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原華為大學高級專家
華為大學首席演講教練
業(yè)務(wù)突破訓戰(zhàn)項目設(shè)計及組織經(jīng)驗萃取教練
浙大工科學士/管理科學與工程碩士

工作經(jīng)歷
前華為大學高級專家,負責華為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域培訓和人才培養(yǎng)體系搭建及復雜學習項目設(shè)計,曾主導和負責華為終端及運營商【點擊詳細】

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如何讓企業(yè)內(nèi)訓效率高效果好?

企業(yè)內(nèi)訓花錢出力還不落好!說說如何做好內(nèi)訓?如何讓企業(yè)內(nèi)訓效率高效果好?對于企業(yè)來講,培訓是一筆投資人力物力時間的事情,但很多時候出力不討好,大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)訓成為業(yè)務(wù)部門眼中的額外負擔,成為企業(yè)員工內(nèi)耗的一種形式。有25%的直線經(jīng)理認為培訓

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培訓目的和培訓目標的設(shè)置

忽略這個小細節(jié),可能就會導致培訓失敗,那就是培訓目的和培訓目標的設(shè)置,這兩個概念只有一字之差,但卻起到了不同的作用。培訓目的就是為什么要進行培訓,比如業(yè)務(wù)培訓的目的是幫助銷售員樹立正確的銷售意識,提升銷售技能,并且讓大家能夠掌握一些常用銷售

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多元化、公平與包容培訓

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創(chuàng)業(yè)團隊的員工培訓應(yīng)該怎么做?

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只顧招人不重視培訓,有哪些致命危害?

許多公司只注重招人卻不重視培訓,這會帶來諸多危害。 一、降低工作效率。新員工未經(jīng)適當培訓難以適應(yīng)工作環(huán)境和掌握技能流程,工作易出錯且效率低,還會影響團隊其他人。 二、增加成本。新人效率低需投入更多人力時間彌補,若離職,公司要承擔

高春燕 54 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)操作人員培訓相關(guān)內(nèi)容

生產(chǎn)操作人員培訓相關(guān)內(nèi)容。 一、培訓分類概述。從培訓形式和內(nèi)容角度分為實操培訓和理論培訓;從培訓整體安排上分為崗前培訓、在崗培訓和技能傳承培訓活動。對于生產(chǎn)制造型企業(yè),一線生產(chǎn)作業(yè)人員是關(guān)鍵核心崗位,其技能和穩(wěn)定性影響產(chǎn)品質(zhì)量與交付周

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培訓后效果不明顯,三個優(yōu)化建議

公司是一家大型零售企業(yè),近年投入大量資源進行員工培訓以提升服務(wù)質(zhì)量與銷售業(yè)績。但培訓后實際改善效果不明顯,員工行為改變和顧客滿意度提升有限。優(yōu)化建議如下。 一、采用多層次評估體系,結(jié)合柯氏四級評估模型從反應(yīng)層、學習層、行為層和結(jié)果層四

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新員工入職培訓標準框架三點

新員工入職培訓是決定新員工是否能夠快速融入團隊形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,但往往被很多企業(yè)所忽略,很多新員工希望了解的內(nèi)容沒有在入職培訓當中得到體現(xiàn),很多應(yīng)該讓新員工掌握的知識和技能也沒有得到重視,那如何才能設(shè)計好入職培訓?提供一個標準框架:

柒雅 2361 瀏覽次數(shù)

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