到一份的結(jié)果。 第

夏曉鳴 2371 瀏覽次數(shù)

未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于三大核心法則

2023年是后疫情時代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會驅(qū)動的野蠻增長

夏曉鳴 2395 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略目標(biāo)明確責(zé)任制，持續(xù)改進(jìn)

通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制助其在復(fù)雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和個

朱立 96 瀏覽次數(shù)

數(shù)字技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動與物理概念范疇

由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)是用數(shù)字技術(shù)賦能的經(jīng)濟(jì)活動，因此數(shù)字技術(shù)是開展數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動的必要前提，和基礎(chǔ)性保障，當(dāng)前在談到數(shù)字技術(shù)的時候，往往會想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術(shù)，但是如果只是這樣理解數(shù)字技術(shù)就過于淺顯了，因?yàn)橐粋€

夏曉鳴 2394 瀏覽次數(shù)

企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕

在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴(kuò)張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務(wù)的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了

李福東 2403 瀏覽次數(shù)

民營小微企業(yè)該怎樣生存下來？

民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題，以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲

史煒 2414 瀏覽次數(shù)

消費(fèi)者需求來評估戰(zhàn)略有效性

寶潔公司作為全球最大消費(fèi)品公司之一，其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制。評估方法包括。 一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費(fèi)者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機(jī)制，使所有人

何欣 84 瀏覽次數(shù)