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金融資本領域銷講第一人
個人介紹：
公司金融與公司治理專家
現(xiàn)任伯格資本合伙人、*注冊財務策劃師學會會員
清華大學總裁班、北京大學EMBA總裁班特邀教授
國家發(fā)改委培訓中心特聘專家、《企業(yè)融資籌劃》主編
曾任職于多家上市企業(yè)，創(chuàng)辦高科技企業(yè)【點擊詳細】
企業(yè)經(jīng)營的希望與信心源于多個方面的綜合體現(xiàn)，在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，必須擁有堅定的希望和信心，這種信心和希望建立在堅實的基礎之上。 一、企業(yè)經(jīng)營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍圖不僅能夠指引企
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負責管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負責制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
過去我們有兩個紅利，但都已經(jīng)結(jié)束了。一個是隨著人口出生率急劇下降，導致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風推的前進的好時代已經(jīng)結(jié)束了，未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說，比不努力更
分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務線太多。小公司資源有限，業(yè)務線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品，沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠。如攜程開始只有酒店預定業(yè)務，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務。 2.&
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚
企業(yè)在日常運營中，通過運用和遵循基本的經(jīng)濟規(guī)律與市場常識，可以從以下幾個方面實現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求，生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務。例如人們需要衣食住行，那么相關企業(yè)就應提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務以滿
“做對事”對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示，他強調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅持即可，這對企業(yè)的經(jīng)營策略有著深遠的影響。 一、首先企業(yè)應該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標。與其將時間和資源分散在
健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量，以下是構建一個健康企業(yè)所必須的幾個關鍵方面。 一、經(jīng)濟健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時具備抵御市場風險的能力，如適應經(jīng)濟周期波動、應對突發(fā)危機等。 二、管
張云波
陳攀峰
魏凌睿
徐勇
楊硯冰
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溫茗
來寂則
劉子健
王言峰
范從來
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徐國寧
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