史文耀老師是績效與薪酬1:4掛接法創(chuàng)始人，江蘇知名人力資源管理實戰(zhàn)專家，中華講師網(wǎng)特聘講師，曾獲第三屆長三角優(yōu)秀經(jīng)理人榮譽。曾任：江蘇斯達工業(yè)行政人事總監(jiān)，常州光洋控股集團有限公司人力資源總監(jiān)，江奎集團人力資源及體系經(jīng)理、江奎集團超越數(shù)碼生技課長、APEX公司IPQC課長、華鵬集團行政副總經(jīng)理、常州新盛電器常務副總經(jīng)理、無錫金鑫集團管理者代表（兼企管部經(jīng)理）。先后曾兼任：貴陽慧眼軟件數(shù)字化城鎮(zhèn)軟件開發(fā)設計高級顧問師、綿陽通恒軟件高級顧問師、通達OA論壇咨詢會員、常州HR俱樂部特聘講師、常州優(yōu)仕達（獵頭）人才公司戰(zhàn)略顧問、常州才子網(wǎng)特聘講師、常州慧迪企業(yè)管理顧問有限公司戰(zhàn)略顧問、上海第研企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢顧問師等。

吸納任職過多家大型集團化企業(yè)之幾十年復合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成有豐富獨創(chuàng)的電子制造業(yè)企業(yè)和機械制造業(yè)企業(yè)的相關管理實戰(zhàn)課程，融集中、港、臺、日、美多家企業(yè)文案之精華。

自喻：●長效管理工程師，●系統(tǒng)改革啄木鳥。更是堅持走實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)、整合中國特色管理、倡導實現(xiàn)以《人力資源+質(zhì)量體系+信息化辦公應用+工藝服務生產(chǎn)+營運督查機制》為組合的思想教育工作者。

【獨創(chuàng)項目或課程舉例】
1、開創(chuàng)策劃成功“績效考核與工資核算的1:4無縫掛接法”，不影響現(xiàn)有工資機制適合初次開展績效考核的企業(yè)。“坐標式指標目標績效核算法”最適合民企暫不達質(zhì)量目標的考核計算；
2、中國國情企業(yè)的營運監(jiān)督機制，最適合國情民族文化的工作習慣推進；
3、水漲船高式績效薪酬機制，自動跟隨*工資標準浮動、自動解決新員工老員工平衡，實現(xiàn)薪酬設計的三大平衡因素等；
4、中國管制式質(zhì)量體系、采用量化式骨牌推進式可追溯式燙山芋式運行特點；
5、eHR等軟件及字段分權分表分時網(wǎng)絡設計、目前許多OA或手機平臺已經(jīng)有大部分相同功能，曾經(jīng)為新中大ERP對常規(guī)的“工藝定額式訂單周期評審”改進策劃增加過“承諾式訂單評審思路”并實現(xiàn)華鵬集團需求、達成中國民企國情運行環(huán)境要求；
6、生產(chǎn)一線員工(干部)工資與團隊效益關聯(lián)，將勞動力人數(shù)作為分母納入薪酬機制實現(xiàn)干部自行管控人力資源效率作用；
7、生產(chǎn)工藝機制，中國制造業(yè)民企普遍在IE方面存在瓶頸問題，工業(yè)工程團隊是改革僅次于人力資源的重要工程而不是許多BOSS想著先開展績效考核；
8、企業(yè)目標預算分解總結(jié)，年終總結(jié)新年預算這是中國企業(yè)在春節(jié)前的例行事務，但并非都做的完善；
9、合同履行計劃與統(tǒng)計平臺，跟單在制造業(yè)不是新鮮詞語，如何全程監(jiān)控訂單進度；
10、會議執(zhí)行力機制，布置任務檢查任務獎懲任務是最簡單方便量化的執(zhí)行力提升手段；
11、人力資源國情標準化協(xié)議，如何合理避法符合企業(yè)利益又保證員工滿意呢。

人力資源在企業(yè)的重要角色|如何開展國情招聘、找到企業(yè)需要人才|中國國情一線班長現(xiàn)場實戰(zhàn)管理|人的質(zhì)量與企業(yè)管制標準|年終總結(jié)與新年預算|如何對加班進行開源節(jié)流國情研討|員工勝任力素質(zhì)模型|績效與工資1：4線性掛鉤法|大學演講大學生如何蛻變成社會人才

鎮(zhèn)江江奎集團（電子技能工培訓、工藝隊伍干部培養(yǎng)與機制梳理、獨創(chuàng)出《1:4績效考核薪酬掛鉤法》、中國特色管制式質(zhì)量程序文件）
貴陽慧眼軟件（全功能策劃改版）
揚中華鵬集團（合同履行計劃與目標分解管制）
杭州新中大軟件（ERP訂單計劃產(chǎn)能承諾式評審開關功能）
綿陽通恒軟件（eHR功能設計）
靖江正太集團（建筑行業(yè)eHR）
常州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展（集團）總公司（通恒OA及eHR模塊）
常州新盛電器（質(zhì)量體系改版獲得華為供應商認證）
無錫金鑫集團（營運監(jiān)督機制策劃與推行）
常州光洋控股集團（人力資源系統(tǒng)基礎平臺建設、稅后改稅前工程、技工及干部浮動工資機制、創(chuàng)建產(chǎn)前實戰(zhàn)技能培訓式派遣模式）
鎮(zhèn)江宏聯(lián)電工（人力資源管理流程）
常州運控電子（生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理）
中國兵器工業(yè)信息中心之通達科技（通達OA人事檔案字段功能改善建議方案）
鎮(zhèn)江穩(wěn)潤光電（營銷激勵方案咨詢）
丹陽面粉集團（績效考核方案咨詢）
鎮(zhèn)江港務集團（組織機構(gòu)人員配置咨詢）
鎮(zhèn)江賽爾尼柯電器（工藝機制咨詢）
常州華日新材料（工藝性工時定額定編咨詢）
河南科技大學洛陽機械軸承班（大學生試用期與工程師的成長之路）
江蘇斯達工業(yè)科技有限公司（經(jīng)營目標計劃編制推進、結(jié)構(gòu)式薪酬機制及工資表模板、生產(chǎn)日報表數(shù)據(jù)機制平臺）。
常州HR俱樂部（人力資源管理主題的沙龍主持及相關公開研討課）
常州優(yōu)仕達（獵頭）人才公司（eHR軟件咨詢、戰(zhàn)略策劃）
常州萊森機械制造有限公司（中國國情特色制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線班長現(xiàn)場實戰(zhàn)管理）