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華南理工大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)客座研究員，新加坡國(guó)立大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授，澳洲國(guó)立大學(xué)國(guó)際管理碩士課程客座教授。中國(guó)企業(yè)形象戰(zhàn)略評(píng)審專(zhuān)家、廣東省政府經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員、廣東省企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事、廣東省企業(yè)文化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省精神文明協(xié)會(huì)常務(wù)理事、廣東省倫理學(xué)會(huì)理事。
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生產(chǎn)管理者如何推行公司的企業(yè)文化

有很多人說(shuō)公司的企業(yè)文化，應(yīng)該是人力資源部門(mén)去進(jìn)行推動(dòng)，和生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有關(guān)系，作為一名生產(chǎn)車(chē)間的管理者，應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國(guó)家，有著其他國(guó)家沒(méi)有國(guó)粹，一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個(gè)人，也有著與眾不同的精神支柱，如

陳萍萍 2362 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化磁場(chǎng)，企業(yè)文化的內(nèi)在和物化

什么是企業(yè)文化？別再說(shuō)企業(yè)文化很虛不重要了，企業(yè)文化其實(shí)就像一個(gè)磁場(chǎng)，如果企業(yè)的磁場(chǎng)充滿(mǎn)了負(fù)能量，再好的員工也會(huì)慢慢吸收負(fù)能量，變成一個(gè)不聽(tīng)話(huà)不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場(chǎng)充滿(mǎn)了正能量，那么一些壞員工也會(huì)慢慢被感染，并最終作出兩個(gè)選擇。

謝沛霖 2393 瀏覽次數(shù)

長(zhǎng)期的勝利一定是企業(yè)文化的勝利

企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實(shí)我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但是長(zhǎng)期的勝利一定是價(jià)值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實(shí)無(wú)論你看個(gè)人的成長(zhǎng)，還是你看企業(yè)的成長(zhǎng)。其實(shí)我覺(jué)得都是我們的薪酬，我們可以激勵(lì)大家

陳萍萍 2344 瀏覽次數(shù)

績(jī)效管理中文化營(yíng)造

某公司在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，因忽略企業(yè)文化與績(jī)效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績(jī)效，企業(yè)文化未能為績(jī)效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價(jià)值觀融入績(jī)效管理體系，使績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合，增強(qiáng)

趙天明 30 瀏覽次數(shù)

要提煉和梳理文化標(biāo)準(zhǔn)

幾個(gè)人開(kāi)公司要起名，要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個(gè)公司）、價(jià)值觀（選什么樣的人，用什么標(biāo)準(zhǔn)選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒(méi)有清晰地提

鄭奕 147 瀏覽次數(shù)

阿里的潛規(guī)則案例，最槽糕的績(jī)效管理文化是什么？

最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場(chǎng)潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？?jī)效管理成為阿里員工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無(wú)視，十個(gè)人去搶四個(gè)凳子，要不捅自己，要不捅隊(duì)友，直接造成大家互相傷害。 第二件事

陳萍萍 2331 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)六種場(chǎng)景，效果必然大打折扣

在做企業(yè)文化的過(guò)程中，有效果好的項(xiàng)目也有效果不佳的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的復(fù)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)以下場(chǎng)景，效果必然大打折扣。 第一個(gè)，一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團(tuán)隊(duì)中提煉出來(lái)的文化共識(shí)，再傳遞到

陳萍萍 2331 瀏覽次數(shù)

企業(yè)正能量的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？

很多企業(yè)都在說(shuō)，我們要有正能量，所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)確實(shí)要經(jīng)營(yíng)正能量。但是我們對(duì)經(jīng)營(yíng)正能量的定義是有問(wèn)題的，我們?cè)谧霾邉澋倪^(guò)程當(dāng)中。就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說(shuō)任何負(fù)面的詞語(yǔ)，都是在唱贊歌，喊口號(hào)，說(shuō)一些好聽(tīng)的詞語(yǔ)。這個(gè)

王志鴻 2343 瀏覽次數(shù)