史文耀老師是績效與薪酬1:4掛接法創(chuàng)始人,江蘇知名人力資源管理實戰(zhàn)專家,中華講師網特聘講師,曾獲第三屆長三角優(yōu)秀經理人榮譽。曾任:江蘇斯達工業(yè)行政人事總監(jiān),常州光洋控股集團有限公司人力資源總監(jiān),江奎集團人力資源及體系經理、江奎集團超越數碼生技課長、APEX公司IPQC課長、華鵬集團行政副總經理、常州【點擊詳細】
怎么樣讓這個培訓部門在公司里面有話語權?怎么能讓你們培訓師能夠感覺到在這個部門里面干的有意思?怎么樣讓你這個HRD能夠這個培訓總監(jiān)能夠往上再走,也就取決于這個我的關鍵詞是價值和經營,就是要有經營思維,要主動出擊,而不是被動的來做一些培訓,那
班組長如何快速培訓新員工?要解決好這三個問題。 第一,新員工快速融入團隊的問題。 一、要了解這個員工的基本情況。多溝通,跟他表達友好和接納。 二、介紹本部門的情況。比如生產流程、工藝要求、主要人員、團隊風氣、管理風格等等。
實施過移動學習項目的HR伙伴,應該有這樣的感受,叫酒香也怕巷子深。當你們把精心挑選的課程放在學員面前,讓他們學的時候,學員會很自主的參與其中嗎?會的,是誰?身邊的學霸完全不用操心,他們不會放過任何一個任何一刻的學習機會。那么其他人呢,尤其是
企業(yè)內訓花錢出力還不落好!說說如何做好內訓?如何讓企業(yè)內訓效率高效果好?對于企業(yè)來講,培訓是一筆投資人力物力時間的事情,但很多時候出力不討好,大多數的企業(yè)內訓成為業(yè)務部門眼中的額外負擔,成為企業(yè)員工內耗的一種形式。有25%的直線經理認為培訓
生產操作人員培訓相關內容。 一、培訓分類概述。從培訓形式和內容角度分為實操培訓和理論培訓;從培訓整體安排上分為崗前培訓、在崗培訓和技能傳承培訓活動。對于生產制造型企業(yè),一線生產作業(yè)人員是關鍵核心崗位,其技能和穩(wěn)定性影響產品質量與交付周
許多公司只注重招人卻不重視培訓,這會帶來諸多危害。 一、降低工作效率。新員工未經適當培訓難以適應工作環(huán)境和掌握技能流程,工作易出錯且效率低,還會影響團隊其他人。 二、增加成本。新人效率低需投入更多人力時間彌補,若離職,公司要承擔
公司是一家制造型企業(yè),因市場競爭加劇加大培訓投入。但高額培訓費用給財務部門帶來壓力,管理層希望在保證培訓質量的同時控制成本,優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓計劃。梳理現有培訓項目,合并相似課程,減少重復培訓,合理安排培訓頻次,避免短時間內
很多企業(yè)都想提升自己的管理能力,但又沒錢到外邊請老師,請了也不一定能解決問題,那應該怎么培訓?一個不花錢,或者花很少的錢,就能達到一定效果的培訓方法:事件處理法,其操作主要包括七個步驟: 一、確定每次培訓討論的主題,比如本次培訓要討論