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>>更多彭大能 講師簡介

彭大能先生，曾畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2004年獲得新加坡國立大學(xué)EMBA工商管理碩士學(xué)位，培訓(xùn)師、國家注冊策劃師，ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001內(nèi)部審核員，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)、咨詢師，曾擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)公司客座講師。曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)部處長、副經(jīng)理，總經(jīng)理助理等，現(xiàn)為山東恒【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，它所反映的是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度以及相應(yīng)的布置。它是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，生產(chǎn)控制的對象是生產(chǎn)過程

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精益化生產(chǎn)管理

精益化生產(chǎn)管理 李老師憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作三十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理

李近強(qiáng) 2400 瀏覽次數(shù)

實(shí)例《在銷售與運(yùn)作計(jì)劃起動(dòng)會(huì)議上的講話》

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，庫存大、品質(zhì)差、交付不及時(shí)。各部門間都有相互推諉、扯皮之事，內(nèi)耗嚴(yán)重。長此以往，將直接導(dǎo)致公司利潤減少、訂單減少！ 從表象上看，似乎是各部門職責(zé)不清、缺失工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、績效考核不到位。 究其根源，是市場環(huán)境趨向

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生產(chǎn)計(jì)劃異常的處理

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