何冰先生,MBA,中國(guó)最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。曾任西門子大型跨國(guó)公司華北區(qū)總經(jīng)理,華能全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān),惠普商學(xué)院特聘講師,一汽豐田4S店(CS)常年特邀講師,有超過(guò)15年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。何冰先生熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有很多人說(shuō),老師你能不能給我們員工培訓(xùn),開個(gè)會(huì),提高一下他的執(zhí)行能力。我說(shuō)這個(gè)話題,首先你這么說(shuō)的話,它是個(gè)偽命題。我說(shuō)執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力,是我們管理體系中所反射出來(lái)的一個(gè)東西,一個(gè)執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。
在公司里,職位越高,責(zé)任越大,主管的事項(xiàng)就會(huì)越多,就需要一天時(shí)間同步推進(jìn)很多件事,大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都具備并聯(lián)做事的高效工作能力。并聯(lián)做事類似電腦的多任務(wù)處理,但不是同步進(jìn)行,而是利用好一天的時(shí)間,按照計(jì)劃,按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進(jìn),這種方法
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
為什么我每年定了這么多計(jì)劃,結(jié)果一年到頭一個(gè)都沒有執(zhí)行。為什么我書柜里擺滿了這么多好書,這么多年卻一本都看不完。為什么我知道了這么多道理,但是卻還是過(guò)不好。知易行難,是很多人都要面對(duì)的問(wèn)題。幾乎每一個(gè)煙酒愛好者都知道,這些不良嗜好的壞處,也
很多人認(rèn)為提升公司的執(zhí)行力非常難,其實(shí)不然,掌握了方法,執(zhí)行力的提升,就會(huì)變得一點(diǎn)都不難。執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人而言,它就是辦事的能力,對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言,他就是戰(zhàn)斗力,而執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言,它就是經(jīng)營(yíng)的能力。那么又如何來(lái)提高執(zhí)行力?關(guān)注以下八個(gè)要點(diǎn)。
高明的管理者,都懂得利用稽查來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問(wèn):為什么我下達(dá)的任務(wù),不管我講的多么清楚,下屬執(zhí)行起來(lái)永遠(yuǎn)要打個(gè)折扣?很明顯,這是員工執(zhí)行力不足的問(wèn)題,為什么執(zhí)行力不足?因?yàn)槟銢]有檢查,也沒有利用好稽查機(jī)制,怎么提升執(zhí)行力
執(zhí)行力是啥呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是做事的態(tài)度加能力,拿到任務(wù)之后,能不能積極努力的去做,這是態(tài)度,能不能做好,這是能力。我以前帶過(guò)一個(gè)銷售,很有悟性,教的東西一學(xué)就會(huì)銷售技巧,專業(yè)知識(shí)都掌握的很好,學(xué)歷高,口才也好,人才難得,所以我把它當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)培
執(zhí)行力到底是什么呢?你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事情啊,就是好多公司哈,他在做這個(gè)主管的需求調(diào)查的時(shí)候,培訓(xùn)需求調(diào)查的時(shí)候,都會(huì)說(shuō)到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓(xùn),然后很多的外訓(xùn)課程都有這個(gè)員工贏在執(zhí)行啊,執(zhí)行力怎么著怎么著的哈,這些培訓(xùn)為什么我們經(jīng)理級(jí)為什么