原華為大學高級專家
華為大學首席演講教練
業(yè)務(wù)突破訓戰(zhàn)項目設(shè)計及組織經(jīng)驗萃取教練
浙大工科學士/管理科學與工程碩士
工作經(jīng)歷
前華為大學高級專家,負責華為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域培訓和人才培養(yǎng)體系搭建及復雜學習項目設(shè)計,曾主導和負責華為終端及運營商【點擊詳細】
企業(yè)內(nèi)訓花錢出力還不落好!說說如何做好內(nèi)訓?如何讓企業(yè)內(nèi)訓效率高效果好?對于企業(yè)來講,培訓是一筆投資人力物力時間的事情,但很多時候出力不討好,大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)訓成為業(yè)務(wù)部門眼中的額外負擔,成為企業(yè)員工內(nèi)耗的一種形式。有25%的直線經(jīng)理認為培訓
忽略這個小細節(jié),可能就會導致培訓失敗,那就是培訓目的和培訓目標的設(shè)置,這兩個概念只有一字之差,但卻起到了不同的作用。培訓目的就是為什么要進行培訓,比如業(yè)務(wù)培訓的目的是幫助銷售員樹立正確的銷售意識,提升銷售技能,并且讓大家能夠掌握一些常用銷售
某創(chuàng)新科技跨國公司為推動多元化、公平與包容啟動全面培訓計劃。包括在線學習、面對面研討會和定期多元化論壇,雖有初步成效但面臨挑戰(zhàn)。部分員工質(zhì)疑培訓必要性,且培訓內(nèi)容對某些群體適用性不足。 一、增強培訓吸引力與實用性。引入互動性學習方法如
創(chuàng)業(yè)公司常面臨團隊成員能力不足致效率低,想提供有效培訓卻不知如何入手的問題。 一、首先要明確企業(yè)和員工是利益共同體,共同成長很重要,公司為員工提供有效培訓是必須的 二、其次要注重員工內(nèi)在成長,不僅是技能提高,東方傳統(tǒng)文化強調(diào)內(nèi)在
許多公司只注重招人卻不重視培訓,這會帶來諸多危害。 一、降低工作效率。新員工未經(jīng)適當培訓難以適應(yīng)工作環(huán)境和掌握技能流程,工作易出錯且效率低,還會影響團隊其他人。 二、增加成本。新人效率低需投入更多人力時間彌補,若離職,公司要承擔
生產(chǎn)操作人員培訓相關(guān)內(nèi)容。 一、培訓分類概述。從培訓形式和內(nèi)容角度分為實操培訓和理論培訓;從培訓整體安排上分為崗前培訓、在崗培訓和技能傳承培訓活動。對于生產(chǎn)制造型企業(yè),一線生產(chǎn)作業(yè)人員是關(guān)鍵核心崗位,其技能和穩(wěn)定性影響產(chǎn)品質(zhì)量與交付周
公司是一家大型零售企業(yè),近年投入大量資源進行員工培訓以提升服務(wù)質(zhì)量與銷售業(yè)績。但培訓后實際改善效果不明顯,員工行為改變和顧客滿意度提升有限。優(yōu)化建議如下。 一、采用多層次評估體系,結(jié)合柯氏四級評估模型從反應(yīng)層、學習層、行為層和結(jié)果層四
新員工入職培訓是決定新員工是否能夠快速融入團隊形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,但往往被很多企業(yè)所忽略,很多新員工希望了解的內(nèi)容沒有在入職培訓當中得到體現(xiàn),很多應(yīng)該讓新員工掌握的知識和技能也沒有得到重視,那如何才能設(shè)計好入職培訓?提供一個標準框架: