《前沿講座》攜訓網(wǎng)特邀嘉賓
葉小濤是*行為心理專家,擁有12年經(jīng)驗的資深企業(yè)文化專家!曾任澳視(中國)國際傳播創(chuàng)意總監(jiān),上海東方電視臺“愛心劇場”節(jié)目策劃、撰稿。上海有線電視臺“克隆明星”,“真我風采”電視大賽形象指導、評委。
葉小濤作為行為研究專家,他能洞悉行為語言【點擊詳細】
我給一個學員做銷售團隊的測評,測評的目的是體現(xiàn)他們團隊的協(xié)作能力,以及管理者的指揮協(xié)調能力。這個測評下來體現(xiàn)的非常糟糕,因為一開始的時候完全沒有體現(xiàn)出團隊協(xié)作的能力。而且直到這個測評結束,管理者的崗位價值都沒有體現(xiàn)出來,這也是為什么這個老板
對銷售組織來說,變化是他們要面對的新現(xiàn)實。止步不前,你就會看到大把銷售機會與你擦肩而過。新的技術、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競爭局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷售團隊必須準備好面對變化,適應新的局面,要不然就會慘遭淘汰。
疫情下,很多企業(yè)在提升營銷團隊的轉化,銷售線索的能力,這種能力核心的體現(xiàn)就是要打造狼性營銷團隊成長體系,狼性銷售團隊成長體系的話要有三個核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團隊成員他不懂得什么叫做銷售流程,等于說你碰到一個
月度規(guī)劃大致分為首周、月中、月末三個節(jié)點,那么這三個節(jié)點該如何做,怎么做才能提高工作的效率呢?首先破零一定要放在首周,抓住最有力的爆發(fā)時間,為了提高攻擊的狀態(tài),那么首周破零動作做得好,就會使每個員工高度投入到客戶的開發(fā)中,不僅營造了公司氛圍
最近我聯(lián)系了一些一線的銷售,問他們業(yè)績怎么樣,他們100%的人跟我反饋了,壓力非常大。后來我又問他了,你說的壓力大是指什么?是沒有成交嗎?還是說成交的比較少,他說基本上很難成交。我就很好奇了,很難成交的話,在我這么多年的營銷經(jīng)歷當中,一般是
具有個人英雄主義的團隊,他很難塑造狼性團隊的特質。因為個人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話,是打造團隊協(xié)作的,他重視的是團隊共同的目標。團隊共同的目標的話,我們是要去找不同
對銷售組織來說,變化是他們要面對的新現(xiàn)實。止步不前,你就會看到大把銷售機會與你擦肩而過。新的技術、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競爭局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷售團隊必須準備好面對變化,適應新的局面,要不然就會慘遭淘汰。
疫情三年的反反復復,市場大競爭的加劇,老板經(jīng)營壓力加重,銷售人員的業(yè)績大幅下滑,大家在經(jīng)濟方面都遇到了不同程度的困難,沒有開張做生意,就意味著沒有經(jīng)濟來源。 因此,也讓我們很多門店的管理者心態(tài)不穩(wěn),情緒波動。 我們說,門店管理者